20% свыше рыночной цены, как стало известно в июле, переплатит сотовый оператор МТС за 51% акций мультисервисного оператора "Комстар". За контрольный пакет "Комстара" МТС заплатит "Системе" $1,275 млрд из расчета $5,98 за акцию по фиксированному курсу 31,97 руб./$.
Самый культурный налог
5 руб. за каждый аудио- и видеоноситель (DVD, CD и др.) и 0,5% от стоимости записывающих аудио- и видеоустройств предлагается отчислять с производства и импорта носителей и оборудования согласно законопроекту, внесенному в июле депутатами Госдумы в правительство. Как ожидается, в случае одобрения документа ежегодные сборы от продаж носителей могут составить от 250 тыс. до 1 млрд руб. и около 200 млн руб.— от продаж оборудования. При этом 20% полученных средств предлагается отчислять на развитие кинематографии, 20% — на развитие сети проката фильмов, 20% — на социальную защиту кинематографистов, 40% — на поддержку авторов, исполнителей, изготовителей аудиовизуальных произведений. Авторы законопроекта предложили посредством внесения изменений в таможенное и налоговое законодательство возложить на Федеральную таможенную службу и Федеральную налоговую службу обязанность по контролю за уплатой новых видов сборов. Эксперты рынка электробытовой техники утверждают, что, по сути, законопроект предлагает ввести новый налог, который в итоге ляжет на плечи потребителя и в целом отразится на спросе на электронику, падение которого к концу 2009 года и так ожидается в размере 20%.
Самая растянутая расплата
К концу июля ОК "Русал" согласовала с комитетом своих международных кредиторов условия реструктуризации долга в размере $7,5 млрд. Он должен быть погашен за семь лет, причем в первые четыре года компания обязуется уменьшить общий долг в размере $16,8 млрд на $5 млрд. С этой целью "Русал" отказался от выплаты дивидендов акционерам (около 56,7% акций — у Олега Дерипаски, около 18,9% — у Виктора Вексельберга с партнерами, около 14% — у группы ОНЭКСИМ, около 10,3% — у швейцарского трейдера Glencore). Процентная ставка по кредитам международных банков будет разбита на две составляющие. В денежной форме "Русал" планирует выплачивать кредиторам LIBOR плюс 1,75-3,5%. Еще часть процентов будет капитализирована, то есть переведена в тело основного долга. В любом случае ясно, что лояльность кредиторов стоила "Русалу" удорожания долга, но ставки по нему все равно в целом оказались ниже рыночных.
Самая разорительная авария
Крупнейшая в истории российской гидроэнергетики авария на самой большой в стране Саяно-Шушенской ГЭС 17 августа привела к ограничению энергопотребления в ряде регионов и удорожанию электроэнергии на свободном рынке в пять раз. Владелец электростанции — государственное ОАО "РусГидро" — за час потерял на российском рынке 7% капитализации, после чего торги его акциями прекратились. Убытки "РусГидро" от аварии в 2009-2011 годах оцениваются в 16,5 млрд руб. Затраты на восстановление, которое может занять более четырех лет и потребует привлечения 2,5 тыс. энергетиков, составят в 2009-2010 годах 21,6 млрд руб., а в целом могут достичь 40 млрд руб. Выплаты страховой компании РОСНО только по имуществу станции могут составить $200 млн. Крупнейший потребитель энергии ГЭС "Русал" сообщил о возможном сокращении производства на 500 тыс. т алюминия в год. Тем не менее некоторые компании оказались в выигрыше от катастрофы. 18 августа лидерами роста на российских торгах стали акции электроэнергетического сектора. Акции ОГК-4, ОГК-6 и "Кузбассэнерго" выросли на 8,75, 5 и 16% соответственно. Абсолютный рекорд установили акции "Иркутскэнерго", показавшие рост 25%.
Самый выгодный размен
В августе акционеры одного из крупнейших девелоперов Москвы — группы компаний "Дон-строй" — договорились с ВТБ об урегулировании задолженности перед банком в размере более $500 млн. ВТБ получит 50% плюс одна акция ЗАО "Дон-строй инвест" (реализует жилые проекты группы) за символические 500 руб. А в начале сентября стало известно, что "Дон-строй", уступив контроль над жилищными проектами ВТБ, отдает половину бизнеса по строительству коммерческой недвижимости другому своему кредитору — Сбербанку. Ожидается, что в рамках реструктуризации задолженности Сбербанк получит более 50% долей в ООО "ДС Девелопмент" (дочерней структуре "Дон-строя", занимающейся строительством и управлением коммерческой недвижимостью). Кроме того, банку перейдет в собственность построенный на Хорошевском шоссе в районе станции метро "Беговая" бизнес-центр Nordstar Tower площадью 147 тыс. кв. м. Сумма сделки, как и в случае с ВТБ, символическая, она составит несколько сотен рублей. Взамен госбанк реструктурирует девелоперу долг, который оценивается в $500 млн, и поспособствует финансированию новых проектов строительства недвижимости общей площадью более 500 тыс. кв. м. У основателей "Дон-строя" Максима Блажко и Дмитрия Зеленова останется несколько торговых центров в Москве — правда, по информации участников рынка, им предстоит еще реструктурировать кредит ВЭБа на 8 млрд руб.
