Не задумываясь, навскидку можно назвать едва ли не десяток колоссальных строек, ведущихся или уже законченных в Москве. С чего бы это?
Если бы пару лет назад кто-то сказал, что в ближайшее время Москва станет едва ли не всемирным центром высококлассного строительства, его в лучшем случае посчитали бы чрезмерным оптимистом. Действительно, проекты в области недвижимости стоимостью более $10 млн можно было уверенно считать прожектами: интересными, многообещающими, но малореальными. Причина одна — финансирование: мало кто верил, что найдутся инвесторы, у которых найдутся средства и желание их инвестировать в московскую недвижимость.
И вдруг в марте 1994 года правительство Москвы своими силами начинает грандиозную стройку подземного комплекса на Манежной площади; сегодня оно уже готово обсуждать вопрос о привлечении крупных инвесторов для завершения проекта, причем переговоры об этом ведутся на самом серьезном уровне. Проект оценивается в $400 млн. Это раз.
Два — в июле текущего года начинается реализация (стоимостью около $100 млн) не менее грандиозного проекта московского "Сити", причем, как стало известно Ъ, иностранным партнером, участвующим в проекте, будет не кто-нибудь, а один из наиболее знаменитых в мире девелоперов Альберт Райхман. А такие люди нигде случайно не появляются.
Три. Российская компания "Тема" приступила к строительству двух крупных бизнес-центров — на Смоленской площади и Олимпийском проспекте. Суммарная площадь этих двух зданий превышает 150 тыс. м2, а стоимость их оценивается не менее чем в $200 млн.
Уже всерьез, не на бумаге начатые стройки тянут почти на миллиард долларов. А ведь есть еще и другие, менее крупные проекты. Это неожиданное оживление иначе как "бумом" назвать трудно — и трудно не задаться вопросом, откуда же вдруг этот бум мог взяться в стране, вот уже много лет находящейся в состоянии нарастающего экономического кризиса?
Начнем с того, что крупные проекты во всем мире имеют интернациональный характер — в их создании принимают участие деньги, строительные материалы и подрядчики со всего мира. Строительство подобных объектов всегда выходит за чисто национальные рамки и принадлежит по сути к явлениям мировой экономики. В этом смысле конъюнктура мирового рынка недвижимости крайне благоприятна для Москвы — сегодня предложение подрядчиков и торговцев недвижимостью практически везде в мире настолько превышает спрос, что ситуацию можно квалифицировать лишь как глубокий кризис.
--------------------------------------------------------
За последние пять лет в Москве построили и начали строить:
гостиницу "Балчуг Кемпински", гостиницу "Палас-отель", гостиницу "Олимпик Пента", бизнес-центр "Славянская-Рэдиссон", гостиницу Novotel, бизнес-центр Park-place, торговый и деловой комплекс "Экспоцентр", бизнес-центр "Сити", бизнес-центр "Зенит", торговый и рекреационный центр "Манежная площадь", гостиницу "Пульман-Ирис", гостиницу "Аэростар"; радикально перестроены гостиницы "Метрополь", "Националь" и "Савой". И это только самые заметные стройки.
--------------------------------------------------------
Кризис этот последовал за строительным бумом 1980-х, когда многим риэлтерам, да и не только им, казалось, что плохие дни не наступят никогда. Но пришли 1990-е, и на рынках недвижимости большинства стран (США, Канада, Австралия и вся Европа, за исключением разве что Швейцарии, Монако и Мальты) начались трудные времена: цены на здания почти повсеместно значительно снизились. Даже на Манхэттене масса небоскребов стоит пустыми, их никто не арендует. Более того, многие крупные корпорации избавляются от своих объектов; например, концерн British Telecom уже сейчас экономит свыше $200 млн в год благодаря тому, что расстался почти с 800 тыс. м2 принадлежащих ему офисных площадей.
Кризис повлек за собой серьезные убытки для строительных компаний — и в Европе, и Америке. А начавшееся в последнее время небольшое оживление рынка только самые оптимистически настроенные аналитики расценивают как начало нового подъема. Ситуацию весьма удачно описал известный во всем мире риэлтер Вернон Шварц (Reuter, март 1995 год): "В ближайшие годы никакого крупного строительства в Америке мы не увидим. Интерес сейчас представляют Латинская Америка (Аргентина и, конечно, Мексика), Китай и Россия. Только там имеется дефицит качественной недвижимости, а значит, и возможности для девелопмента".
