Поставщики контента
Создание собственной продакшн-студии становится довольно простым делом. Из-за удешевления оборудования количество игроков на рынке значительно увеличивается с каждым годом. Впрочем, для того чтобы попасть в телеэфир, надо заплатить каналу за размещение передачи. Перемен следует ждать после распространения цифрового телевидения, считают участники рынка и эксперты.
Спрос и предложение
Рынок компаний по производству телепередач или продакшн-студий (от англ. production-studio) в УрФО начал развиваться не так давно. Еще пять-шесть лет назад компании, занимающиеся видеопроизводством, можно было пересчитать по пальцам. Теперь назвать свою долю на рынке затрудняются даже крупные игроки. Все дело в стоимости оборудования: если в 2004–2005 годах передачу можно было снять только на бета-камеру стоимостью $15 тыс., то теперь продакшн-студии переходят на цифровой формат HDV или FullHD, и полный комплект оборудования можно приобрести за 100 тыс. руб. Одна кассета для бета-камеры стоит $1,5 тыс., а кассета популярного сейчас формата miniDV — 150 руб. Впрочем, на успех продакшн-студии влияет не только оборудование, но и профессионализм. «Главное — мастерство, умение выставить свет, настроить звук. Профессионал хорошо снимет и на камеру мобильного телефона», — утверждает директор ООО «Зина продакшн» Елена Горковенко. «Залог успеха — это соответствующего уровня кадры, причем во всех подразделениях структуры, начиная от руководящего состава и заканчивая координационной службой», — добавляет собственник медиахолдинга «Финансист» Элеонора Расулова.
Впрочем, торопиться с покупкой оборудования в любом случае не стоит — спрос на рынке видеопроизводства пока не превышает предложение. «Рынка на производство телепрограмм в Челябинске вообще не существует, — рассказывает директор ООО «Парамон продакшн» Денис Самойлов. — Каждый канал производит, что может, своими силами, остальное отдает дочерним продакшн-студиям и фрилансерам-частникам. Доли определить невозможно». Пожалуй, единственный город УрФО, где можно четко определить количество игроков на рынке продакшн-студий, — Тюмень. «Крупнейших участников рынка, помимо нас, трое: киностудия „Первый ряд”, „Дровален-студио” и студия „25-й кадр”»,— рассказывает генеральный директор ООО «Студия „Мотор продакшн”» Рустам Абдулвалеев. При этом он считает это скорее недостатком, чем преимуществом. «У нас в Тюмени нет нормального цивилизованного рынка продакшн-студий. После кризиса вообще работы в Тюмени почти нет», — отмечает он. Это вполне объяснимо: конкуренции в Тюмени фактически нет, не только среди продакшн-студий, но и среди телеканалов. Например, холдинг «Сибинформбюро» объединяет сразу «Рен/ТРТР», «СТС-Ладья», «Домашний» и «ТНТ-23 канал».
Популярный контент
Проблема спроса напрямую связана с контентом. «Передачу надо снимать так, чтобы она была интересна рекламодателям. Это, пожалуй, главный закон выживания для продакшн-студий», — утверждает Елена Горковенко. Самыми популярными темами на сегодняшний день, как были, так и остаются банки, недвижимость и автомобили. Дело в том, что о сотрудничестве гораздо проще договориться с бизнесменами, у которых головной офис компании находится в регионах, а не в Москве, потому что вопрос о финансировании можно решить сразу, не дожидаясь согласований с вышестоящей организацией, отмечают представители продакшн-студий. Бизнес, связанный с недвижимостью и с автомобилями, очень хорошо развит в регионах. С банками ситуация иная: региональных банков не так уж много, но конкуренция на рынке высока, и приходится работать с продакшн-студиями.
Но даже среди таких выгодных рекламодателей есть те, кто не готов сотрудничать с продакшн-студиями, предпочитая их телеканалам. Отказ часто связан с негативным опытом работы с непрофессионалами. «Съемки рекламного сюжета, как это часто бывает, проводились в спешке. При предварительном просмотре оказалось, что наш представитель сидел, ссутулившись и опустив низко руки. У него был вид достаточно уставшего человека, оказавшегося в неловкой ситуации», — рассказывает менеджер по рекламе квартирного бюро «Ярмарка» Вероника Князева. Что касается размещения роликов, по ее словам, один выход при покупке его у телеканала получается дешевле, потому что за определенный объем размещаемой рекламы можно получить скидку.