Самое таинственное банкротство
1 сентября калининградская авиакомпания "КД авиа" прекратила продажу билетов и сообщила Росавиации о прекращении полетов, оказавшись единственной в России крупной авиакомпанией, прекратившей работу по окончании летнего сезона. Компания не получила выделенные еще в июле 4 млрд руб. госпомощи: контролирующие "КД авиа" банк "Санкт-Петербург" (авиакомпания должна ему более 2 млрд руб.) и власти области не согласовали схему размещения допэмиссии акций перевозчика. В тот же день гендиректор "КД авиа" Геннадий Болдырев (возглавил авиакомпанию в январе как представитель банка) подал в суд заявление о ее банкротстве. Еще спустя три дня Росавиация решила аннулировать сертификат эксплуатанта "КД авиа". Известно, что сумма не оспариваемых перевозчиком требований кредиторов на 30 июня составляла 11,72 млрд руб. Ряд банков-кредиторов перевозчика, общая сумма требований которых составляет около 8 млрд руб., сочли, что, инициировав банкротство, банк "Санкт-Петербург" нарушил соглашение с ними. Затем выяснилось, что арбитражный суд области будет рассматривать дело о банкротстве в закрытом режиме: должник заявил о том, что использовал в своей работе составляющие гостайну сведения. Эксперты считают, что кредиторы, скорее всего, ничего не получат: авиакомпании еще предстоит вернуть деньги за проданные авиабилеты.
Самая выгодная утилизация
50 тыс. руб. по разработанному в августе предложению Минпромторга составит размер скидки, которую сможет получить для покупки нового произведенного в России автомобиля автовладелец, сдавший старую машину на переработку.
Самое удачное размещение
$7,3 млрд в середине июля привлекла китайская государственная компания China State Construction Engineering в ходе первичного размещения своих акций на Шанхайской бирже. Это IPO стало крупнейшим не только в квартале, но и вообще с начала 2009 года.
Самый дешевый номер
€0,01 заплатят за романтический уикенд в Венеции те, кто успел воспользоваться специальным предложением итальянской четырехзвездочной гостиницы Crowne Plaza Quarto D`Altino. Столь низкая цена стала результатом ошибки неназванных сотрудников гостиницы при выставлении на сайт тарифов на проживание.
Самое быстрое банкротство
10 июля генеральный директор автомобильного концерна General Motors Фриц Хендерсон на специально созванной пресс-конференции объявил о том, что концерн завершил процедуру банкротства, начавшуюся 1 июня. В результате реструктуризации, проведенной в условиях банкротства, обновленный GM стал на 61% принадлежать правительству США. Кроме того, у компании осталось всего четыре бренда: Chevrolet, Cadillac, Buick и GMC. Остальные (Opel — см. стр. **, и Hummer) выставлены на продажу или ожидают сворачивание производства (Pontiac, Saturn). В соответствии с антикризисным планом GM намерен сократить 4 тыс. офисных работников, в том числе 450 сотрудников высшего звена. Общая численность персонала нового GM составит 68,5 тыс. по сравнению с 91 тыс. в начале января. Руководство GM полагает, что, если реструктуризация будет проходить по плану, а ситуация на финансовых рынках стабилизируется, автоконцерн может уже в 2010 году провести IPO. Напомним, после начала процедуры банкротства в июне этого года акции одной из старейших в США компаний были автоматически сняты с торгов на Нью-Йоркской фондовой бирже.