Вторая причина — в таком крупном и быстроразвивающемся деловом центре, как Москва, рынок недвижимости если не девствен, то очень близок к этому. Нет почти ничего: ни офисов, ни гостиниц, ни жилья, ни торговых площадей. Офисных помещений, например, не хватает (по разным оценкам) от 200 тыс. м2 до нескольких миллионов. И все специалисты сходятся в том, что новая качественная недвижимость сегодня без особого труда найдет себе место под солнцем. А ставки арендной платы на те же офисные помещения в Москве сейчас очень высоки — в центре города приличный офис обойдется арендатору в $800-1000 за 1 м2 в год (в Европе офисы дороже только в лондонском Сити).
И уж совсем мало в Москве бизнес-центров, то есть специальных зданий, в которых предусмотрены не только помещения под офисы, но и необходимая инфраструктура высшего класса — рестораны, бары, оздоровительный комплекс, все виды коммуникаций, платная стоянка, собственная служба безопасности и многое другое. Таких зданий всего несколько, и они пользуются большим успехом. Наиболее крупные — Park Place (конец Ленинского проспекта), Центр международной торговли (Краснопресненская набережная), Americom (недалеко от Киевского вокзала) — сдаются по ставкам свыше $900 за 1 м2, доходя порой до $3000.
Во всех этих бизнес-центрах сейчас нет проблем с арендаторами — практически все помещения заняты. Но объединяет их не только это: почти все они, за исключением лишь здания ЦМТ, были построены в конце 80-х--начале 90-х годов, то есть в эпоху перестройки. Тогда благожелательность иностранцев к Советскому Союзу и надежды на лучшее выразились в большом количестве проектов. Часть из них претворилась в жизнь за счет западных (австрийских, германских, американских) инвестиций: кроме бизнес-центров Americom, Park Place, это еще и ряд гостиниц — пятизвездочные "Метрополь",
"Палас-отель", "Балчуг", "Славянская", "Олимпик Пента". Однако после крушения Советского Союза крупные иностранные инвесторы и банки контакты практически прекратили.
Примерно три года продолжалось "смутное время" — уже в прошлом году что-то стало неуловимо меняться, возникло ощущение, что крупный капитал вновь заинтересовался строительством в Москве. Рискнем предположить, что это означает воспроизведение ситуации конца 1980-х.
Почему? По третьей причине. Вообще-то крупный инвестиционный проект в области недвижимости — это всегда и крупный риск. Но если на Западе этот риск чисто деловой (будет ли объект вовремя построен, а затем реализован, не ухудшится ли конъюнктура за период строительства etc.), то в России он в решающей степени политический. А нынешняя власть, по мнению инвесторов, уже продемонстрировала стабильность и даже придумала интересные схемы уменьшения риска и создания гарантий для инвесторов.
"Зенит". Родом из перестройки
Начать обзор московских суперстроек мы хотели бы с уникального комплекса "Зенит" на Юго-Западе (владелец — отпочковавшаяся от государственной Академии народного хозяйства частная Высшая школа международного бизнеса, руководимая известным экономистом Абелом Аганбегяном). Этот бизнес-центр практически достроен и планируется к сдаче осенью этого года. Таким образом, он вроде бы выпадает из темы развертываемых суперпроектов. Но во-первых, проект этот в высшей степени интересный, поскольку г-ну Аганбегяну удалось реализовать абсолютно нестандартную схему. Во-вторых, "Зенит" — символический мост между строительным бумом конца 1980-х годов — начала 1990-х (когда был заключен договор о кредите) и новым подъемом, который мы имеем смелость прогнозировать.
Комплекс "Зенит" (проспект Вернадского) станет самым крупным бизнес-центром в столице. Здание было заложено в 1991 году, срок сдачи — 1995 г. Общая площадь составляет 100 тыс. м2, площадь офисных помещений — 36 тыс. м2. В здании будут располагаться гостиница уровня 5 звезд на 260 номеров, учебный комплекс Академии народного хозяйства, конгресс-холл. Стоимость объекта составляет $150 млн. Строительство вела итальянская компания Valany International.
