Старейшая пермская FM-станция «Взрослое радио», а также «Русское радио-Пермь» могут перейти под контроль «Русской медиагруппы» (РМГ), одного из крупнейших в России радиохолдингов. Эксперты считают сделку формальной: у пермских станций и РМГ есть общие акционеры. Однако покупка, по их мнению, приведет к слиянию всех пермских медиаактивов РМГ.
Вчера ФАС сообщила о том, что удовлетворила ходатайство о покупке ЗАО «Русская медиагруппа» 100% акций ЗАО «Телерадиокомпания „Авторадио-ТВ“». Ранее ведомство выдало аналогичное разрешение РМГ на покупку 100% ЗАО «Континенталь». ЗАО ТРК «Авторадио-ТВ» владеет старейшей в Перми частной FM-станцией «Взрослое радио» (102,7 FM), ЗАО «Континенталь» — «Русское радио-Пермь» (106,2 FM). Владельцем обеих компаний является элистинское ЗАО «Рос Т.С.», принадлежащее, по одной из версий, менеджерам НК «ЛУКОЙЛ». В пресс-службе РМГ комментировать обращение в ФАС отказались. Мобильный телефон гендиректора «Авторадио-ТВ» и «Континенталя» Сергея Охнякова вчера был выключен.
Источник „Ъ“, знакомый с ситуацией, говорит, что сделка еще не завершена. По его словам, потенциальную сделку стоит рассматривать как некую реорганизацию медиаактивов «ЛУКОЙЛа» в Перми: «И РМГ и „Авторадио-ТВ“ с „Континенталем“ имеют общие корни среди акционеров». Действительно, согласно отчетности РМГ за второй квартал 2009 года, ЗАО «Рос Т.С.» входит в состав аффилированных лиц ЗАО РМГ.
ЗАО ТРК «Авторадио-ТВ» управляет старейшей частной радиостанцией в Прикамье — «Взрослое радио»: до ребрендинга — «Авторадио», действует с 1990 года. Выручка в 2008 году, согласно «СПАРК-Интерфакс», 29,3 млн руб., чистый убыток — 1,3 млн руб. Выручка ЗАО «Континенталь» в 2008 году — 22,2 млн руб., чистая прибыль — 2,9 млн руб. Согласно данным УралИНСО, недельная аудитория «Взрослого радио» — 7,7%, ежесуточная — 1,7%. Недельная аудитория «Русского радио-Пермь» — 17,5%, ежедневная — 3,9%.
ЗАО «Русская медиагруппа» — один из крупнейших в России радиохолдингов. Управляет станциями «Русское радио», «Русская служба новостей», «Радио Монте-Карло», DFM, «Хит FM», «Максимум» и «Добрые песни». Владеет также музыкальным телеканалом Ru.tv, звукозаписывающей компанией «Граммофон-рекордс», рекламным агентством «Граммофон», «Росконцентром», журналом «Пингвин». 22% акций РМГ принадлежит ее гендиректору Сергею Кожевникову, 78% акций через УК «Менеджмент-центр», ЗАО «Капитальные инвестиции» и ЗАО «Медиаинвест» контролируют топ-менеджеры «ЛУКОЙЛа». Заявленная выручка в 2007 году более $62 млн, чистая прибыль — около $17 млн.
ЗАО «Рос Т.С.» стало владельцем холдинга «Авторадио-ТВ» в 2001 году, выкупив ряд юрлиц у пермского концерна «Знак». Почти за десять лет управления медиаактивами в Перми компания постепенно расставалась с ними. Так, в 2008 году ЗАО «Рос Т.С.» продало ЗАО «Авто-ТВ», владевшее одноименной телекомпанией, «Региональной медиагруппе» бывшего президента ТВ-3 Ивана Таврина.
Отметим, что РМГ с 2006 года уже владеет пермской FM-станцией — местным «Радио Maximum Пермь», выкупив ее у «СТС-Регион». Тогда же РМГ приобрела пермское «Мьюзик Радио», на частоте которого сейчас вещает «Хит FM». Собеседник „Ъ“ на рынке СМИ уверяет, что коллективам уже объявлено о якобы возможном переезде этих двух станций в пермский офис «Авторадио-ТВ».
Экс-директор «Радио Альфа» Максим Кунин полагает, что сделка, которую совершает «Русская медиагруппа», по сути, формальная: «У них, насколько я знаю, одни владельцы, и, вероятно, это перевод радиостанций под одно юрлицо». Директор «Нашего Радио» в Перми Виталий Пуртов считает, что серьезных изменений на пермском рынке радиовещания не произойдет. «Крупные игроки известны, новых частот нет. Даже если формально „Русская медиагруппа“ станет владельцем большего количества станций, доля рекламного пирога останется такой же. Кто сколько откусил до этого, столько и будет иметь. А если доля и вырастет, то совсем ненамного», — уверен господин Пуртов.
Другого мнения придерживается Максим Кунин. Он считает, что если для всех пермских радиостанций РМГ будет создана одна структура управления с единым отделом продаж, то это станет «наиболее оптимальным решением». «На один отдел элементарно сокращаются расходы. Но если вы приходите к рекламодателю, вы можете заинтересовать его пакетным предложением — когда у вас есть несколько станций с большим объемом покрытия», — говорит господин Кунин.