Расходы бюджета на создание федерального почтового банка на базе "Почты России" и подконтрольного ВЭБу Связь-банка только на первом этапе составят минимум 30 млрд руб. Средства пойдут на переоснащение отделений почты и переобучение ее сотрудников. Этих инвестиций недостаточно для серьезной конкуренции нового игрока с крупными розничными банками, считают эксперты, указывая, впрочем, что такую цель "Почта России" на первых порах пока не ставит: ее основная задача в этом проекте — повысить собственную рентабельность.
Вчера появились первые подробности создания федерального почтового банка на базе Связь-банка и ФГУП "Почта России", который по масштабу розничной сети (42 тыс. отделений) в два раза превзойдет крупнейший банк страны Сбербанк (20 тыс. отделений). Такую стратегию развития Связь-банка одобрил недавно наблюдательный совет ВЭБа (см. "Ъ" от 18 декабря), санирующего банк с прошлого года, когда тот столкнулся с риском банкротства. На первом этапе создание почтового банка потребует как минимум 30 млрд руб. из федерального бюджета, сообщил гендиректор ФГУП "Почта России" Александр Киселев. Общий объем инвестиций он называть не стал, сообщив, что "речь идет о десятках миллиардов рублей".
На предыдущий проект по превращению Связь-банка в федеральный почтовый банк силами бывших руководителей Сбербанка Андрея Казьмина и Аллы Алешкиной планировалось выделить 50 млрд руб., однако эти планы так и не были реализованы. По словам господина Киселева, новый проект по созданию федерального почтового банка планируется реализовать через пять лет. К 2015 году его услугами по планам "Почты России" "будет охвачена вся территория страны". По мнению аналитика "ВТБ Капитала" Дмитрия Дмитриева, достижение этой цели потребует в разы больших инвестиций: "Расходы в 30 млрд руб. позволят переоснастить лишь часть отделений".
По словам Александра Киселева, реализация проекта по созданию почтового банка кроме финансовых затрат потребует также изменения законодательства. Сейчас ФГУПам запрещено принимать участие в капитале банков. "Мы надеемся на эксклюзивное решение от законодателей для "Почты России"",— сказал вчера господин Киселев.
Почтовому банку потребуется около 75 тыс. сотрудников, оценивает господин Киселев: большую часть из них составят сотрудники "Почты России", которые будут совмещать предоставление банковских и почтовых услуг. Для этого они пройдут соответствующее обучение. Всего в "Почте России" сейчас работает 415 тыс. человек, в Связь-банке — 3,5 тыс. человек. "Это неплохая идея, для "Почты России" и дешевле, и удобнее воспользоваться имеющимися у них ресурсами",— считает зампред совета директоров Нордеа-банка Игорь Коган. Подготовка квалифицированных специалистов, которые умеют не только посылки принимать, но и предоставить рассчетно-кассовое обслуживание, требует значительных инвестиций, предупреждает консультант финансовой практики Pynes & Moerner Алексей Сизов. Он считает, что в отсутствие специального образования и опыта добиться высокой эффективности банковских операций от сотрудников "Почты России" будет сложно: "Банковский бизнес основан на высоких технологиях, а сотрудники почты пока больше привыкли к механическому труду".
По мнению экспертов, на серьезную конкуренцию с крупными федеральными банками будущий почтовый банк в обозримой перспективе вряд ли может рассчитывать, скорее речь на первом этапе пойдет о повышении рентабельности самой "Почты России". "Почтовый банк будет востребован в небольших городах и сельской местности, где из соображений безубыточности многие банки сократили свое присутствие,— рассуждает и господин Киселев.— Местному малому бизнесу и населению негде открыть депозит, провести платеж". "У "Почты России" громадная инфраструктура, а количество продаваемых услуг падает,— говорит директор ЦЭА "Интерфакс" Михаил Матовников.— Ей нужно найти какие-то услуги, которые она могла бы продавать населению, чтобы увеличить свой доход". Из 42 тыс. отделений "Почты России" 18 тыс. отделений — убыточные, и это преимущественно сельские отделения. "Предложение банковских продуктов улучшит окупаемость этих отделений,— считает господин Коган.— Появится дополнительный процентный доход, вырастет рентабельность".
Впрочем, глобально проблему "Почты России" это не решит. "Удачный опыт работы в сельской местности имеет Россельхозбанк, однако основную часть прибыли ему приносит обслуживание крупного агропромышленного комплекса, и эта ниша уже занята,— указывает Михаил Матовников.— Розница же в сельской местности работает в основном на привлечение средств населения, что, наоборот, сопряжено с дополнительными процентными расходами для банков. При этом разместить средства с высокой доходностью на селе проблематично".