То, что удалось сделать академику Аганбегяну, сейчас кажется невероятным, но факт остается фактом: Академия народного хозяйства получила кредит в $150 млн от консорциума семи европейских банков под строительство комплекса "Зенит". Причем этот кредит получен не под правительственные гарантии, которых обычно требуют иностранные банкиры, а под гарантии, предоставленные итальянской страховой компанией Sacho. Надежда Ильинская, советник г-на Аганбегяна, так объясняет успех своего патрона:
— Во-первых, благоприятная ситуация — кредит был получен в 1989 году, во времена, так сказать, расцвета перестройки, когда на Западе все были весьма увлечены процессами в России. Аганбегян был тогда советником Горбачева и был известен за рубежом — именно поэтому и стал возможен кредит "под личность", без правительственных гарантий. И второе — кредит, можно сказать, "с нагрузкой" (связанный): все работы на объекте должны были проводиться итальянскими подрядчиками, архитектурный проект, строительные материалы и оборудование также итальянские. Так что поведение Sacho объясняется тем, что проект в целом поддерживал итальянскую стройиндустрию, которая тогда переживала не лучшие времена.
Строительство "Зенита", представляющего собой кристаллообразное сооружение, полностью "обшитое" стеклом изумрудного цвета, ростом в 22 этажа, было начато в 1991 году и должно было завершиться к 1 января 1995 года. Здание пока не готово, но руководство "Зенита" надеется, что введено в строй оно будет к осени, во всяком случае, итальянцы торопятся: по условиям контракта за каждый месяц просрочки строители должны будут выплатить штраф порядка $1 млн. Условия сдачи офисных помещений таковы: срок аренды от 3 до 5 лет, минимальная арендуемая площадь — 250 м2, оплата поквартальная из расчета базовой ставки $600 за 1 м2 с внесением залога в сумме арендной платы за последний год. По словам Надежды Ильинской, сейчас уже на все помещения получены предварительные заявки арендаторов. Таким образом, можно считать, что руководству Академии уже удалось воплотить свою схему в стекло и бетон.
Академик Аганбегян, что называется, "проскочил" — на гребне перестройки, популярности Горбачева и на собственном имени. Однако события августа 1991 года и последовавшие за ними несколько убавили энтузиазм инвесторов. И на смену лихим проектам пришли более сложные схемы, обеспечивающие инвесторам максимальные гарантии. Подобная схема реализуется в известном проекте "Москва-Сити".
"Сити" на Пресне: без дивидендов, но с гарантиями
Проект "Москва-Сити" заключается в создании на крупном массиве земли в 60 га на Краснопресненской набережной современного делового района — Сити. Общий объем инвестиций $2 млрд. Первая очередь — "квартал на набережной" — включает в себя строительство двух башен и торговой зоны (общая площадь 50 тыс. м2), объем инвестиций $98 млн.
Москва — единственная среди мировых столиц, не имеющая зоны концентрированной деловой активности. Чтобы создать условия для формирования такой зоны, столичные власти идут проторенным в мире путем — под будущих инвесторов, готовых взяться за строительство, город должен подготовить территорию и инфраструктуру выделенного под застройку района. Эта работа, стоящая немалых денег, — первая гарантия.
— Когда четыре года назад мы пришли на эту территорию, там было 27 заводов, восемь зданий с шестьюстами жильцами, самозахваченные территории. Это был сам большой гадюшник в Москве, грязнее не придумаешь. А сейчас — все чисто, заканчивается вывоз мусора, начато строительство дорог. Можно начинать первую очередь собственно строительства, — так оценил итоги четырехлетней работы московского правительства по проекту "Сити" вице-премьер правительства Иосиф Орджоникидзе.
Территория действительно почти чиста, в планах муниципалитета по подготовке инфраструктуры еще ветка метро до Сити и постройка двух мостов — пешеходного и автомобильного (он, кстати, будет платным). Строительство пешеходного планируется начать в этом году (на него уже готовится тендер) — он свяжет Сити и "Экспоцентр" с другим берегом реки (рядом станция метро "Кутузовская"). Но кроме расчистки территории для реализации столь крупного проекта необходимо некое координирующее звено, кровно (лучше деньгами) заинтересованное в том, чтобы дело двигалось. Поэтому для управления проектом еще в 1992 году было зарегистрировано акционерное общество "Сити", которому московское правительство передало права аренды части территории и вменило обязанности менеджера проекта.
