В первом полугодии Газпромбанк показал наилучший результат по чистой прибыли из крупных банков, отчитавшихся по МСФО,— 24,4 млрд руб., в четыре раза выше, чем у Сбербанка, и в 40 раз, чем у Банка Москвы. Газпромбанку помогла его бизнес-модель, которую он до кризиса планировал сделать более рыночной, но не успел.
Газпромбанк отчитался о результатах деятельности за первое полугодие по международным стандартам отчетности. Объем проблемных кредитов у банка по-прежнему остается на самом низком уровне в банковском секторе — 2%, резервы на возможные потери по ссудам сформированы в объеме 5,7% от кредитного портфеля. Для сравнения: Сбербанк по итогам полугодия показал 6,4% просроченной задолженности и 7,1% резервов. Гораздо выше, чем у Газпромбанка, объем проблемных кредитов у Банка Москвы (4,9%), Альфа-банка (9,5%), банка "Санкт-Петербург (7,5%). "Мы рассчитываем, что доля проблемной задолженности не превысит 3% к концу года",— говорит зампред Газпромбанка Александр Соболь. "2% — это кредиты с просрочкой свыше 90 дней, но еще около 3,7% портфеля может ухудшиться, и этот риск мы заложили в резервы,— добавляет он.— К концу года резервы могут увеличиться до 8%". По его оценкам, годовая прибыль не увеличится с нынешнего уровня, так как будут расти резервы, и вся прибыль второго полугодия уйдет на их формирование. По итогам полугодия чистая прибыль Газпромбанка составила 24,4 млрд руб., что в четыре раза больше, чем у Сбербанка (6 млрд руб.).
Газпромбанк отличился от других игроков и очень высокими темпами роста корпоративного кредитного портфеля — за полгода его объем вырос на 41%, достигнув 786,7 млрд руб. (Сбербанк увеличил портфель на 7,2%). Рост кредитного портфеля был во многом обеспечен привлечениями от ЦБ. Газпромбанк сохраняет высокую долю средств ЦБ в пассивах — на 1 июля она составляла 29% от всех пассивов, или 410,1 млрд руб. "Мы активно за счет этих средств наращивали кредитный портфель",— сообщил Александр Соболь. Сейчас объем средств ЦБ у Газпромбанка не превышает 250 млрд руб., банк не планирует существенно его снижать до конца года.
Оказаться в более выигрышном положении, чем другие игроки, Газпромбанку помогла структура его бизнеса. "Прирост кредитов и депозитов, скорее всего, происходит от связанных сторон",— полагает аналитик "ВТБ Капитала" Дмитрий Дмитриев. С этим, по его словам, связана и низкая доля проблемных кредитов, меньший, чем у других банков, объем резервов и, соответственно, большая прибыль. "Газпромбанк до кризиса заявлял о желании диверсифицировать бизнес, развивать рыночное кредитование и снижать зависимость от структур "Газпрома". Это было нужно, чтобы повысить рентабельность активов, но этот процесс небыстрый, и банк не успел это сделать,— говорит аналитик компании "Совлинк" Ольга Беленькая.— В кризис такая структура помогла банку получить более качественный портфель, 2% проблемных кредитов выглядит фантастическим показателем". Впрочем, структура бизнеса, помогающая банку в кризис, будет опять мешать ему, когда начнется восстановление рынка, резюмирует эксперт.