Вера Лаврик: "Корпоративное страхование жизни заставляет многих сотрудников задуматься над тем, что будет с ними через десять лет"

В отличие от стран с развитыми экономиками, в Украине внедрение программ корпоративного страхования жизни только набирает популярность. Одной из главных причин такого положения дел является низкий уровень информированности топ-менеджеров о преимуществах данного вида страхования. О том, какие выгоды несут корпоративные программы, корреспонденту Ъ НИКОЛАЮ МАКСИМЧУКУ рассказала заместитель председателя правления--директор по экономике, финансам и социальным вопросам ОАО "Сумыхимпром" ВЕРА ЛАВРИК.

— С какой целью на вашем предприятии было внедрено корпоративное страхование жизни сотрудников?

— Данное решение было принято с целью закрепления рабочих кадров и специалистов на предприятии, а также дополнительной мотивации сотрудников. Реализация программы началась 1 января этого года. Каждый год на нашем предприятии принимается коллективный договор, в котором значительную долю занимает раздел социальной защиты работников. Раньше туда входило и медицинское страхование, на которое мы выделяли 250 тыс. грн, некоторые сотрудники продолжают им пользоваться. В социальный раздел включены льготы и гарантии для людей, которые длительное время проработали у нас.

В случае смерти нашего сотрудника родственники получают страховую сумму. Кроме того, в рамках программы корпоративного страхования у предприятия есть возможность получить рефинансирование на строительство жилья для сотрудников. На сегодня это самый серьезный стимул, потому что привлечь специалистов не так просто. Людям нужно дать жилье или серьезную зарплату, чтобы они могли его приобрести. Но в текущей ситуации на финансовом рынке самостоятельно это тяжело сделать, поэтому часть средств выделяем мы, а часть будет выплачена страховой компанией по истечении строка действия договора. Сейчас по этой программе более чем для 5 тыс. сотрудников мы отчисляем 700 тыс. грн в месяц.

— Как работает программа рефинансирования?

— На первом этапе мы провели переговоры со строительной компанией, и они сделали коммерческое предложение на строительство 43 квартир. Кредитором по ипотеке на 20 лет выступает Укргазбанк, а мы, как работодатель, даем ссуду в размере 20% от тела кредита на десять лет и еще 20% от оставшейся суммы на 20 лет. Пока это то, что мы можем отнести на валовые затраты. В результате высчитывается сумма, на которую застраховали специалиста. После десятилетнего накопления эти ссуды автоматически погашаются при условии, что сотрудник остается работать на предприятии. Для большей мотивации в договоре есть пункт, предусматривающий, что эту квартиру мы можем подарить сотруднику.

— При реализации жилищной программы возникали какие-либо проблемы?

— Самой большой проблемой является то, что все наши сотрудники хотят попасть в эту программу. С целью большей прозрачности получения квадратных метров председатель правления "Сумыхимпрома" Евгений Лапин предложил, чтобы решение принималось совместно советом трудового коллектива, объединенным профкомом и правлением. Во время рассмотрения от каждого из 70 цехов были предложены кандидатуры трех-пяти человек, тогда как квартир было всего 43.

— Будет ли расширена программа?

— Ведутся переговоры с Укргазбанком на предмет кредитования еще 65 квартир. Предполагается, что квартиры будут немного меньше предыдущих, но это будет компенсировано за счет более доступных цен. В будущем работа в этом направлении прекращаться не будет, ведь у нас есть еще земельные участки. Вторая линия выдачи жилья, которую мы также обсуждаем и будем совместно утверждать, прежде всего будет предназначена для высококвалифицированных работников. На сегодня в Сумах не каждый может позволить себе купить квартиру, заплатив 6,5 тыс. грн за кв. м. Активная информационная политика о внедряемых программах привела к тому, что за последнее время наше предприятие получило приток высококвалифицированных кадров, в которых нуждалось. И сейчас особой потребности в них нет.

— Что происходит с деньгами человека, который проработал и уволился?

— Если человек работал нормально, но должен уйти в связи с тем, что есть медицинское заключение, что ему противопоказано работать на химическом производстве, мы принимаем совместное решение о выделении денег. А есть люди, которые, как в поезде,— вошел в вагон и вышел, и за ним ничего не осталось. В таких случаях деньги остаются у предприятия.

— Какой доход ожидается по программе корпоративного страхования?

— Доход еще не распределялся, так как не закончился год. Но программа будет действовать, потому что корпоративное страхование жизни заставляет многих сотрудников задуматься над тем, что будет с ними через десять лет.

--Учитывалась ли инфляция?

— Нет. Основное в программе не инвестирование, а рефинансирование жилья, которым будут пользоваться специалисты.

— Как осуществляется управление аккумулированными ресурсами?

— У нас нет компании по управлению активами, поэтому эти функции взяла на себя страховая компания. В настоящий момент мы работаем над созданием негосударственного пенсионного фонда. Планировалось, что его создание завершится до 1 сентября, но в связи с негативной ситуацией на финансовых рынках процесс остановился. Нам предлагали участвовать в открытых фондах, но учитывая, что у нас работает больше 5 тыс. людей, более эффективно создать свой корпоративный фонд. Потом эти ресурсы будут нацелены на развитие предприятия, жилищную программу.