Создание отечественного часового бренда в современных условиях – это смелый ход, который в перспективе пойдет на пользу часпрома страны. При этом на рынке часовая компания НИКА присутствует всего 7 лет. История ее успеха напрямую связана с выбранной маркетинговой стратегией. История не самая обыкновенная – периоды экономической нестабильности в стране и мире для компании обернулись мощными прорывами в бизнесе.
В 2003 году отечественное часовое производство пребывало в состоянии стагнации, многие часовые предприятия приостановили работу, а на тех, что еще функционировали, все технологии были устаревшими. Рынок заполонили часы иностранных производителей, вполне удовлетворявшие потребности российских покупателей. На фоне абсолютной нерентабельности часового бизнеса в России появляется новая компания, выпускающая ювелирные часы, и начинает осваивать рынок, планомерно увеличивая объемы производства и формируя дистрибьюторскую сеть.
В 2008-м мировой экономический кризис наносит сильный удар по отрасли, от которого многие не могут оправиться до сих пор. Экспорт западных часовых компаний проседает на четверть, в разы сокращается часовое производство во всем мире. НИКА подводит итоги первой пятилетки и демонстрирует стабильный рост продаж, увеличившихся за 5 лет в 180 раз.
Наконец, в 2010-м, когда конкуренты осторожно просчитывают риски и прощупывают изменения рынка, НИКА объявляет о старте ребрендинга и выходе компании на принципиально новый уровень развития.
Время и рынок
Ребрендинг – шаг для компании закономерный. До сих пор НИКА зарабатывала доверие покупателей, делая ставку на уникальность своего торгового предложения. Продукт компании был востребован на рынке в силу постоянного спроса на функциональные ювелирные изделия и благодаря привлекательному сочетанию «русское золото + швейцарские/японские механизмы + запатентованная технология «Капсула» («Корпус в корпусе»). Эмоциональная коммуникация с клиентом на данном этапе оставалась на втором плане.
В условиях высокой конкуренции рынка, где лидерство достигается за счет бренда, привлекающего покупателя известным именем и имиджевой составляющей продукта, НИКЕ, не прибегая к масштабным рекламным кампаниям, удавалось наращивать мощности производства и расширять дистрибьюторскую сеть.
Сегодня часовой завод лидирует среди подобных предприятий в России и производит более 20000 единиц готовой продукции в месяц, дистрибьюторская сеть насчитывает 7000 розничных магазинов по стране, функционирует сеть сервисных центров, и активно развивается сеть фирменных магазинов в Москве – к слову, первая в России сеть монобрендовых салонов ювелирных часов.
У компании есть все возможности поднять престиж страны и возродить славу о России как часовой державе. Перед зарубежными брендами у НИКИ есть весомые преимущества, основывающиеся на оптимальном соотношении цены и качества: по стоимости и техническим характеристикам продукты абсолютно равнозначны, но часы НИКА выполнены из золота и серебра, с годами только растущими в цене.
Время и бренд
В НИКЕ осознают необходимость усиления бренда, которому предстоит выход на международную арену. Компании необходим конкурентоспособный бренд, вызывающий сильные эмоции у конечных покупателей.
С развитием постиндустриального общества все меньше покупок совершается ради приобретения функциональных выгод и все больше ради эмоций. Вместе с часами продаются уникальность, эксклюзивность, ценность. Ребрендинг НИКИ был задуман ради установления эмоциональной связи между потребителем и продуктом, формирования у покупателя чувства сопричастности и уверенности, что продукт создан именно для него.
И к созданию нового логотипа в компании подошли с учетом предпочтений своих покупателей. Новый знак приобрел строгость, лаконичность и фундаментальность. За кажущейся простотой скрывается ряд визуальных образов, характеризующих динамичность развития и большой потенциал компании. По замыслу создателей, в логотип заложен ассоциативный ряд «единство традиций и инноваций – точность и функциональность – индивидуальность и стиль».
Время и часы
«Нам близка идея «Искусство – это мышление образами», она верна для любой области искусства, будь то поэзия или искусство ювелирное, – говорит генеральный директор компании Алексей Богданов. – Рассказать за несколько секунд о создании хотя бы одной пары часов – немыслимо. Но передать идею уникального рождения каждой модели – это и есть задача нового знака».
Сопутствующие задачи нового знака будут выполняться в заданные сроки. Ребрендинг – это длительный и очень трудоемкий процесс, в котором задействованы абсолютно все службы компании. Предстоит обновление презентационных материалов, оформление фирменных розничных салонов, изменение логотипа на изделиях. Следующим шагом ребрендинга станет внедрение новых стандартов в работу собственной розничной сети и модернизация маркетинговой политики компании. Совсем скоро стартует масштабная рекламная кампания, адресованная конечным потребителям.
Ребрендинг – это крупный инвестиционный проект, требующий значительных затрат. Сам факт проведения ребрендинга не только говорит о серьезности намерений. На отечественном рынке появилась компания, которая нацелена на дальнейшее укрепление своих позиций и расширение влияния.