Самая нервная сделка
10 сентября General Motors, к тому времени завершивший процедуру банкротства, продал консорциуму инвесторов в составе канадско-австрийского производителя автокомпонентов Magna International и российского Сбербанка 55% немецкой автомобильной компании Opel, которая принадлежит GM c 1929 года. GM оставит у себя 35% Opel, еще 10% акций останется у сотрудников немецкой компании. Заключению сделки предшествовала сложнейшая многомесячная борьба Magna и Сбербанка с другими претендентами на Opel — итальянским автоконцерном FIAT и бельгийским инвестфондом RHJ International. Однако после заключения сделки с Magna и Сбербанком судьба Opel продолжает быть одной из главных тем обсуждения в европейских странах. Наибольшие споры вызвали планы Magna сократить до трети всех сотрудников на заводах Opel в Великобритании и Испании, что вызвало резкую критику со стороны местных властей. Британское правительство даже пригрозило отказаться от предоставления своей части помощи Opel на сумму £400 млн и вместе с испанцами заблокировать общеевропейское одобрение сделки, если Magna не пересмотрит свои планы по сокращению британских рабочих. Переговоры между Magna, Opel, Еврокомиссией, британским и испанским правительствами продолжаются до сих пор.
Самое ответственное пиво
Шотландская пивоваренная компания BrewDog начала выпускать в конце сентября пиво, которое содержит в себе всего 1,1% алкоголя. На запуск такого слабого пива компания была вынуждена пойти после того, как предыдущий ее продукт — пиво Tokyo с содержанием алкоголя 18% — вызвал бурную критику шотландских борцов c алкоголизмом. Они обвинили компанию в безответственном поведении, заявив, что столь крепкое пиво, которое компания назвала самым крепким в Великобритании, только усугубит проблему алкоголизма в Шотландии. Парируя доводы оппонентов, компания BrewDog настаивала, что при помощи Tokyo любители пенного напитка будут достигать нужного градуса душевного состояния, выпивая пива меньше, чем обычно. Таким образом, Tokyo будет способствовать снижению потребления пива. Чтобы отбиться от общественной критики, BrewDog и представила на рынке пиво с говорящим названием Nanny State ("Государство-нянька") с содержанием алкоголя 1,1%. Впрочем, критикам компании не понравился и этот продукт: возмущение вызвало название. Как заявил в интервью BBC Джек Ло из общественной организации Alcohol Focus Scotland, борющейся против алкоголизма в Шотландии, "название пива еще раз доказывает, что эта компания не хочет признать, насколько серьезной является проблема алкоголизма в Шотландии".
Самое несладкое предложение
В начале сентября американский производитель продуктов питания Kraft Foods (в России представлена брендами Alpen Gold, Milka, Toblerone, Carte Noire, Jacobs, Maxwell House, Estrella и др.) предложил руководству британской кондитерской компании Cadbury (Cadbury, Picnic, Wispa, Halls, Dirol, Stimorol) продать свой бизнес за £10,2 млрд. Однако британцы отклонили предложение о покупке, заявив, что Kraft Foods существенно недооценивает Cadbury. После этого появилась неофициальная информация о том, что к покупке Cadbury может проявить интерес еще один производитель продуктов питания — американская Hershey, а сама Kraft Foods может увеличить цену предложения. На ожиданиях крупной сделки акции Cadbury резко возросли в цене, но официальных предложений так и не последовало. В конце сентября Cadbury обратилась в комитет по слияниям и поглощениям Великобритании с просьбой направить американской Kraft Foods требование сделать официальное предложение о поглощении британской компании или не предпринимать никаких действий в ее отношении в течение шести месяцев. В случае поглощения совокупный оборот объединенной компании составит около $50 млрд в год.
Самое долгожданное примирение
Оно произошло 21 сентября в баварском городке Херцогенаурах, где расположены штаб-квартиры двух крупных производителей спортивной обуви и одежды — Adidas и Puma. У истоков обеих компаний стояли братья Рудольф и Адольф Дасслеры, которые до 1948 года совместно управляли семейной компанией Дасслеров Gebruder Dassler Schuhfabrik, занимавшейся производством спортивной обуви. Ссора между братьями (о причине до сих пор ходит множество слухов) привела к тому, что с 1948 года они начали вести самостоятельный бизнес, причем обе компании — и Adidas, и Puma — стали одними из законодателей спортивной моды XX века. Тем не менее на протяжении всего этого времени отношения между братьями оставались напряженными: они даже не разговаривали друг с другом. В сентябре стало известно, что нынешнее руководство компаний планирует показательное примирение. Для этого в родном для братьев Дасслер Херцогенаурахе был проведен футбольный матч, в котором приняли участие топ-менеджеры Adidas и Puma, пожавшие друг другу руки. Это мероприятие стало первым спортивным состязанием с 1948 года, в организации которого приняли участие фирмы, основанные братьями Дасслер. Причем предусмотрительные немцы не стали делать примирительный матч состязанием между командами сотрудников Adidas и Puma — команды были смешанными, поэтому счет 7:5, с которым одна из команд выиграла у другой, не мог дать повода для противопоставления компаний друг другу.
