Не дожидаясь массовых невозвратов кредитов украинскими предприятиями, Первый украинский международный банк (ПУМБ) в середине апреля начал переговоры с 50 зарубежными банками о реструктуризации задолженности (в июне и августе ПУМБ должен вернуть синдицированные кредиты на $204 млн). Эти переговоры вызвали панику у некоторых инвесторов, которые стали требовать от ПУМБ досрочного возврата займов. Как банк решает эти проблемы, специальному корреспонденту Ъ РУСЛАНУ ЧЕРНОМУ рассказал председатель правления ПУМБ РАФАЛ ЮЩАК.
— Что вы обсуждали с кредиторами 29 апреля в Лондоне? Правда ли, что Credit Suisse собирался подавать на вас в швейцарский суд по причине просрочки?
— В этой встрече лично или в режиме телеконференции участвовали представители около 45 банков, которые выдавали нам различные займы. Как и все украинские банки, мы привлекали финансирование у внешних кредиторов. Но поскольку ситуация в мировой экономике в целом и в украинской в частности за последние полгода изменилась кардинально, то изменения произошли и на финансовом рынке. И мы решили начать переговоры о реструктуризации кредитов: обсудить с нашими зарубежными кредиторами, как можно изменить сроки погашения долгов, процентные ставки, изучить самые разные схемы, включая пролонгацию. Credit Suisse является одним из наших кредиторов и также участвовал в переговорах в Лондоне, но о суде я слышу впервые.
— У вас уже были просрочки по платежам?— Нет. Обслуживание всех долгов происходило вовремя.
— Зачем же тогда начинать переговоры о реструктуризации?
— Мы высоко ценим те партнерские отношения, которые нам удалось построить с крупнейшими международными банками. И я не хочу ждать, пока у нашего банка возникнут трудности, и потом ставить их перед фактом. Поэтому мы сообщили инвесторам в Лондоне, что начинаем этот процесс не как другие банки — по факту просрочки,— а заранее, открыто. Сейчас таких трудностей нет, но если ситуация в стране будет ухудшаться, то это может отразиться и на нас. Поэтому, учитывая новые условия рынка, необходимо уже сейчас договариваться, как обслуживать долги, когда наступит срок их возврата. ПУМБ одним из последних обратился за рефинансированием в Нацбанк, чтобы поддержать кредитами наших корпоративных клиентов. То, что сейчас у нас нет сложностей, не гарантирует, что они не возникнут через несколько месяцев, хотя мы делаем все возможное, чтобы обеспечить стабильность банка. Посмотрите на итоги работы украинских банков в 2008 году — почти ни у кого не было убытков. А по результатам I квартала этого года они показали больше 7 млрд грн потерь. Мы тоже понесли убытки в размере 119,8 млн грн. Но банк хорошо капитализирован. В течение 2008 года капитал был увеличен на 1,114 млрд грн, или на 47%.
— И это притом что ваш банк больше кредитует корпоративных клиентов, с которыми, по идее, должно быть меньше проблем, чем с розничными?
— Это и так, и не так. Если вы посмотрите на балансы предприятий, то проблемы проявляются не сразу — II квартал будет более тяжелым. Сейчас ПУМБ — больше корпоративный банк, чем розничный. Мы — зеркало экономики. А в экономике ситуация не улучшается. Сложно практически всем нашим клиентам. Никогда такого не было, чтобы одновременно все клиенты испытывали сложности. Нам вместе с клиентами нужно думать, как мы будем переживать этот год и решать текущие вопросы.
— У ПУМБ не было проблем с международной финансовой корпорацией Cargill?— Cargill действует очень агрессивно. Когда мы брали у них деньги на хороших условиях, все было в порядке. А когда мы предложили им обсудить, как возвращать долги, они сказали: все и сразу. Мы не понимаем действий Cargill, и тот факт, что корпорация сейчас начала судебный процесс, не повлияет на позиции банка. Банк стабилен, ликвиден, своевременно осуществляет все платежи и выполняет все обязательства перед клиентами.
— Они согласились с вашими аргументами в Лондоне?— Переговоры — это длительный процесс, который должен пройти разные стадии согласования. Сейчас слишком рано говорить о результатах.
— Вы готовы вернуть им торговые линии досрочно?— Сейчас в банке достаточно денег на корсчете. Поэтому вопрос, можем ли мы сейчас вернуть деньги или нет, сразу отпадает. Почти 1 млрд грн позволяет нам закрыть большинство вопросов. Речь не об этом, а о том, как обеспечить стабильную работу банка и в будущем. Мы приняли решение, что нам нужно общаться со всеми кредиторами, чтобы рефинансировать задолженность. И нам нужно единое решение, которое устроит всех кредиторов. Мы же не можем собрать все кредиты с украинских предприятий, обанкротив их, и сразу раздать все долги. По итогам встречи большинство зарубежных банков услышали наши аргументы, приняли нашу сторону и готовы договариваться.
— Насколько нам известно, вы наняли в качестве консультанта для переговоров с инвесторами британский HSBC. Так ли это и для чего вам это нужно?
— Подобного рода переговоры — очень сложный процесс. Ведь кредитор — это не один или два банка, а 50 финансовых учреждений из разных стран. HSBC — советник. Нам нужны люди, которые постоянно находятся в Лондоне и могут ежедневно вести переговоры. И мы ожидаем, что в течение следующих двух месяцев мы достигнем согласия со всеми инвесторами.
— Какой процент кредитного портфеля ПУМБ составляют займы предприятиям группы "Систем Кэпитал Менеджмент" (СКМ)?
— Не больше 5%. По сравнению с оборотами группы ПУМБ — небольшой банк. Когда стоит вопрос о финансировании группы, мы не можем дать столько денег, сколько нужно, поэтому они привлекают зарубежные банки. Кроме того, это еще и вопрос стратегии, а в стратегии СКМ ПУМБ никогда не рассматривался как карманный банк. Это стратегический актив группы.
— Зачем группе иметь два банка в Украине, особенно в кризисное время? Не лучше ли объединить ПУМБ и Донгорбанк?
— Это вопрос стратегии, который мы часто обсуждали. Но мы решили, что во время кризиса два банка будут работать параллельно. В будущем нельзя исключать, что банки будут объединены, но точно не сегодня.
— Когда вы пришли в ПУМБ, ходили слухи, что акционеры СКМ поставили перед вами задачу присоединить к банку сеть Кредобанка, который вы раньше курировали из Польши. Так ли это?
— Я очень хорошо знаю Кредобанк. В текущих условиях такие сделки нерентабельны, да и подобных задач не было.