Великий Новгород

Новгородский мэр намерен сделать туризм основной статьей городских доходов. Корреспондент "Секрета фирмы" примерила на себя роль туриста и выяснила, кто на ней сможет заработать через два года.

Текст: Полина Русяева

Этой зимой в Новгороде выпало шесть норм осадков. На дорогах сугробы с человеческий рост. С крыши двухэтажной красной бревенчатой избы в сотне метров от Кремля свисают огромные сосульки. Если сбить их, размышляет Оксана Чернега, генеральный директор "Красной избы" (некоммерческое партнерство игроков туристического рынка и администрации города), есть риск повредить гирлянду, подарок мэра, на которую тот не пожалел 60 тыс. руб. Второй вариант — отодрать от карниза гирлянду с сосульками, но тогда "влетишь на ремонт" здания. В итоге сосульки живут своей жизнью, угрожающей жизни Чернеги.

На Масленицу, в Прощеное воскресенье, на центральной площади Великого Новгорода мэр Юрий Бобрышев, стоя на помосте в облачении "посадника новгородского", извинялся перед горожанами за "все, что когда-то обещал, но, возможно, не сделал". А заодно и за сосульки.

Юрий Бобрышев — бизнес-мэр. Он бенефициар и до 2007 года гендиректор ликероводочного завода "Алкон", одного из крупнейших на Северо-Западе, с оборотом 324 млн руб. в 2008 году (по данным "СПАРК-Интерфакс"). Два года назад закончил предпринимательскую деятельность и стал чиновником, передав руководство заводом сыну Сергею.

О своем избрании мэром Бобрышев говорит как о "послании судьбы". Впрочем, был у "судьбы" и свой перст — губернатор Новгородской области Сергей Митин, занявший пост в 2007 году. Именно он сказал Бобрышеву: "А иди-ка ты в мэры". Хозяйство Бобрышеву досталось неплохое. В городе находится, например, такой налогоплательщик, как "Акрон" — крупнейший в стране производитель комплексных фосфатных удобрений. Благодаря ему, а также развитому малому и среднему бизнесу город почти половину доходов зарабатывает самостоятельно. По финансовым показателям и инфраструктурному индексу он занимает ведущие позиции в нашем рейтинге.

Но Бобрышеву повезло не только с хозяйством и расположением губернатора. Слабость к древнейшему российскому городу питает и президент страны Дмитрий Медведев. Осенью прошлого года, приехав на юбилей Великого Новгорода, он назвал город ни много ни мало "бриллиантом в короне российского государства" и поддержал идею о проведении здесь в 2012 году масштабного праздника — 1150 лет основания российского государства.

— Трепетное отношение президента к городу не только приятно, но и накладывает большую ответственность,— волнуется Бобрышев. К его чувствам примешивается и меркантильный интерес: наконец появилась реальная возможность превратить Великий Новгород в туристический центр страны.

Великое превращение

— У меня в прошлом году гостили две студентки из Москвы. Они уходили в семь-восемь утра и возвращались только вечером,— рассказывает Юрий Бобрышев.— Я им говорю: где вы болтаетесь весь день? А они мне: у вас так хорошо, мы приходим к "Красной избе", берем велосипеды, карту города... Целый же день где-то ездят!

После этой истории Бобрышев распорядился построить велосипедные дорожки. Пока, правда, так и не построили.

— Он с этими велосипедами уже все уши прожужжал,— вздыхает Оксана Чернега.— Ну да, организовали прокат, но ведь велосипеды — это мелочь, мы ценны совсем не этим.

"Красная изба" и местная компания "Антарес" сейчас занимаются разработкой мобильного гида по городу. Навигационную программу можно будет бесплатно скачать на мобильный телефон с сайта организации и в режиме онлайн просматривать всю информацию о городе, прокладывать пешие маршруты. По заказу новгородской администрации питерская консалтинговая фирма (ее название почему-то пока держат в секрете) прорабатывает маркетинговую стратегию по продвижению брэнда "Великий Новгород" на мировом туррынке.

—  Столько, сколько мы сделали за последние два года, мы за 20 лет не сделали! Как минимум можно ходить по городу и не бояться свалиться в канаву,— с не скрываемым удовольствием говорит Юрий Бобрышев.

