Банк "Петрокоммерц", исторически обслуживающий интересы корпоративных клиентов, меняет стратегию бизнеса и запускает массовые розничные программы. После срыва сделки по продаже "Петрокоммерца" казахской финансовой группе Seimar Alliance, банк вынужден корректировать стратегию бизнеса, чтобы выглядеть более привлекательно в глазах потенциальных стратегических инвесторов.
О том, что банк "Петрокоммерц" намерен продавать розничные кредитные продукты широкому кругу потенциальных заемщиков, "Ъ" рассказал вице-президент банка и куратор розничного направления Олег Гришин. В начале сентября стартует масштабная рекламная кампания, которую эксперты рекламного рынка оценивают в сумму порядка $10 млн. Кредиты на покупку жилья на вторичном и первичном рынке будут предлагаться по ставкам от 12% годовых в рублях и от 11,5% годовых в валюте. Планируется, что в этом же году будет запущено потребительское кредитование.
Банк "Петрокоммерц" основан в 1992 году. По данным на 1 апреля 2008 года, занимал 22-е место по размеру собственного капитала (19,6 млрд руб.) и 18-е место по сумме чистых активов (175,0 млрд руб.). Основной акционер банка — ИФД "Капиталъ", чьими конечными бенефициарами являются президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов и его заместитель Леонид Федун, консолидировал 87,94% банковских акций на балансе кипрской Reserve Invest. В июле 2008 года господин Федун, являющийся председателем совета директоров "Петрокоммерца", вышел из прямого владения акциями банка (1,31%). Бенефициаром еще 7,27% акций "Петрокоммерца" является его президент Владимир Никитенко. Владельцы оставшихся 3,48% акций не разглашаются.
До сих пор "Петрокоммерц" предоставлял услуги по кредитованию лишь сотрудникам его корпоративных клиентов, среди которых не только ЛУКОЙЛ и его дочерние предприятия, но и "дочки" РАО ЕЭС, "Газпрома", "Базового элемента" и другие крупные промышленные компании.
Тем не менее стратегия развития "Петрокоммерца" до 2012 года, которую руководство банка "реанимировало" после неудавшейся сделки с казахским финансовым холдингом Seimar Alliance (см. "Ъ" от 27 и 31 июля 2007 года), подразумевает диверсификацию и наращивание розничного портфеля. "Сейчас кредиты, выданные физическим лицам, составляют около 10% от общего кредитного портфеля банка. Согласно новой стратегии развития, в ближайшие три года доля розницы должна достичь 15-20%",— сообщил Олег Гришин.
Участники рынка связывают выход "Петрокоммерца" на розничный рынок с повторной попыткой акционеров банка продать часть бизнеса стратегическому инвестору. "После того как год назад сорвалась сделка с казахским банком, акционеры "Петрокоммерца" не оставляют надежды продать банковский актив",— пояснил источник "Ъ", близкий к руководству ИФД "Капиталъ". Однако если Seimar Alliance готов был купить банк, обслуживающий структуры ЛУКОЙЛа, продать другому потенциальному стратегу кэптивный банковский бизнес будет сложно, предполагает старший аналитик Альфа-банка Наталья Орлова. "Работа с сотрудниками корпоративных клиентов — это по сути тот же "карманный" бизнес,— рассуждает член правления Райффайзенбанка Роман Воробьев.— Поэтому банк и запускает полноценную "уличную" розницу". При этом "Петрокоммерц", по мнению аналитиков, может рассчитывать на использование корпоративных средств для розничного кредитования. "Это те деньги, которые в отсутствие дешевых зарубежных займов можно направить на кредиты физическим лицам",— предполагает госпожа Орлова.
По словам старшего аналитика финансовой корпорации "Уралсиб" Леонида Слипченко, банк с диверсифицированным кредитным портфелем стоит дороже. "В сделке с Seimar Alliance банк оценивался в три собственных капитала,— напоминает аналитик.— Если предположить, что конъюнктура остается благоприятной, то с развитой розницей "Петрокоммерц" продавался бы с коэффициентом не менее 4". Однако развитие розничных продуктов чревато ухудшением качества кредитного портфеля из-за риска роста просроченных платежей, предупреждает Наталья Орлова.