Грантовые конкурсы требуют эффективности

Их участники нуждаются в интенсивном обмене опытом

Современный грантовый конкурс был и останется в ближайшие годы активным инструментом корпоративной благотворительности, социальной ответственности компаний и устойчивого развития, включая их ESG-элементы. Компании самой разной отраслевой принадлежности и размера используют этот инструмент во все возрастающих масштабах: увеличивается число проводящих конкурсы компаний, растет объем и доля средств, направляемых в виде грантов в адрес целевых групп и местных сообществ.

Фото: Анатолий Жданов, Коммерсантъ

Расширяется и разнообразие конструкций и дизайна грантовой деятельности и самих конкурсов. Компании либо проводят все самостоятельно, либо привлекают фонды и организации, обладающие хорошим грантоператорским опытом, либо вступают в партнерские отношения с частными фондами своих финансовых групп для проведения конкурсов на территориях присутствия бизнеса. Применяются как упрощенные форматы запроса средств заявителями — по сути, конкурсы проектных идей, так и более распространенные подходы — когда на конкурс требуется представить детально разработанный проект с подробным календарным планом и постатейным бюджетом. В сочетании с различными формами обучения и консультирования заявителей используется и гибридный формат двухэтапного конкурсного процесса: сначала конкурс идей, а затем подготовленных на их основе проектов.

Кроме традиционных получателей средств — государственных и муниципальных учреждений — все чаще поддержка предоставляется некоммерческим организациям, социальным предпринимателям, малому бизнесу, инициативным группам граждан. При этом даже в рамках одного конкурса можно наблюдать интересный тренд: в регионах, где среди организаций, выигравших гранты, число НКО становится больше числа бюджетных учреждений, кратно выше объемы проведенных мероприятий, вовлеченных граждан и публикаций о ходе и результатах проектов.

Наиболее опытные организаторы конкурсов оценивают не только результаты отдельных проектов, но и конкурсов в целом. И в том, и в другом случаях большое поле для прорывных исследований, интенсивного обмена опытом как между грантополучателями, так и между грантодателями. Нам предстоит научиться использовать и большие массивы накопленных данных о результатах проектов, их стоимости и составе затрат, чтобы определять наиболее действенные технологии решения тех или иных проблем в социальной сфере, экологии, культуре, состоянии общества. Здесь требуются совместные усилия предоставляющих гранты доноров и их объединений. Перспективным видится клубный формат работы, создание альянсов по интересам.

В организации грантовой деятельности вместе с тем немало примеров слабых, непродуманных конкурсных механизмов, вызывающих большие вопросы у общественности. У некоторых грантовых конкурсов непрозрачен выбор победителей, нет обучения и консультирования заявителей, хромает предоставление обратной связи и разбора ошибок заявок, не получивших поддержки, непубличен состав коллегиальных органов, подводящих итоги конкурсов, отсутствует детальная информация как о поданных на конкурсы заявках, так и о получивших поддержку проектах.

Несмотря на различия, в конструкциях конкурсов проявляется все больше сходных черт и элементов, способствующих достижению успеха. Можно говорить, что постепенно формируются стандарты проведения лучших конкурсов при всем их многообразии.

Пять лет существует номинация «Лучший грантовый конкурс» в проекте «Лидеры корпоративной благотворительности», и в текущем году в ней самое большое за все это время число участников. Пять компаний пришли в номинацию впервые, заявив либо новые конкурсы, либо конкурсы с долгой историей проведения. Молодых конкурсов, которые проводятся один-три года, заявлено шесть. Сохранение высокого интереса к номинации — свидетельство приверженности компаний своим стратегиям устойчивого развития и корпоративной благотворительности. Несмотря на очевидное усложнение контекста работы, инструмент грантовых конкурсов видится перспективным, публичным и эффективным. За пять лет в поле зрения номинации попал 31 грантовый конкурс ответственного бизнеса (без учета повторно участвовавших). Их ежегодный бюджет составляет более 1,1 млрд руб.

Все победители номинации в течение последних лет постоянно совершенствуют и модифицируют свою грантовую деятельность: переводят конкурсы на цифровые платформы (от подачи заявок, проведения экспертизы, заключения договоров до сопровождения грантополучателей, приема отчетности и оценки результатов), развивают заявителей и победителей, обучая и консультируя их, добавляя элементы акселерации команд и проектов, формирования сообществ, предоставляя заявителям результаты исследований социальных проблем для более точного конструирования подаваемых на конкурсы проектов. Все это позволяет поддерживать широкий круг инициатив и организаций, позитивно влиять на жизнь людей, повышать качество жизни и способствовать самореализации граждан. Новые молодые конкурсы следуют примеру лидеров, ориентируясь на задаваемые ими и сформированные на федеральном уровне при оказании государственной поддержки НКО стандарты работы.