В начале учредителями компании были около десятка юридических лиц, объединенных идеей Сити. А в 1993 году мэр Москвы Юрий Лужков заявил, что развитием этого проекта должна заниматься
только народная компания. Ответом на это стали вторая эмиссия акций и 17 тысяч новых акционеров. Правда, запланированные 1,5 млрд руб. собрать не удалось (ограничились суммой в 1,1 млрд), но руководство акционерного общества не слишком огорчилось. По словам вице-президента "Сити" Ирины Гаазе, если в 1992 году и оставались иллюзии, что можно построить что-то на деньги, собранные у населения, то уже в 1993 году с его сумасшедшей инфляцией стало ясно, что это невозможно. Поэтому мы и не тратили больших денег на рекламу и не обещали высоких дивидендов, однако достаточные оборотные средства мы получили.
Сейчас 57% акций "Сити" находится в руках физических лиц, остальные 43% — у юридических лиц (в их числе и учредители). Московское правительство доли не имеет, однако согласно договору аренды оно, помимо арендной платы, получает еще и 16% от прибыли АО. Курс акций "Сити" за год после проведенной эмиссии вырос с номинала в 1000 рублей до 7-8 тыс. Это, заметим, цена спроса, так как заказы на покупку акций депозитарий не может удовлетворить по простой причине --никто не хочет продавать акции. И хотя по акциям дивиденды не платились и, по уверению руководства компании, вряд ли в ближайшие годы будут выплачиваться, акционеры довольны — они рассчитывают на курсовой рост бумаг.
Расчет этот небезоснователен, поскольку за проект взялся один из крупнейших в мире представителей риэлтерского бизнеса — Альберт Райхман. Ясно, что просто сама причастность к делу имени такого калибра способна повысить акции проекта, но главное — это имя служит еще одной гарантией дела.
— Когда мы начали заниматься этим проектом, возникло ощущение, что его можно осуществить, только если привлечь девелопера мирового уровня, — говорит Ирина Гаазе, — и большая удача, что уже более года нашим партнером является Альберт Райхман, одна из ведущих фигур в мировом строительном бизнесе, владелец знаменитой Olympia & York Development. Мы не афишировали наши контакты, ибо такие проекты, как "Сити", во всем мире принято готовить в состоянии информационного голода. Но сейчас, когда до начала строительства остается несколько месяцев, уже можно сказать, что мы с компанией Райхмана Reichmann Internatinal Development Corporation создали на условиях "пятьдесят на пятьдесят" совместное предприятие Capital City Developments, которое с июля начнет финансирование первой очереди проекта.
— Таков принцип ведения бизнеса Райхманов: их проекты всегда сверхамбициозны, сверхрискованы, соответственно, расчет идет на сверхприбыль, — продолжает вице-президент "Сити". — Территорией на Крансопресненской набережной Альберт Райхман заинтересовался еще 1989 году, тогда же велись переговоры о Moscow City с правительством еще Советского Союза, но с распадом империи контакты прекратились. Новые отношения завязались уже в 1993 году.
----------------------------0--------------------------
Имя Альберта Райхмана широко известно в деловых кругах. Возглавляемая тремя братьями Райхман компания Olympia & York Development к концу 1980-х стала крупнейшим в мире владельцем офисных площадей (более 2 млн м2), а суммарный капитал предприятия — согласно оценкам аналитиков Reuter — превышал $15 млрд. В 1970-1980-е годы Olympia & York Development построила более 60 небоскребов в Канаде и Соединенных Штатах. В 1992 году компанией было закончено строительство крупнейшего офисного комплекса в Европе — Canary Wharf (Лондон) площадью более 1 млн м2 и стоимостью строительства в $3,5 млрд. Однако ввод этого комплекса в эксплуатацию пришелся на момент глубокого кризиса на рынке недвижимости. Здания Canary Wharf не нашли сразу арендаторов, а плачевное состояние рынка недвижимости Северной Америки не позволило рассчитаться с кредиторами строительства из доходов уже функционирующих комплексов. До банкротства дело не дошло, но империя Райхманов была реструктуризирована: кредиторы получили часть доли Olympia & York Development в существующих зданиях, пришлось расстаться и с акциями в проекте Canary Wharf.
