Коротко

Новости

Подробно

Реконструкция ради развития

В МБРР сменился руководитель

Газета "Коммерсантъ" от , стр. 10

АФК "Система" в очередной раз меняет председателя правления своего дочернего банка МБРР. Вместо Олега Капитонова, назначенного в октябре прошлого года, руководить банком будет Андрей Шляховой, экс-председатель правления другого банка "Системы". До сих пор с помощью кадровых перестановок "Системе" не удалось сделать из МБРР заметного игрока банковского рынка.


3 ноября совет директоров Московского банка реконструкции и развития (МБРР) принял решение о досрочной отставке председателя правления банка Олега Капитонова, говорится в сообщении банка. Банк возглавит Андрей Шляховой, ранее руководивший Дальком-банком, который АФК "Система" приобрела в 2007 году. "Олег Капитонов в качестве предправления банка способствовал решению целого ряда первоочередных задач, касающихся, в том числе, сохранения рыночных позиций и недопущения проблем с ликвидностью",— сообщил банк в пресс-релизе.

Приход нового руководителя с большим региональным опытом связан с обновленной стратегией развития банка, уточнили в пресс-службе АФК "Система". По словам Олега Капитонова, в рамках реализации новой стратегии будет проходить интеграция двух банков, и наиболее эффективно это сделать сможет Андрей Шляховой, создавший Дальком-банк.

Олег Капитонов до своего прихода в МБРР был управляющим директором основанной им компании K&S Capital Management, предоставляющей услуги private banking. До 2005 года он руководил Абсолют-банком. В МБРР он сменил Сергея Зайцева, решение об отставке которого на рынке связывали с отсутствием агрессивного роста активов банка. Акционеры до кризиса ставили перед банком задачу войти в течение нескольких лет в топ-15 по размеру активов, но банк оставался в третьей десятке.

Серьезного прорыва, который "Система" ожидала от банка в связи со сменой руководства, за прошедший год так и не произошло. По итогам девяти месяцев 2010 года, согласно рэнкингу "Интерфакса", банк занимает 33-е место по активам, опустившись за год на четыре ступени с 29-го места — за это время его активы сократились на 11,2 млрд руб. до 116,5 млрд руб. Корпоративный кредитный портфель банка не рос до июня 2010 года, оставаясь на уровне 27-28 млрд руб., по данным на 1 октября он увеличился до 31 млрд руб. (+10,7%). Розничный кредитный портфель с 1 ноября 2009 по 1 октября 2010 года снизился на 3,4 млрд руб. до 11,1 млрд руб. (минус 24%). Доля просроченной задолженности в рознице составляет 19,7% от портфеля, по корпоративным кредитам — 6,5%. Для сравнения: в целом по системе за этот период корпоративный портфель вырос на 7,9%, розничный портфель — на 10,6%, доля просроченной задолженности по рознице — 7,44%, по корпоративным клиентам — 6,5%. По итогам девяти месяцев 2010 года банк получил чистый убыток по российской отчетности в размере 1,52 млрд руб.

МБРР не только пока не смог превратиться из кэптивного банка в заметного игрока на банковском рынке, но и в структуре активов АФК "Система" не играет существенной роли, отмечают эксперты. "Большого вклада в бизнес "Системы" МБРР не вносит, и это порождает вопросы, зачем он нужен материнской структуре",— считает аналитик "Уралсиба" Константин Белов.

Юлия Локшина, Дмитрий Ладыгин


Комментарии
Профиль пользователя