3 октября в рамках международной московской ярмарки "Ювелир-95" прошла презентация первой в нашей стране финансово-промышленной группы ювелирного профиля "Драгоценности Урала". В отличие от брифинга De Beers, прошедшего накануне, это мероприятие началось и закончилось за обильными столами в "русском купеческом стиле", с минимумом выступлений, журналистов и иностранцев. По сути демонстрировалось наличие "особых" отношений, сложившихся у директоров екатеринбургских предприятий по переработке золота и алмазов с руководителями Роскомдрагмета.
АОЗТ "Региональное объединение ФПГ 'Драгоценности Урала'" зарегистрировано 27 января 1994 года и включает АОЗТ "Уральская золотоплатиновая компания", АООТ "Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов", АО "Ювелиры Урала", ТОО "Русские самоцветы", АООТ "Уралзолото", Золото-платина-банк и АОЗТ "Стандарт-Инвест". Уставный фонд составил 11 млрд руб.
Размер уставного фонда ФПГ сравнительно невелик и соответствует примерно 5% годового объема продаж предприятий группы, которые многие годы связаны производственными и административными интересами. Небольшой размер уставного фонда свидетельствует о том, что перечисленные выше предприятия объединились в довольно свободную ассоциацию. Однако такая форма не позволяет ФПГ реализовать потенциальные преимущества корпоративной стратегии (интеграция финансового, промышленного и торгового капитала; снятие барьеров между предприятиями по производственной цепочке "от рудника — к прилавку магазина"; минимизация административных, представительских и накладных расходов). По существу группа основана на "джентльменском соглашении" сегодняшних директоров предприятий. Невысокий эффект от создания ФПГ признает и ее президент Николай Тимофеев: по его признанию, связи в рамках ФПГ по уровню надежности "не столь значительно, как хотелось бы, превосходят хозяйственные связи между независимыми предприятиями". Сравнение консолидированных показателей предприятий группы до и после образования ФПГ (соответственно 1993-й и 1994-1995 годы) не свидетельствует о том, что ФПГ экономически выгодно. Так, рентабельность снизилась с 38,6% до 25,3%. Оборот держался примерно на одном уровне — около $100 млн в год.
Потенциальную пользу представляют два зарубежных проекта ФПГ. Во-первых, в этом году в Израиле пущена принадлежащая ФПГ ювелирная фабрика Ruis Jewellery, способная перерабатывать около 500 кг золота в год. Хотя рабочая сила в Израиле дороже, производство здесь более рентабельно из-за невысоких налогов, развитой инфраструктуры и системы государственной поддержки ювелирного производства. Во-вторых, в Голландии образована фирма Gold Diamond Company — для торговли ювелирными изделиями.