Следует отметить, что в начале 90-х не избежали тяжелых времен и другие асы риэлтерского бизнеса — и Джеральд Хайнс, и Дональд Трамп. Однако судя по некоторым признакам Райхманы стали восстанавливать свою империю. По словам Ирины Гаазе, они уже выкупили обратно около 30% в комплексе Canary Wharf (который через пару лет, по оценкам специалистов ЕБРР, станет весьма прибыльным). Свое же возрождение Райхманы связывают с развивающимися рынками — Азией, Латинской Америкой, Восточной Европой. Наиболее крупный проект, сегодня осуществляемый Райхманами (вместе с Джоржем Соросом), — строительство трех бизнес-центров в Мехико общей стоимостью $1,5 млрд.
--------------------------------------------------------
Приход Райхмана может стать началом нового этапа в развитии столичного рынка недвижимости. Выжидающие отбросят все сомнения, как только увидят, что знаменитый канадец действительно приступил к строительству.
Финансирование строительства подобных комплексов во всем мире идет за счет кредитных ресурсов, и во многом именно поэтому здесь необходимо участие крупного иностранного девелопера — ведь компании с именем гораздо проще договориться с кредиторами. Но кредитные средства должны идти не на пустое место, а прилагаться к уже вложенным в проект инвестициям. Райхман обеспечивает выполнение и этого условия. Согласно выкладкам руководства "Сити", финансирование будет осуществляться следующим образом: 20% от необходимой суммы вносится непосредственно компанией Райхмана, 35% — кредит от Европейского банка реконструкции и развития, 15% — Международная финансовая корпорация (структурное подразделение Мирового банка), остальные 30% — предоплата за аренду.
Наконец, имя Райхмана стало уже и гарантией качества, что, безусловно, привлекательно для будущих арендаторов. Поэтому, следуя мировой практике, "Сити" начало работу с будущими арендаторам задолго до сдачи объекта. Желающие арендовать помещение в Сити должны будут сделать гарантийный взнос, соответствующий нескольким годовым платежам (а средняя арендная ставка будет составлять $700 за 1 м2 в год), на специальный депозит, так называемый escrow account. Эти деньги с процентами по депозиту принадлежат арендатору, но только до определенного момента: когда строительство выйдет на заключительный этап, счет разблокируется, и деньги поступят в распоряжение застройщика.
Таким образом, проект "Сити" предусматривает для инвесторов как бы двойную систему надежности. С одной стороны, это вклад города в территорию и инфраструктуру, причем вклад, переданный в виде прав аренды руки коммерческой компании (АО "Сити"). С другой стороны, это участие девелопера с мировым именем, согласившегося с предложенной ему гарантией и рискнувшего принять участие в проекте.
Однако, как выясняется, система надежности может быть и менее иерархичной, поскольку сейчас
Московское правительство в дополнительных гарантиях не нуждается
— Было бы грешно, если бы московское правительство не воспользовалось сложившейся ситуацией и не создало бы сейчас доходной муниципальной недвижимости, — говорит Иосиф Орджоникидзе.
Одна из главных точек приложения сил и финансов столичных властей сегодня — проект подземного торгово-рекреационного центра на Манежной площади. Причем в этом проекте московское правительство идет по другому, иному, чем в случае с Сити, пути — оно за свой счет ведет строительство и готовится привлечь инвестиции уже в наполовину готовый объект. Таким образом, Москва выступает по данному проекту в роли как девелопера, так и гаранта.
Проект "Манежная площадь" предусматривает строительство подземного культурно-делового комплекса. Строительство было начато в феврале 1994 года, окончание запланировано на 1997 год. Общая площадь помещений 77 тыс. м2, общий объем инвестиций $400 млн.
Проект, срок окупаемости которого, по оценке консалтинговой компании Ernst & Young (что весьма неплохо для подобного рода объектов), 8 лет, пока целиком финансируется московским правительством, уже вложившим в стройку порядка $40 млн. Столичные средства представляют собой инициирующий капитал, который необходим для запуска проекта, — мировая практика (Китай, Венгрия) показывает, что приток иностранного капитала в проект невозможен, если в него не вкладываются местные средства. Но этап финансирования за счет столичных средств заканчивается — что же дальше?
Иосиф Орджоникидзе:
— Сейчас регистрируется акционерное общество открытого типа "Манежная площадь". Регистрируется с уставным капиталом $400 млн, именно такова стоимость проекта в целом. Акции будут номиналом $2 тыс., и все они первоначально будут в руках Москомимущества как представителя правительства Москвы. После того как общество будет зарегистрировано, начнется новый этап в жизни проекта. И тут возможны два варианта.
