Как пояснила вчера на пресс-конференции в Екатеринбурге глава Уральского банковского союза Валентина Муранова, схема работы долгового агентства могла бы быть схожа с работой агентства по страхованию вкладов (АСВ), занимающегося санацией банков. «Оно могло бы заниматься восстановлением предприятий, которые, с одной стороны, по всем параметрам попадают под банкротство, с другой — их банкротство нежелательно», — рассказала она. При этом госпожа Муранова подчеркнула, что подход к каждому предприятию должен быть индивидуальным. «Санируемые предприятия должны быть стратегически важными и социально значимыми, потому что повсеместный выкуп долгов не будет способствовать снижению „плохих кредитов“», — уточнила она в беседе с корреспондентом „Ъ“, добавив, что соответствующее предложение было озвучено на съезде Ассоциации российских банков в начале апреля. «К сожалению, пока никаких решений по этой идее не принято, она находится в стадии рассмотрения», — добавила она. По ее данным, в совокупном кредитном портфеле банков, работающих в Свердловской области, доля «плохих кредитов» на 1 апреля составила 1,7%.
Эксперты считают идею создания долгового агентства для санации проблемных предприятий интересной, но слишком оптимистичной. «В реальном секторе экономики, в отличие от банковской сферы, нет такого глобального эффективного регулятора, как Центробанк, который владеет полной информацией о каждом банке, и создать этот орган с нуля невероятно сложная задача», — отмечает директор уральского филиала ИК «Аккорд-Инвест» Константин Селянин. Он также указывает на то, что предприятия совершенно не заинтересованы в том, чтобы платить взносы в долговое агентство из своих оборотных средств, как это делают банки в АСВ. Кроме того, указывает президент ГК «Пенетрон-Россия», глава свердловского регионального отделения организации «Деловая Россия» Игорь Черноголов, совершенно не понятен механизм, по которому будет определяться перечень предприятий, банкротство которых нежелательно.
Cтарший финансовый аналитик Incor Alliance Law Office Владимир Чернаткин при этом считает, что существуют рыночные альтернативы господдержки «плохих должников» — реструктуризация долга на рыночных принципах и конвертация долга в капитал. «Если бизнес компании жизнеспособен, то реструктуризация и конвертация долга в капитал выгодна как банку, так и собственнику предприятия, поскольку вместо раздела имущества предприятия, которое в кризис распродается по бросовым ценам, они получают возможность поделить между собой будущую прибыль на взаимовыгодной основе», — отметил он.
Господин Селянин не исключает, что вопрос о создании долгового агентства банковское сообщество специально поднимает в преддверии угрозы второй волны финансового кризиса и расценивает это как попытку максимально обезопасить себя за счет государства. «Не секрет, что три четверти проблем будет связано с „плохими долгами“ предприятий реального сектора экономики. Но эти проблемы возникли не только из-за просчетов менеджеров и собственников конкретных предприятий, но и тех, кто выдавал им кредиты — самих банкиров, которые допустили плохие залоги», — отмечает глава «Аккорд-Инвеста».
Между тем вице-президент Ассоциации российских банков Анатолий Милюков не исключает, что частично предложение уральских банкиров может быть реализовано. По его словам, сейчас АСВ и Центробанк прорабатывают два варианта решения проблемы «плохих долгов». «Один из них — создание некоего государственного агентства или фонда, который будет приобретать «плохие долги». Это путь, по которому пошли США. Второй предполагает участие государства в капитале банка», — рассказал он. По мнению господина Милюкова, вероятно, что в той или иной степени реализованы будут оба проекта. «Думаю, что окончательно этот вопрос решится в течение мая», — добавил он.