Коммерсантъ FM

"Закрытость бизнеса – это конкурентное преимущество"

Многие российские компании являются открытыми акционерными обществами, но придерживаются политики информационной закрытости. С другой стороны, некоторые частные компании готовятся стать публичными. Но партнер консалтинговой компании Princeton Partners Group АНДРЕЙ БАРАНОВ считает, что российскому бизнесу открытость пока не нужна.

СЕКРЕТ ФИРМЫ: Почему большинство российских компаний остаются закрытыми?
АНДРЕЙ БАРАНОВ: Для абсолютного большинства российских компаний "серые" методы ведения бизнеса – двойная бухгалтерия, различные схемы ухода от налогов – являются конкурентным преимуществом, без которого они просто не могут существовать. Примеры есть даже среди крупнейших компаний. Если компании начнут все делать правильно – например, вести учет "по-белому", то многие просто разорятся.

Но "серые" схемы напрямую увязаны с бизнес-процессами. То есть отличить реальный бизнес от всех этих "оптимизаций" становится очень трудно, и компании сами запутываются в своих схемах. Это заметно, например, когда их руководители обращаются к консультантам с просьбой разработать стратегию. Начинаем разбираться, зачем нужна стратегия, и выясняется, что есть много проблем, которые буквально "размазаны" по компании. Часто руководители даже не представляют себе настоящее положение дел – "серые" схемы позволяют сократить издержки, но при этом скрывают реальные проблемы бизнеса. Поэтому решения принимаются на основании неполных или недостаточно достоверных данных. Это не потому, что менеджеры такие неграмотные – так ведет себя весь рынок. У большинства не было возможности внедрить такие бизнес-процессы, благодаря которым компания становится прозрачной для собственных руководителей. Да и необходимости такой не было.

СФ: А как же акционеры?
АБ: Должна появиться суперважная причина, чтобы компания стала прозрачной для всех акционеров. В России причины для такой открытости нет, тем более если учитывать постоянную фискальную угрозу со стороны государства. В отличие, например, от США или Западной Европы.

СФ: В чем же основная причина прозрачности американских компаний?
АБ: США – страна с наиболее развитой рыночной экономикой. Фактически это сообщество сотен тысяч акционеров, огромный рынок частных инвестиций. Компании сами заинтересованы в том, чтобы предоставить акционерам максимум информации: это снижает риск негативного восприятия и создает условия для роста котировок их бумаг. Смысл существования компании – повышение ее капитализации. Инвесторы оценивают компанию примерно так: ее будущие денежные потоки со скидкой на риски, с которыми у них ассоциируется эта компания. Малейшее изменение восприятия рисков ведет к существенному изменению стоимости акций. Поэтому компании за счет информационной открытости пытаются влиять на отношение инвесторов к возможным рискам.

СФ: То есть прозрачность компании – это следствие развитости рыночной экономики?
АБ: В общем, да. И это заметно по бухгалтерским нормам США – там самые жесткие в мире требования по отчетности. В Европе бухгалтерские нормы менее строгие, анализировать европейские компании гораздо сложнее, чем американские. Но в США есть свои проблемы. Например разница между интересами руководителя и интересами корпорации в целом. Руководитель, будучи заинтересован в бонусах, не побрезгует рискованными операциями, чтобы нарастить рыночную стоимость корпорации. При этом он постарается сделать так, чтобы инвесторы об этих операциях не узнали. Возьмем случай с Enron. Руководство корпорации проводило трейдинговые операции – и это легальный бизнес,– но по внебалансовым счетам. С точки зрения российских предпринимателей в таком подходе нет ничего криминального. Но для американцев это нарушение деловой этики. Корпорация перешла в другой бизнес, а инвесторы об этом не узнали. И продолжали ассоциировать Enron с рисками, присущими энергетическим компаниям.

СФ: Отличается ли американская корпоративная модель от европейской?
АБ: Существенно. В Европе основные инвесторы – это банки, а миноритарные акционеры практически никак не влияют на управление компаниями. Европейские инвесторы – это сообщество избранных, как в закрытом клубе. Если бы не глобализация экономики и не приход американских инвесторов в Европу, то европейские компании были бы еще более закрытыми. Они не особенно заинтересованы быть прозрачными, поскольку видимых преимуществ от этого не получают, а раскрытие информации равносильно для них раскрытию коммерческой тайны, поскольку может нанести удар по их конкурентоспособности.

