Все четыре магазина сети дешевой одежды и обуви Brosko, которые были открыты в Новосибирске в конце октября прошлого года, прекратили работу. Торговый дом «Элита», который реализует этот проект, поставил сразу два рекорда местного рынка: по скорости выхода на него и по скорости ухода. Ритейлеры считают причинами такой динамики ошибки бизнес-модели с использованием крупных торговых помещений и отсутствие финансовых резервов, которые дали бы компании время эти ошибки устранить.
О том, что последний работавший в Новосибирске — в одном из торговых центров сети «Континент» — магазин Brosko прекратил работу, „Ъ“ сообщила директор сети «Континент» Наталья Патрина. Как пояснили в компании «Сибвез», владеющей помещением, в котором размещался магазин, он бы закрыт в конце прошлой недели, хотя товарные остатки из него пока не вывезены (по информации „Ъ“, у ритейлера осталась задолженность перед арендодателем). В конце декабря прекратил работу магазин Brosko в ГУМе, ранее закрылись еще два объекта — в ЦУМе и «Гипероне» („Ъ“ писал об этом 18 ноября).
Вчера получить комментарии у представителей «Элиты» не удалось: телефоны, указанные на сайте сети Brosko, не отвечали. Сотрудник, который представлял интересы компании, когда магазины открывались в Новосибирске, сообщил „Ъ“, что больше с этим клиентом не работает.
Сеть Brosko развивает ООО «Торговый дом „Элита“», зарегистрированное в Сургуте (Ханты-Мансийский автономный округ) в 2008 году. Первый магазин сети открылся в конце августа 2009 года в Тюмени. На сайте компании утверждается, что сейчас работает семь магазинов — в Сургуте, Нижневартовске, Новокузнецке, Кемерово и Новосибирске. Директором предприятия является Али Асои Калоян. Он же, по данным „Ъ“, единственный учредитель ООО.
Участники местного рынка одежды признаются, что не припомнят такой стремительности. Прежний «рекорд» принадлежал магазинам сети Kiabi, которую развивал российский франчайзи этой французской марки — компания «Росмарт». Сеть проработала на новосибирском рынке немногим больше года — с июля 2008-го по август 2009 года.
По мнению госпожи Патриной, главной ошибкой Brosko была попытка открывать крупноформатные магазины, не имея опыта такого рода торговли. С ней согласна совладелец и руководитель сети джинсовых дискаунтеров «Лимон» Наталья Титова, которая говорит, что площади магазинов ее сети не превышают 300 кв. м. К тому же для «Лимонов» выбирают площадки с невысокой арендной ставкой. В Новосибирске, например, часть магазинов этой сети работает в подвальных помещениях, которые существенно дешевле.
Руководитель компании — франчайзи федеральной сети, работающей в демократичном сегменте, говорит, что при тех ставках, которые платила Brosko, для ее рентабельности в магазинах должен был быть «перманентный аншлаг». «За помещение в ЦУМе эта сеть должна была платить больше 1,5 млн руб. в месяц. При таких расходах магазин должен был продавать товара как минимум на 6-7 млн руб. Для сравнения: сетевые магазины в таких топовых местах, как «Мега», продают товаров немногим больше 1 млн руб.», — отметил он. При этом, добавил глава компании, большого числа покупателей в новосибирских магазинах Brosko не было даже сразу после их открытия.