Егор Гайдар, директор Института экономики переходного периода, в 1992 году и. о. премьера:
— В первую очередь надо сокращать расходы на административное управление, госуправление и инвестиционные расходы.
Василий Бочкарев, губернатор Пензенской области:
— Это тяжелая задача, но решая ее можно посмотреть, как ее решили регионы. Мы, например, сократили расходы на строительство новых объектов капстроительства, сократили на 15% численность чиновников. Благодаря введению GPS сократили расходы на ГСМ на 40%. А вот расходы на сельское хозяйство и оциальные нужды оставили без изменений. Немного добавили денег на малый и средний бизнес, на поддержку молодых семей через ипотеку.
Игорь Юргенс, вице-президент РСПП:
— На олигархах. Надо заканчивать перечислять магнатам бюджетные деньги: сами должны справляться.
Александр Починок, член Совета федерации, в 1999–2000 министр по налогам и сборам, в 2000–2004 министр труда и соцразвития:
— На непроизводительных расходах. В частности, органов законодательной и исполнительной власти. Строительство, покупка оборудования, зданий: все это может подождать. Нельзя сильно сокращать расходы на развитие спроса, оздоровление экономики и социалку — тогда мы из кризиса будем выбираться очень долго.
Оксана Дмитриева, член комитета Госдумы по бюджету и налогам, в 1998 году министр труда и соцразвития России:
— В первую очередь можно хорошо сэкономить на вложениях в уставные капиталы различных акционерных компаний и на имущественных взносах в госкорпорации. Например, взнос в Роснанотехнологии составляет более 100 млрд. рублей. При этом мы не знаем, во что это выльется, ведь кроме разработки проектов на строительство для нужд компаний реально ничего не было сделано. А если еще и внимательно посмотреть сметы на строительство, то, наверняка, они составлены по завышенной стоимости.
Роман Авдеев, президент «Московского кредитного банка»:
— Сократил бы военный бюджет. Не стал бы экономить на мобильных и десантных войсках, боеспособности ядерных сил. На всем остальном можно сэкономить. Начал бы сокращать личный состав, а также уменьшил затраты на гарнизоны.
Михаил Эскиндаров, ректор Финансовой академии при правительстве РФ:
— В первую очередь на всех технических расходах. Вообще можно экономить на всем, кроме людей. В академии мы начали экономить на приобретении оборудования, на транспорте, а вот людей не сокращаем.
Андрей Нечаев, президент банка «Российская финансовая корпорация», в 1992-1993 годах министр экономики:
— На силовых ведомствах, содержании госаппарата и на «ручной» штучной поддержке отдельных компаний. Еще можно сэкономить на всех антикризисных мерах несоциального характера, заменив их частично снижением налогов. Это было бы более эффективно.
Александр Котенков, полномочный представитель президента в Совете федерации:
--На дураках, которые принимают решения о сокращениях. Я бы уволил чиновников, которые выбирают самые дорогие способы решения проблем, для того, чтобы, когда через них пойдут государственные деньги, набить и свой карман.