Впервые на российском рынке банк преобразовался в небанковскую кредитную организацию. В ЦБ ожидали, что такие преобразования будут происходить в связи с ужесточением требований к капиталу, однако у столичного Теллус-банка он более чем в четыре раза превосходил минимально необходимый. Из-за менее жесткого надзора за небанковскими кредитными организациями их собственникам будет проще вести расчетный бизнес, полагают эксперты.
В третьем квартале 2009 года Банк России выдал новую лицензию московскому Теллус-банку в связи с его преобразованием в небанковскую расчетную кредитную организацию (НРКО) "Центр межбанковских расчетов", сообщил в пятницу ЦБ на своем сайте. Банк впервые преобразован в небанковскую кредитную организацию, ранее директор департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России Михаил Сухов заявлял "Ъ", что в российской практике таких случаев не было (см. "Ъ" от 24 июля).
Ожидалось, что банки начнут преобразовываться в небанковские организации в преддверии ужесточения требований к размеру капитала (с 2010 года — минимум 90 млн руб., с 2012 года — 180 млн руб.). Однако согласно рэнкингу "Интерфакс-100", капитал Теллус-банка по итогам второго квартала составлял 397 млн руб. По итогам двух кварталов банк был прибыльным (14,2 млн руб.). Получить комментарии руководства бывшего банка о причинах смены статуса не удалось. В Банке России не стали комментировать преобразование, отметив лишь, что кроме Теллус-банка еще у одного небольшого банка "имеется документально подтвержденное намерение преобразоваться в небанковскую кредитную организацию".
"Содержание небанковской расчетной организации обходится собственникам гораздо дешевле, чем банка, за счет сокращения расходов на оценку кредитных рисков и снижения надзорной нагрузки",— говорит партнер юридической компании "Яковлев и партнеры" Игорь Дубов. "В отношении НРКО требования к уровню ликвидности и достаточности капитала гораздо ниже, чем к банкам",— добавляет гендиректор ЦЭА "Интерфакс" Михаил Матовников.
НРКО зарабатывают на комиссиях за проведение расчетов, а также на размещении временно свободных клиентских средств. "Скорее всего, у собственников бывшего банка есть бизнес, который эта организация будет обслуживать",— предположил первый зампред СБ банка Андрей Егоров. По данным "СПАРК-Интерфакса", Теллус-банком в равных долях владели пять ООО. По неофициальным данным, Теллус-банк имеет отношение к группе компаний "Тайсу" — холдингу, предприятия которого оказывают в том числе банковские услуги.
Появление интереса у банков к преобразованию в НРКО, по мнению участников рынка, может быть сопряжено с рисками обслуживания непрозрачных клиентских операций. "Таким организациям важно в первую очередь не столько качество клиента, сколько контроль за риском ликвидности — чтобы количество выстроенных платежей не превышало объема поступающих денег",— говорит господин Егоров. "Поскольку, например, Казахстан из-за налоговой амнистии впал в немилость у структур, занимающихся борьбой с отмыванием, напрямую открывать корсчета в казахстанских банках для обслуживания трансграничных расчетов российским банкам репутационно опасно, а посредник в лице НРКО позволяет снизить эти риски",— добавляет глава внутреннего контроля банка из топ-50.