Коротко



 

Подробно

Основатели «Шанса» не упускают шанс

Они сдали блокпакет и пытаются сохранить бизнес

Основатели старооскольской сети бытовой техники «Шанс» Жанна Геворкян и Шахин Солтанов отдали блокпакет пулу инвестфондов, названия которых не раскрываются, в обеспечение долговых обязательств. Теперь ведутся переговоры с другими кредиторами о рассрочке задолженности (около 2 млрд рублей) на три-пять лет. Новые инвесторы уже приступили к спасению сети, помогая ее основным владельцам в разработке бизнес-плана, включающего изменение ассортимента и уменьшение площади торговых точек.


Член совета директоров «Шанса» Андрей Червов вчера сообщил „Ъ“, что сеть ведет активные переговоры с кредиторами о реструктуризации задолженности, составляющей порядка 2 млрд рублей. Подробности он раскрывать не стал, но объяснил, что ритейлер рассчитывает на рассрочку по займам на три-пять лет. «С рядом кредиторов, на которых приходится 30-40% долга, удалось достичь предварительных договоренностей», – рассказал Андрей Червов. По его словам, сейчас в состав акционеров «Шанса» вошел пул инвестфондов, которые получили блокпакет в обеспечение долговых обязательств. Их названия господин Червов раскрывать не стал, но заметил, что «инвесторы уже ввели своих представителей в совет директоров (Андрей Червов – один из них. – „Ъ“) и они принимают активное участие в исправлении финансового положения компании».

Группа «Шанс» основана в 1991 году в Старом Осколе (Белгородская область). До недавнего времени объединяла более 35 магазинов общей площадью свыше 33,4 тыс. кв. м во всех областях Черноземья и по числу точек была вторым после «Эльдорадо» ритейлером рынка электроники и бытовой техники в макрорегионе. Также занималась управлением недвижимостью (свыше 10 торговых и офисных объектов). По собственным данным, выручка в 2007 году составила 3,584 млрд рублей, рентабельность по EBITDA – 7,8%. Основными владельцами группы являются ее основатели Шахин Солтанов и Жанна Геворкян.



Вчера Андрей Червов рассказал, что одновременно сеть разрабатывает новый бизнес-план, который поможет ей выжить и расплатиться с кредиторами. «Мы планируем уменьшить площади магазинов (сегодня торговая точка „Шанса“ занимает порядка 1,5-3 тыс. кв. м. – „Ъ“), а также изменить товарную матрицу в пользу более дешевых товаров», – пояснил господин Червов. Он добавил, что в настоящий момент сеть объединяет 20 торговых точек и в ближайший год планирует работать именно с таким количеством магазинов.

Ростислав Кулак, директор департамента корпоративных финансов инвесткомпании «Ист Коммерц» (организатор размещения и один из держателей облигационного займа «Шанса»), считает, что при изменении формата магазинов самое важное для сети – «угадать с ассортиментом». По его мнению, если «Шансу» удастся договориться о рассрочке долгов, то за три-пять лет сеть вполне может аккумулировать достаточное количество средств, чтобы рассчитаться с кредиторами. «Главное для компании – договориться с банками, среди которых Номос и Альфа-банк, – считает господин Кулак. – В случае успешных переговоров с ними поставщики и держатели облигаций, я думаю, легко пойдут „Шансу“ навстречу».

Сами банки-кредиторы возможность реструктуризации задолженности сети пока не комментируют. А выяснить позицию Шахина Солтанова и Жанны Геворкян не удалось. По мнению Игоря Струкова, директора Центрально-Черноземного дивизиона сети бытовой техники «Техносила», группе «Шанс» невозможно обойтись без оптимизации бизнеса, если компания хочет выжить. «Кроме изменения ассортимента и уменьшения площадей магазинов, ритейлеру неплохо бы внести изменения в работу персонала, может быть, с помощью новой схемы мотивации», – полагает господин Струков. По его мнению, к переходу в формат «у дома» старооскольского ритейлера «подтолкнул сам рынок».

Евгений Тимошинов



Тэги:

Обсудить: (0)

Коммерсантъ (Воронеж) от 25.04.2009
Комментировать

Наглядно

в регионе

черноземье онлайн

спецпроект

обсуждение