Коротко

Новости

Подробно

Принципы Дмитрия Ефимова

Журнал "Коммерсантъ Секрет Фирмы" от , стр. 58

Генеральным директором компании "Нижфарм" Дмитрий Ефимов стал в 31 год, весной 2007-го, сменив харизматичного Андрея Младенцева. Достойно подхватить эстафету ему помогло то, что он прекратил заниматься самокопанием и доверился подчиненным.


Мне сложно причислить себя к числу публичных лидеров, которые выступают на броневике. Это не мое. Наверное, мне есть чем компенсировать этот недостаток: рациональный подход, умение выстраивать отношения с разными людьми. Плюс хорошая обучаемость — мозг так устроен.

В "Нижфарме" я с 14 лет. Школьники во время летних каникул часто подрабатывают. Мне повезло два месяца побыть грузчиком. А если серьезно, я пришел в компанию на четвертом курсе университета, то есть 12 лет назад.

На моей памяти я работал как минимум в пяти разных "Нижфармах". В компании постоянно что-то менялось, и последние шесть лет у меня есть возможность влиять на эти изменения. Но самое странное, что сейчас, когда я стал гендиректором, меньше всего хочется что-то менять. Хочется побыть в положении стабильности.

Назначение состоялось для меня неожиданно: бац — и вперед, руководи. Сейчас я, конечно, скажу вам, что ничего особенного не испытал, что был готов. На самом деле это не так. Стресс был достаточно ощутимый.

Риск заработать комплекс неполноценности за первые несколько месяцев, конечно, был. Я столкнулся с тем, что кардинально отличало работу генерального директора от финансового — необходимость принимать огромное количество решений в условиях недостатка или отсутствия информации.

Играть в авторитарного руководителя у меня плохо получается. Хотя, безусловно, иногда это нужно.

Каждый человек имеет право на две ошибки как минимум. Третий раз — это повод задуматься, но не факт, что человек будет уволен. Бывало, люди очень сложно начинали, с пробуксовками, а потом становились "звездами".

Я не маньяк: бывают моменты, когда совершенно явно заставляешь себя работать. Это нежелание не потому, что что-то отталкивает на работе, а потому, что есть то, что притягивает дома.

Парадокс: чем меньше остается времени, тем больше хочется успеть. У меня сейчас возраст, наверное, такой. Хочу максимально заполнить то небольшое количество времени, которое остается от работы. Например, активно осваиваю теннис. Хочется что-то выиграть, какой-нибудь внутренний турнир. Пусть даже в нем будут участвовать три человека.

У меня была мечта открыть ресторан — изысканный, с хорошей кухней. Причем, поскольку я очень люблю готовить, то, наверное, я бы там и готовил. Но это из экстремальных идей, которые я пока отложил на далекое потом.

Богатство измеряется не тем, сколько человек зарабатывает в месяц, а тем, сколько он может потратить за день. Иногда могу позволить себе неразумные покупки. Я очень люблю делать подарки и могу увлечься — на несущественный повод подарить человеку что-то дорогое или безумно труднодоступное.

Хорошо, когда тебя несет, но серьезные решения лучше принимать за рамками драйва. Потому что драйв — это повышенное содержание адреналина или эндорфинов, и это даже с точки зрения физиологии может исказить восприятие. В итоге переживаешь либо эйфорию, либо состояние "шеф, все пропало".

Кошмар для меня — это я прихожу в офис, а там никого. Без людей большая часть смысла в моей работе пропадет.

Многое в жизни зависит от самого человека. Фатален единственный момент: все мы умрем. Так что я не фаталист, а реалист.

В бизнесе, как и в жизни, есть место для локальных войн. Благо они не ядерные и не такие разрушительные.

Для меня неприемлема ситуация, когда я не могу кому-то из партнеров или коллег смотреть в глаза. Если мне что-то мешает, я об этом говорю. Выкинув камень из-за пазухи, можно найти гораздо более интересные решения.

записал Дмитрий Крюков



Комментарии
Профиль пользователя