Предприниматель, которому стал ненавистен собственный бизнес, может продать компанию. Но уйти все равно не всегда получается. Удерживает экс-владельца не только страх оставить после себя пепелище.
Несколько лет назад основатель и генеральный директор екатеринбургской ИТ-группы АСК (крупнейший специализированный системный интегратор уральского региона) Евгений Шароварин решил покинуть бизнес. Ему смертельно наскучило управлять собственной компанией.
Предприниматель признается, что приобретать новый опыт он любит больше, чем применять полученные навыки в жизни. Как-то раз совершенно не умевшего танцевать Евгения пригласили на бизнес-бал. Исполнив на нем роль "коровы на льду", Шароварин занялся танцами и научился вальсировать. Процесс постройки собственного дома в свое время настолько увлек бизнесмена, что по его завершении он открыл архитектурное бюро. Шароварин не стремился стать чемпионом мира по танцам или гениальным архитектором, просто его как наркотик манила новизна. А в работе гендиректора ее не хватало.
Денежный якорь
"Я жаждал заняться новой деятельностью, а управление компанией отнимало все мои силы и свободное время",— поясняет Евгений. Чтобы освободить руки, гендиректор решил отойти от дел. Но это оказалось непросто.
Хотя рабочие обязанности вызывали у Евгения отвращение, он чувствовал ответственность перед компанией. Ему казалось, что в случае его ухода бизнес ждет неминуемый обвал. "Скрипач, который считает, что занимается не своим делом, может раздолбать скрипку и пойти укладывать асфальт,— говорит Шароварин.— Но предпринимателю морально тяжело бросить компанию. У меня работает 200 сотрудников, есть обязательства перед клиентами".
Две попытки передать управление внутренним кандидатам, которые предпринял Евгений, убедили его в собственной незаменимости. Под руководством сменщиков показатели компании резко падали, и собственнику приходилось возвращаться к нелюбимой работе.
Шароварин решил прибегнуть к посторонней помощи. Он стал искать покупателя, который был бы заинтересован в сохранении бизнеса и помог бы подобрать гендиректору замену. Такой партнер, как показалось Евгению, нашелся в лице главы московской Leta IT-company Александра Чачавы, который оценил 75% акций АСК в 442 млн руб. На рынке говорили, что это слишком много для компании с оборотом 800 млн руб., тем более что о сделке стороны объявили в конце 2008 года. Однако завышенная сумма объяснялась условиями контракта.
Экс-владелец АСК хотел оставить после себя процветающий бизнес, поэтому предложил Чачаве следующую схему: тот выдает ему на руки небольшую часть денег, а остальное — через два года, если Шароварин останется в компании и достигнет определенных показателей. За это время участники сделки должны будут совместно найти Евгению преемника.
"Я публично дал обещание через два года уйти из компании,— говорит Шароварин.— А выполнять обещание проще, если ты даешь его другому, а не самому себе".
УЙТИ НЕЛЬЗЯ ОСТАТЬСЯ
Евгений Шароварин одновременно хочет и покинуть свою компанию, и остаться в ней
Фото: Евгений Дудин, Коммерсантъ
Протухшая морковка
К весне прошлого года Шароварин понял, что переоценил свои возможности. Мотивационную "морковку", которую он для себя заготовил, уничтожил финансовый кризис. Количество новых контрактов резко сократилось, многие клиенты перестали платить за оказанные услуги. "Никакие титанические усилия не приведут меня к нужному результату",— с грустью констатировал Шароварин. По условиям сделки это означало, что из оставшейся суммы он не получит ни копейки.
Осознание этого факта обострило внутренний конфликт между желаниями уйти из компании и остаться в ней. Евгений не мог понять, как теперь себя вести. С одной стороны, он по-прежнему думал, что бизнес сильно от него зависит, и хотел, чтобы после его ухода компания продолжила развиваться. Поэтому ему нужно было остаться. С другой — экономической мотивации продолжать работу в АСК у него уже не было. Он мог со спокойной душой разбить скрипку и заняться чем-то новым. "У меня были внутренние срывы,— признается предприниматель.— Я думал: "А на что все это мне сдалось?"".
Нерешительное решение
Некоторое время Шароварин не мог принять решение, поэтому ему оставалось только снимать стресс. Чтобы развеяться, он нередко шел в зал и по два часа танцевал вальс.
В итоге победил мотив заботы о компании. "Если я останусь, то ничего не получу,— рассудил Евгений.— Хлопнув дверью, тоже ничего не заработаю. Но честным человеком быть и приятнее, и выгоднее". Однако, сделав такой выбор, Шароварин по сути отодвинул решение на неопределенный срок.
Предприниматель уже нашел преемника, который прекрасно справляется с обязанностями. "Я больше не работаю в компании менеджером,— говорит Шароварин.— Скорее я главный советник. Меня спрашивают, а я советы даю". У него появилось свободное время для других проектов. "Я запускаю бизнес по производству элементов для преобразователей длины волны лазерного излучения,— рассказывает бывший глава АСК.— Мне этот проект интересен тем, что позволяет сменить тусовку. Физики совершенно другие люди по сравнению с айтишниками".
Казалось бы, теперь можно спокойно уйти. Но Шароварин утверждает, что по его просьбе покупатель пересмотрел условия сделки и снизил показатели, которых должна достичь АСК при участии экс-владельца. Правда, уменьшилась и сумма компенсации. "У меня еще остается шанс что-то заработать",— надеется бизнесмен. Но нет никакой гарантии, что потом Шароварин покинет свое детище. У бывшего руководителя, похоже, снова найдется повод задержаться.