Победители конкурса корпоративных социальных программ проекта «Лидеры корпоративной благотворительности» в 2022 году

Номинация Партнер номинации Место Компания Проект
«Лучшая программа (проект), способствующая профессионализации некоммерческого сектора» Минэкономразвития 1 ООО «Т2 Мобайл» (оператор мобильной связи Tele2) Стратегическое партнерство с фондом поддержки социальных инициатив в сфере детства «Навстречу переменам»
2 Компания «Металлоинвест» Программа «НКО-СОКРАТ» в партнерстве с БФ «Искусство, наука и спорт»
3 ОК «Русал» Программа поддержки зоозащитных некоммерческих организаций
«Лучшая программа (проект) в сфере молодежной политики Российской Федерации» Минобрнауки 1 АО «Синарский трубный завод» Программа «Молодежь» АО СинТЗ
2 ПАО «ГМК Норильский никель» LIGA IMAKE
3 АО «Минерально-химическая компания ЕвроХим» Платформа молодежных проектов «Народное ESG»
3 АО «Сибирская угольная энергетическая компания» (АО СУЭК) Трудовые отряды СУЭК
Специальный диплом «За креативный и инновационный подход» ПАО «МегаФон» Федеральный социальный проект по профориентации и киберсоциализации «Справочно-игровой сервис SkillCity-2022»
Специальный диплом «За раскрытие творческого потенциала молодежи» АО «Газпром-Медиа Холдинг» Образовательно-практический проект АО «Газпром-Медиа Холдинг» «PROфнавигатор»
«Лучшая программа (проект) в сфере развития инклюзии» Счетная палата Российской Федерации 1 ПАО «Сбербанк» Проект «Все получится!»
1 ПАО «ВымпелКом» (бренд билайн) Онлайн-платформа для профессионального обучения и последующего трудоустройства специалистов с разными видами инвалидности
2 ООО «Яндекс.Такси» «Поездки для НКО»
3 ПАО «МегаФон» «Включайся и будь успешен!»
«Лучшая корпоративная программа социальных инвестиций в территориях в контексте устойчивого развития и стратегии бизнеса» РСПП 1 «Газпром нефть» Программа социальных инвестиций «Родные города»
1 СИБУР Программа социальных инвестиций «Формула хороших дел»
2 «Ростелеком» «Цифровой регион»
2 ОК «Русал» Программа «Устойчивое развитие территорий социальной ответственности»
3 Русская медная компания «Новый Карабаш»
Специальный диплом «За эффективный старт программы» Группа ГАЗ «Новый социальный вектор»
«Лучшая корпоративная программа (проект) по развитию женского лидерства» Совет Евразийского женского форума при Cовете федерации 1 Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (Госкорпорация «Росатом») Женское сообщество «Росатома» (фонд поддержки и развития женских инициатив «Объединение женщин атомной отрасли»)
2 Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») Проект «Как быть успешной и счастливой» (план мероприятий по совершенствованию условий труда, отдыха и социальной поддержки женщин в ОАО РЖД)
3 Самарский металлургический завод (АО «Арконик СМЗ») Качественное исследование среди старшеклассниц и студенток первых-третьих курсов профильных вузов «Гендерные барьеры при выборе STEM-профессии: есть ли проблема?»
«Лучшая программа, способствующая устойчивому развитию с помощью грантовых конкурсов (лучший грантовый конкурс)» Фонд президентских грантов 1 ПАО «Северсталь» Грантовый конкурс благотворительного фонда «Дорога к дому» компании «Северсталь»
2 «Газпром нефть» Грантовый конкурс «Родные города»
3 Трубная металлургическая компания (ТМК) Грантовый конкурс БФ «Синара»
3 ЕВРАЗ Грантовый конкурс «ЕВРАЗ: город друзей — город идей!»
Специальный диплом «Перспективный дебют» Biocad «Наука добра» — грантовый конкурс Biocad для поддержки социально значимых проектов некоммерческих организаций
Специальный диплом «Перспективный дебют» УК ЭЛСИ Грантовый конкурс «Регион возможностей»
«Лучшая программа, способствующая реализации ЦУР ООН по обеспечению здоровья, здорового образа жизни и благополучия человека в интересах устойчивого развития» ООН в России 1 АО «Альфа-банк» Программа «Альфа-Эндо»: адресная помощь социально уязвимым семьям детей с сахарным диабетом первого типа
2 ГК «Протек» Проект «Лекарственная помощь медицинским и социальным учреждениям в период пандемии COVID-19» в рамках программы «Здоровье — людям»
2 X5 Group «Корзина доброты»
3 АО «Апатит» Информационно-профилактическое пространство «Лаборатория безопасности»
Специальный диплом «За инновационные методы» Банк ВТБ (ПАО) Детское страхование от критических заболеваний
«Лучшая программа (проект) в сфере экопросвещения» Международный форум «Экология» 1 Банк ВТБ (ПАО) Проект «Подари лес другу!»
2 ПАО «Сбербанк» «Зеленый Марафон»
3 «Оптиком» Программа проектов «Циклические сервисы»
3 ПАО МТС «БудьЭКО» (#BUD’ECO) с МТС
3 АО «Объединенная металлургическая компания» (АО ОМК) Развитие экологического волонтерского движения в городах присутствия ОМК
«Лучшая программа (проект), направленная на поддержку культуры и искусства» Номинация «Форума доноров» в коллаборации с проектом «Форум меценатов будущего» 1 ПАО «Северсталь» Благотворительная программа «Музеи Русского Севера»
2 Золотодобывающая компания «Полюс» Конкурс региональных театральных коллективов «Полюс. Золотой сезон» и его финал в рамках регионального представления международного фестиваля «Территория»
3 Компания «Металлоинвест» Культурная платформа «Арт-окно» в партнерстве с БФ «Искусство, наука и спорт»

Источник: «Форум доноров».

Игорь Соболев, Президентский фонд культурных инициатив, Фонд президентских грантов

Вся лента