Мода на M&A
С 1 января 2010 года вступили в силу новые требования Центробанка к капиталу кредитных учреждений. Согласно этим требованиям, размер собственного капитала не может быть менее 90 млн руб. Требования поставили перед мелкими и средними банками, не имеющими возможности увеличить собственный капитал до этого уровня, небогатый выбор: соглашаться на объединение с более крупным игроком или уходить с рынка. Поэтому основным трендом прошлого года стала консолидация рынка. Всего в России 44 банка лишились лицензии, три самоликвидировались, еще 12 присоединились к восьми другим игрокам.
Ситуация на новосибирском рынке полностью соответствовала общероссийской тенденции, добавив к ней еще один аспект: местные банки входили в состав банковских групп федерального масштаба. Этот процесс начался не в прошлом году, но его темпы ускорились именно в 2009-м. Сказанное, конечно, не относится к крупнейшей сделке прошлого года не только для рынка Сибирского федерального округа, но и в целом российского — объединению московского МДМ-банка и новосибирского УРСА банка. Все-таки в этом случае стороны руководствовались не стремлением выполнить требования ЦБ, а более масштабной задачей — созданием нового мощного игрока. Новый МДМ Банк, зарегистрированный в Новосибирске, по итогам 2009 года занял 12-е место в рейтинге "Интерфакс-ЦЭА" с активами 397 млрд руб. и размером собственного капитала 58,3 млрд руб.
Теперь от исключения можно перейти к правилам. Весной 2009 года Ханты-Мансийский банк (ХМБ) выкупил почти за 200 млн руб. допэмиссию Новосибирского муниципального банка (НМБ) и стал владельцем его блокирующего пакета (25,37% акций). Стороны, правда, отмечают, что о слиянии речь не идет. Но ответ на вопрос «Кто тут главный?» вполне очевиден — банки находятся в разных весовых категориях. В августе 2009 года представители ХМБ заняли три места в совете директоров НМБ, а председателем совета был избран независимый директор Александр Мурычев — первый исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, председатель совета Ассоциации региональных банков России.
В июне завершилась сделка по приобретению Номос-банком банка «ВЕФК-Сибирь». Двумя месяцами ранее "ВЕФК-Сибирь" перешел под управление Агентства по страхованию вкладов, которое провело допэмиссию на 800 млн руб. Допэмиссию выкупила "дочка" Номос-банка — компания "Промгазкомплект". В марте была анонсирована еще одна сделка — о создании альянса московского Межтопэнергобанка с новосибирским "Алемаром". В совместном заявлении было указано, что "сделка позволит более эффективно проводить рекапитализацию, участвовать в конкуренции на банковском рынке, которая усилилась из-за ужесточения кредитных условий в результате кризиса". Планы альянса прояснились в конце марта, когда гендиректором «Алемара» был назначен Игорь Меньшенин — член правления и кредитного комитета Межтопэнергобанка. В своем первом заявлении на этом посту он пообещал завершить слияние двух кредитных учреждений в 2010 году.
Наконец, в декабре новосибирский Инвестиционный городской банк (ИГБ) полностью перешел под контроль группы "Лайф". В состав совета директоров ИГБ вошли только представители Пробизнесбанка — основной структуры «Лайф». На базе ИГБ, переименованного в «Пойдем», "Лайф" рассчитывает создать банк экспресс-кредитования физических лиц, присоединив к нему дивизион экспресс-кредитования Пробизнесбанка.
А после того, как ЦБ отозвал лицензию Новосибкоопбанка (собственный капитал — 39 млрд руб.), одним из редких самостоятельных новосибирских банков остался «Белон». Банк «Белон» до сих пор выполнял роль кэптивного банка, ориентированного на узкую группу клиентов из числа акционеров или аффилированных с ними структур. Но осенью 2009 года Магнитогорский меткомбинат стал основным владельцем ОАО «Белон» вместо новосибирского бизнесмена Андрея Доброва. По некоторым данным, ООО «Коммерческий банк „Белон“» останется личным бизнесом господина Доброва, который в начале 2009 года купил 100% ООО у ОАО «Белон».