Кто и кому платит
Главный камень преткновения при производстве телепередач — взаимоотношения с каналами. В отличие от федеральных вещателей, региональные каналы не стремятся покупать и тем более заказывать передачи у сторонних продакшн-студий. Чтобы попасть в эфир, видеопроизводителям нужно придумать идею программы, найти рекламодателей, а потом убедить один из каналов купить уже готовый продукт. Прибыль продакшн-студия получает в самом конце — когда ей платит рекламодатель. Стоимость размещения одной 27-минутной еженедельной передачи с двумя повторами может обойтись студии от 50 тыс. до 200 тыс. руб. «Стоимость производства одной передачи при этом обходится в 100–120 тыс. руб. Все зависит от используемых при съемках декораций, количества людей, техники, спецэффектов», — утверждает генеральный директор медиахолдинга «Резонанс» Евгений Губко. Он рассказывает, что размещение передачи на канале «АТН — Россия 24» обходится «Резонансу» в 60–75 тыс. руб. в месяц, на «10 канале — Россия 2» — 80 тыс. руб., на ОТВ — 100–150 тыс. руб. Между тем, на местном уровне есть примеры успешной реализации федеральной схемы. Так, например, канал «ТНТ-Урал» долгое время покупал программу «Екатеринбург: инструкция по применению». Правда, на сегодняшний день программа в эфир не выходит.
С точки зрения каналов ситуация не выглядит такой однозначной: они готовы платить за рейтинговый контент. «К сожалению, все региональные программы так называемых потребительских форматов не могут претендовать на то, чтобы вещатели за них платили. И оплата эфирного времени зависит от качества продукта: чем лучше передача, тем дешевле обходится ее размещение в эфире. Процесс сложный и творческий»,— объясняет ситуацию генеральный директор ЗАО «АСВ-престиж» («Рен ТВ-Урал») Сергей Фролов. Интерес вещателей чаще всего привлекают некоммерческие проекты: документальные фильмы, детские и семейные программы. «Чаще всего этим занимаются студии, которые создали журналисты, имеющие за плечами серьезный телевизионный опыт. Им интересно создание программ именно как авторам, а не только как коммерсантам. Из-за этого продукт получается действительно достойным, его приятно ставить в эфир»,— пояснили в холдинге «Сибинформбюро». По словам генерального директора телеканалов «41-Домашний», «СТС-Урал», «ДТВ-Урал» Владимира Злоказова, хорошим примером рейтингового контента считаются передачи студии «Мастерская Елены Егоровой». «Я не знаю других примеров, когда компания платила бы деньги продакшн-студиям за производство передач», — отмечает он.
Впрочем, есть и исключения из правил. Так, свердловское ОАО «Областное телевидение» (ОТВ) после смены руководства в феврале 2010 года начало работать с продакшн-студиями на конкурсной основе. «Например, когда мы пришли, на канале было пять автомобильных программ, но, на наш взгляд, лучше пусть будет одна, максимум две, но качественные и разведенные по тематике, а то получается, что они ходят по одним и тем же темам и рекламодателям, а понятие емкость рынка еще никто не отменял. Сейчас на ОТВ идет непростой переговорный процесс с продакшн-студиями, по сути, мы проводим конкурсы, смотрим, чей продукт лучше. Такие взаимоотношения гораздо прозрачнее и понятнее»,— считает генеральный директор ОТВ Антон Стуликов.
Частотный дефецит
Облегчить присутствие в эфире продакшн-студиям должно цифровое телевидение. Одно из самых очевидных преимуществ — отсутствие дефицита частот. «Продакшн-студии будут просто необходимы, чтобы заполнить 24 часа эфирного времени. Каналы самостоятельно не справятся», — считает Елена Горковенко. Генеральный директор ООО «Цифровое телевидение» Александр Мих предполагает полный передел структуры взаимоотношений вещателей и производителей передач. По его мнению, после внедрения цифрового телевидения продакшн-студии смогут объединиться, чтобы создать свой собственный канал и не зависеть от желаний и потребностей вещателей. «Но тогда встанет неоднозначный вопрос: кто возглавит этот холдинг? Каждая из студий на сегодняшний момент достаточно самостоятельна и, насколько я понимаю, не готова никому подчиняться», — отмечает эксперт. По его мнению, отсутствие дефицита частот положительно скажется и на работе вещателей. «Это означает, что цена на вещание будет значительно ниже. Но я сомневаюсь, что каналы резко изменят политику в отношении продакшн-студий. Если продакшн-студия будет производить неинтересный рекламный продукт, то канал ее покупать не будет. В то же время за рейтинговый контент, конечно, могут бороться и несколько заказчиков»,— уверен он.