Генеральный директор компании "Вистар" Геннадий Пономарев может с точностью до минуты предсказать, когда к остановке подъедет очередная маршрутка. Заметив, что этот транспорт следует неравномерно, он первым (еще в 2007 году) придумал следить за передвижением маршруток при помощи нехитрого оборудования и самостоятельно разработанной программы.
В стартап предприниматель вложил 500 тыс. руб. Недорогой мобильный телефон, GPS-приемник, блок питания и держатель для телефона — все, что нужно для работы системы "Вистар". Программа вычисляет местоположение маршрутки с установленным оборудованием, отправляет данные на сервер и принимает с него сведения о месте и скорости движения других маршруток. "Вистар" может быть полезна и водителям, и пассажирам. Водитель знает расстояние до следующей и предыдущей маршрутки и может скорректировать свои действия. Пассажир же может узнать время прибытия маршрутки к нужной остановке на специальном интернет-сайте.
В 2007 году Пономарев начал сотрудничать с автопарками нескольких воронежских фирм: "Рет", "АВС-электро", "Энкор",— и через год окупил первоначальные инвестиции. Летом 2010-го система заработала на 150 московских маршрутках "Автолайна".
За месяц одна московская маршрутка приносит "Вистару" доход 1300 руб. (аренда оборудования и абонентская плата за программное обеспечение). Если транспортные компании выкупили технику, они платят только абонентскую плату 400 руб. Затраты "Вистара" на оборудование окупаются за три-четыре месяца. Перевозчики тоже довольны. "Раньше мои маршрутки сбивались в кучу, одна ехала перегруженная, а остальные — пустые, — говорит
Михаил Назарьев, директор воронежской "Фенко-авто". — "Вистар" помогает нам держать интервал между машинами, в результате мы стали перевозить больше пассажиров".
Довольно скоро у "Вистара" появились последователи, но его конкурентным преимуществом до сих пор остаются недорогое оборудование и простота установки системы. "Условия "Вистара" сейчас устраивают нас больше, чем условия других компаний", — говорит руководитель экспедиционного отдела "АВС-электро" Денис Колупаев. "Вистар" обслуживает около 2 тыс. единиц транспорта в Москве, Воронеже, Самаре, Ростове, Липецке, Санкт-Петербурге, а также в Киргизии и на Украине. В месяц компания зарабатывает от 500 тыс. до 700 тыс. руб. Рынок огромен: по словам Пономарева, грузовых, автобусов и других транспортных средств (без легковых) в России около 10 млн, а приборов слежения установлено примерно 600 тыс.
Маршрутками фантазия Геннадия Пономарева не ограничивается. В 2008 году у него возникла идея сделать из Воронежа эдакие Нью-Васюки: поставить в киосках возле остановок общественного транспорта мониторы, которые бы показывали время приезда маршруток. Владельцы киосков согласились на установку бесплатно — ведь мониторы привлекали дополнительных покупателей. Окупить проект Пономарев рассчитывал при помощи рекламы. За свои средства "Вистар" разместил несколько мониторов на остановках. В промежутках между показами времени прибытия маршруток на мониторах демонстрировались рекламные блоки. Но проект не пошел: рекламодателей оказалось слишком мало. "Не умеем пока продавать рекламу",— расстроен Пономарев. Однако от своей идеи он не отказывается. Осенью основатель "Вистара" собирается наладить продажу рекламы на мониторах через рекламные агентства.
3D за копейки
Слава Джеймса Кэмерона не дает покоя Сергею Матиясевичу (на фото), Дмитрию Трепакову и другим основателям компании 3D-Bank. Они придумали, как заработать на трехмерных изображениях предметов в интернете. Предмет фотографируется со всех сторон в специальной студии, затем изображения оцифровываются и обрабатываются специальным ПО. Получается трехмерная модель, которую можно осмотреть со всех сторон, вращая изображение мышкой. Хорошая презентация для интернет-магазинов, рассудили партнеры, запустившие проект в январе 2010-го. Инвестиции составили 5 млн руб. (закупка оборудования и ПО, зарплаты сотрудникам, аренда помещений). Подобные технологии уже используются для создания объемных изображений, но 3D-Bank одним из первых нашел способ заработать на них. На сегодняшний день, по словам Трепакова, в 3D-Bank обратились около 50 потенциальных клиентов. Компания взялась выполнять заказы для сайта по продаже сантехники и производителя туристического снаряжения — охватить больше клиентов пока не позволяют скромные производственные мощности студии. "Некоторым приходится отказывать,— сожалеет Трепаков.— Услугой заинтересовались фирмы в других городах, но мы не можем пока перевозить нашу студию". Изображения, созданные компанией, хранятся на ее сервере — клиенты размещают на своих сайтах лишь ссылки (флеш-коды). Зарабатывает 3D-Bank за счет трафика, исходящего с его сервера и проходящего через сайты клиентов. Сам процесс съемки — бесплатный. Магазин платит банку за каждый первый показ изображения уникальному посетителю магазина (1 коп. за мегабайт). Сейчас в банке около 1500 трехмерных моделей. Flash-модуль с таким изображением сможет вставить в свой блог или на форум любой желающий. Компания собирается зарабатывать за счет показов таргетированной рекламы, встроенной в изображение. По прогнозам Трепакова, инвестиции окупятся через полтора года.
Подковерная борьба
Евгения Егорова (на фото) не может спокойно сидеть в кафе, если пол там грязный. Весной 2009 года она сделала чертежи устройства для очистки обуви на входе в помещения. Фонд "Эра" при Федеральном агентстве по делам молодежи вложил в ее стартап "Чистопол" 1 млн руб. Егорова потратила их на создание первых прототипов, их испытание и на патенты. Устройство представляет собой решетки разной ширины, а также решетки с подвижными и неподвижными щетками, моющими и дезинфицирующими обувь. Аппарат монтируется в пол, для отвода грязи его можно подключить к канализации либо к специальному резервуару. Сами решетки всегда остаются чистыми. Уже разработаны три модели аппаратов — для пищевых производств, для ресторанов и супермаркетов и для дома. "На обслуживание одного обычного коврика нужно от 100 тыс. руб. в год,— объясняет Егорова.— А использование "Чистопола" в течение четырех лет обойдется клиенту в 300 тыс. руб. Причем в эту стоимость включен и сам аппарат (он стоит около 150 тыс. руб.), его обслуживание и расходные материалы". Зарабатывать компания планирует на продаже не только устройств, но и расходных материалов (дезинфекторах и щетках) и послепродажном обслуживании.
Через несколько месяцев конструкторское бюро "Адвэл" начнет производить "Чистополы". Егорова планирует выпускать по 50-100 аппаратов в месяц. У нее есть договоренности более чем с 50 клиентами, которые хотят установить эту систему в своих ресторанах, кондитерских и супермаркетах. Например, осенью аппарат "Чистопол" установят в московском ресторане Goodman на "Курской" — бесплатно. Для Егоровой это будут реклама и первое испытание ее устройства. По итогам эксплуатации Goodman решит, устанавливать ли чудо-полы во всей сети.