В Новгороде проложили новые тротуары на десятках тысяч квадратных метров, реконструировали историческую часть города — Кремль, Ярославово дворище, Софийскую площадь, привели в порядок фасады домов в центре города, выкрасив в оптимистичные — розовые, зеленые, желтые — цвета. "Обновить" город Бобрышеву помогло участие в нескольких федеральных программах (например, по ремонту домов), а большинство памятников культуры отреставрированы за счет федерального бюджета (потрачено более 5 млрд руб., что сопоставимо с бюджетом самого Новгорода).

В предвкушении юбилейного 2012 года Бобрышев строит наполеоновские планы. По официальной статистике, город ежегодно посещают около 200 тыс. человек — хоть и маленький, но стабильный турпоток, который даже в кризисный 2009 год не уменьшился. Поклонники Великого Новгорода внесли свою лепту в городской бюджет в размере примерно 4% (прямые и косвенные доходы от туризма), но градоначальнику Бобрышеву хочется увеличить эту долю почти до трети. В достижении своей цели мэр не останавливается ни перед чем и ни перед кем. Он уже одобрил, например, макет реконструкции исторической части города, где в домах с видом на Кремль сейчас живут губернатор и масса новгородских чиновников.

Выселение высокопоставленных новгородцев уже началось, и в ближайшие годы территория Ярославова дворища и прилегающих жилых районов превратится в "туристический рай" с мини-гостиницами, бутиками, ресторанами и огромной набережной.

— Мы приглашаем весь бизнес — российский и иностранный: давайте восстановим былое! Ведь пять веков назад здесь были торговые районы! — призывает мэр.— Мы готовы отдать все здания и земли бизнесу!

Вопрос в том, возьмет ли их новгородский бизнес.

С миру по нитке

Михаил Курдюхин в начале 1990-х занимался дистрибуцией минеральной воды, но "бизнес прижали". Уже почти 15 лет он живет за счет того, что делает сувениры из дерева и бересты. Стоимость сувенирных непарнокопытных — от 250 руб. Заработанных 8-12 тыс. руб. в месяц Курдюхину хватает.

К планам градоначальника по превращению Новгорода в туристический центр собеседники СФ относятся с долей скепсиса: в Новгороде недостаточно соответствующей инфраструктуры. Мария Кравченко, совладелица туроператора "Новтуринвест", отмечает, что в Новгороде нет ночной жизни. А Наталья Тимон, руководитель турфирмы "Садко", предложила мне встретиться в ресторане при гостинице "Волхов" — отдельно стоящих заведений, достойных посещения, по ее мнению, в городе единицы.

В унылом состоянии и магазины. Один из двух торговых центров, трехэтажная "Волна", расположился в бывшем заводском цеху и оттого похож на лабиринт. Часть выходов из ТЦ ведет в промзону, где можно заблудиться.

— Оплатил франшизу, открыл точку. Спустя полгода я понимаю, что идея была бредовая,— рассказывает арендатор "Волны", франчайзи федеральной сети.— В день заходит 50 человек, один что-то купит. Средняя цена вещи — 1 тыс. руб., а стоимость аренды — 60 тыс. руб. в месяц.

Основная проблема HoReCa и ритейла — в отсутствии спроса: приезжих немного, а жители города не спешат расставаться с содержимым своих кошельков. По данным Росстата, оборот розничной торговли на душу населения в 2007 году в Новгороде составил 85 тыс. руб. (в Сургуте — городе номер один по этому показателю — 230 тыс. руб.). Новгородец может себе позволить купить за год 14,6 потребительских корзин, а житель Сургута — на 10 больше.

Строить рестораны и магазины без потока туристов нет смысла, а туристы не хотят ехать в город, в котором негде потратить деньги. У Новгорода есть шансы привлечь туристов, но сливки с этого успеха скорее всего снимут федеральные и иностранные игроки.

Справка

Координаты 58°31´00˝ с. ш., 31°17´00˝ в. д.

Основан VII-IX вв.

Площадь 90 кв. км

Население* 215,3 тыс. человек

Доходы бюджета** 5252,4 млн руб.

Расходы бюджета** 4954,1 млн руб.

Сильные стороны: большой потенциал для развития туризма, большая доля собственных доходов в бюджете, развитый малый бизнес

Слабые стороны: слабо развитая торговая инфраструктура, низкий потребительский спрос, устаревший жилищно-коммунальный фонд