СФ: Российские компании находятся в похожей ситуации?
АБ: В России рынка частных инвестиций нет вообще. От информационной прозрачности компании не получают никаких преимуществ, которые могли бы повлиять на рост их рыночной капитализации. Большинство слияний и поглощений происходит на уровне крупного бизнеса, а в этой среде компании располагают достаточно полной информацией друг о друге.

СФ: То есть в ближайшее время от российского бизнеса не стоит ждать информационной открытости?
АБ: Нет, почему же? У русских капиталистов два основных источника инвестиций – более крупный конкурент или западный инвестор. А у иностранных инвесторов есть свои требования, и одно из них – прозрачность компании. Соответственно, если владелец компании заинтересован в привлечении иностранного капитала, он должен поддерживать имидж открытости, чтобы снизить риски, которые ассоциируются с его компанией. Но нужно обязательно помнить о том, что иностранные игроки не будут и не должны быть основными инвесторами внутри страны – инвестировать нужно собственные средства. А собственные средства – это сбережения граждан. Наличие такого источника инвестиций – основной мотив для компаний быть открытыми, как это происходит в США. Хотя мне кажется маловероятным, что в ближайшие десять лет российский средний класс станет классом частных инвесторов.

СФ: Но ведь у нас есть компании, которые стали публичными, чтобы продать свои акции на западных биржах.
АБ: Случаи выхода частной компании на биржу, или IPO, редки даже для Западной Европы, потому что и там рынок вторичного капитала еще не развит. Про Россию и говорить нечего. Может, у нас будет еще десяток компаний, акции которых разместят на биржах, и при этом сотни, а может и тысячи сделок, когда наши капиталисты будут просто продавать свои акции стратегическому инвестору. Те компании, которые уже вышли на биржу, решили проблему неликвидности своих акций. В то же время, как мне кажется, "серость" в этих компаниях осталась, особенно там, где минимум участия иностранного капитала. Российские компании в большинстве случаев создают имидж прозрачности – поскольку в наших условиях открытость, как я уже говорил, означает проблему для бизнеса и не является средством конкурентной борьбы. В публичности есть одно преимущество – можно превратить акции с номинальной стоимостью в высоколиквидные активы.

СФ: То есть все-таки не реальная прозрачность, а имидж? Но ведь это еще больший риск...
АБ: Безусловно. Но при отсутствии рынка частных инвестиций имидж открытости – это уже достижение. Все олигархи, промышленные группы идут к прозрачности, и за ними потянется средний бизнес. Преимущества очевидны: если компания превратилась из закрытой в публичную, ее стоимость в расчете на каждый вложенный доллар выросла, например, в три раза. Компания продолжает политику открытости, привлекает в совет директоров консультантов, западных менеджеров. Доверие к ней повышается, и ее капитализация снова увеличивается. Акционеры компании становятся богаче в несколько раз только потому, что смогли убедить инвесторов в своей прозрачности. Как только открытость станет нормой и бизнес в целом поймет, что это не мешает, атолько помогает зарабатывать деньги, все компании будут стремиться к такому позиционированию.

Американская школа
Андрей Баранов – выпускник Высшей коммерческой школы при Министерстве торговли РФ и американской бизнес-школы Wharton, где он получил степень MBA со специализацией в области финансов и стратегического менеджмента. С 1992 года работал в США – в инвестиционном банке Merrill Lynch (партнер) и консалтинговых компаниях Princeton Consultants (консультант), International Commodity Traders (президент) и McKinsey & Company (старший партнер). В McKinsey господин Андрей Баранов специализировался в основном на проектах для телекоммуникационных и фармацевтических компаний. Он соавтор изданной McKinsey книги "IPO Process in the US from a CEO Perspective" ("Первичное размещение акций с точки зрения генерального менеджера").

В марте 2002 года Андрей Баранов вернулся в Россию и вместе со своими коллегами по McKinsey создал консалтинговую компанию Princeton Partners Group, специализирующуюся на вопросах стратегического менеджмента. В компании он занимает пост управляющего партнера.

Марина Семенова

Новости компаний Все

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...