Национальные мобильные операторы отказываются от суббрендов, ориентированных на бюджетных пользователей. Вчера компания "Киевстар" заявила о прекращении выпуска стартовых пакетов своего наиболее дешевого пакета "Мобилыч". Снизила поддержку своих суббрендов и "МТС-Украина". Рынок полностью насыщен, и эти предложения уже свою роль сыграли, отмечают эксперты.
Вчера "Киевстар" объявил о прекращении выпуска стартовых пакетов под суббрендом "Мобилыч". "Киевстар" предлагает абонентам "Мобилыча" либо перейти на существующие предоплаченные тарифы "Киевстар", либо продолжить обслуживание на прежних условиях. Отметим, что еще в прошлом году компания "МТС-Украина" интегрировала свой молодежный бренд Jeans в единый бренд МТС и фактически перестала проводить массовые рекламные акции в поддержку аналога "Мобилыча" пакета "Экотел".
По данным iKS-Consulting на март 2009 года абонентская база "Киевстар" насчитывает 23,3 млн пользователей, снизившись на 0,55 млн по сравнению с январем 2008 года. В то же время по состоянию на январь 2008 года база суббренда "Мобилыч" насчитывала более 800 тыс. абонентов, а на 1 апреля 2009 года, по данным "Киевстар", их осталось 314 тыс.
Сами участники рынка считают, что необходимость в суббрендах отпала вместе с необходимостью сегментирования рынка мобильной связи. "Если два года назад МТС воспринимался как дорогой бренд и была необходимость в разделении рынка по ценовым сегментам, то сейчас мы трансформировали восприятие нашего бренда,— говорит гендиректор 'МТС-Украина' Андрей Дубовсков.— Он стал экономным, и в выделении отдельного бюджетного суббренда нет необходимости". В пресс-службе "Киевстар" сообщили, что в нынешних условиях не считают целесообразным развивать и поддерживать отдельные сообщества абонентов. В компании говорят, что сейчас для абонентов важнее общаться внутри большой единой сети по одинаковым тарифам.
Напомним, что "Мобилыч" (суббренд "Киевстара") и "Экотел" (суббренд "МТС-Украина") были выведены на рынок в 2007 году и позиционировались в качестве эконом-услуг для абонентов, которые звонят на ограниченное количество номеров и пользуются только голосовой связью. По словам аналитика iKS-Consulting Мыколы Олиярныка, в 2007 году операторы еще боролись за абонентскую базу и старались привлечь как можно больше "немобилизированных" абонентов. "В то же время выведение на рынок бюджетных суббрендов должно было удержать экономных абонентов, соблазнившихся на агрессивные маркетинговые шаги life:) и Beeline,— поясняет Мыкола Олиярнык.— Но уже в 2008 году ведущие операторы переориентировались на укрепление лояльности пользователей и повышение ARPU (доход с одного абонента), а продвижение суббрендов сочли нецелесообразным". "В условиях кризиса операторы в первую очередь ориентируются на премиум-абонентов и перенаправляют маркетинговую активность в этот сегмент",— добавляет аналитик Concorde Cpaital Александр Паращий.