Первый, наиболее выгодный для Москвы, представляет собой получение иностранного кредита под залог (в качестве такового используется право долгосрочной аренды земельного участка с уже начатыми строительными работами). В этом случае комплекс полностью останется в собственности города. Уже подписано несколько соглашений с одной из западных финансовых групп (пока назвать ее мы не можем). Иностранцы предлагают выгодные условия — кредит на сумму $240 млн сроком на 12 лет. Ставка его невелика (LIBOR + 0,75), имеется и отсрочка в 4 года в выплате процентов по кредиту.
Но может сложиться и так, что этот вариант не сработает, тогда будем продавать акции "Манежной площади" и за счет вырученных средств финансировать строительство. В любом случае "золотая" акция останется в руках столичного правительства, и это принципиальная позиция — город должен контролировать объект.
На сегодня у меня подписаны предварительные соглашения с двумя крупными российскими банками, которые бы хотели приобрести акций на $15 млн, и с крупнейшей, всем известной российской нефтяной компанией — на сумму $40 млн. Интерес к "Манежной" легко объясним, так как видно, что процесс идет, — проект прошел международную экспертизу, строительство ведется в три смены, а в будущем году мы уже полностью перекроем разрытую Манежную площадь сверху. Так что под реальный проект, уверен, мы сможем привлечь средства. Причем если раньше мы ориентировались только на иностранный капитал, то в последнее время, повторю, появились отечественные структуры, готовые вкладывать средства в крупные инвестиционные проекты.
Как здания превращаются в акционерные общества
Акционерное общество "Тема" реализует сейчас два крупных проекта по строительству: офисный комплекс на Олимпийском проспекте (общая площадь 110 тыс. м2, сроки строительства: февраль 1995--осень 1996) и торгово-деловой центр на Смоленской площади (58 тыс. м2, сроки: ноябрь 1994--ноябрь 1996). В 1994 году компания закончила строительство элитного жилого здания на улице Вересаева (32 тыс. м2, строительство завершено, проект окуплен). Совокупная стоимость новых проектов — более $200 млн.
В отличие от "Сити" акционерное общество "Тема" при финансировании своих проектов не делает ставки на зарубежных партнеров. Российские кредиты гораздо дороже иностранных, но это компенсируется тем, что доступ к западным кредитным ресурсам получить очень и очень сложно. Ставка на российский капитал уже сработала у "Темы" один раз — в 1994 году было завершено строительство крупного жилого комплекса в районе Рублевского шоссе. Финансирование этого проекта было проведено на кредитные средства российских банков (одним из них был Нефтехимбанк) с использованием, конечно, фьючерсных продаж жилья на заключительном этапе строительства.
Партнер "Темы" по начатому проекту торгово-делового центра на Смоленской площади — Мосстройэкономбанк, открывший кредитную линию. Кредит дается в долларах, и на сегодня это очень хорошее условие для "Темы": реальные ставки по валютным кредитам вот уже два месяца отрицательны, а значит, заемщик в принципе может на этом даже зарабатывать.
Под строительство офисного центра на Олимпийском проспекте избрана другая, не кредитная схема финансирования, новая для России и общепринятая на Западе: под строящееся здание создается отдельная компания, и инвесторы, желающие участвовать в проекте, получают ее акции. В дальнейшем акционеры получают либо площади в построенном здании, либо долю в прибыли от эксплуатации объекта.
По мнению генерального директора АО "Тема" Владимира Попова, среди иностранных инвесторов наиболее реальными партнерами являются те, кто заинтересован в офисных площадях в этом комплексе. Возможно, некоторые из них будут финансировать "свою" часть площадей в ходе строительства. Именно будущие арендаторы и составят костяк организуемого акционерного общества.
По нашему мнению, благосклонное отношение инвесторов к проектам "Темы" во многом объясняется участием и в этих проектах правительства Москвы — оно предоставляет участок под застройку и получает за это в построенных зданиях долю площадей. В частности, в здании на Олимпийском проспекте разместится Московский земельный комитет. Таким образом, участие московского правительства, как и в предыдущих проектах, инвесторами рассматривается как своего рода гарантия надежности компании, проводящей строительство, и надежности инвестиций.
Алексей Щукин