Евгений Стодушный: «Каждого нового зрителя, которого удается привлечь в зал, я считаю личной победой»
В сентябре в Красноярской краевой филармонии стартовал 69-й концертный сезон. Сразу два концерта уже по доброй традиции для жителей и гостей города дал народный артист России Денис Мацуев. А 1 октября на главной сцене Красноярска блистала прима-балерина Мариинского театра народная артистка России Виктория Терешкина. О том, почему гастроли звезд мировой величины должны быть обыденностью для жителей города-миллионника, возможен ли бизнес-подход к руководству культурной организацией и как меняются тренды в работе арт-менеджеров, поговорили с генеральным директором Красноярской филармонии Евгением Стодушным.
Евгений Стодушный, генеральный директор Красноярской филармонии
Евгений Стодушный, генеральный директор Красноярской филармонии
– Вы руководите Красноярской филармонией пятый год. В 2018 году вы презентовали руководству края стратегию ее развития. Как можете оценить эти планы сейчас, насколько они оказались реалистичными и жизнеспособными?
– Готовясь к работе на новом месте, я определил для себя три основных точки приложения усилий.
Первая – это расширение аудитории филармонии. Максимально важно было привлечь к академическому искусству самую широкую аудиторию жителей Красноярского края.
Вторая – формирование конкурентоспособной афиши Красноярской филармонии. Для меня это значит не уступать в качестве музыкального предложения лучшим российский концертным залам. Имена знаковых артистов в этой афише должны были стать не событием, а буднями для нашего слушателя.
И, наконец, активная проектная деятельность, способная сделать филармонию заметной и живой точкой на музыкальной карте страны, стала третьей опорной точкой.
Наладить все процессы я планировал за два года, что на деле оказалось достаточно наивным ожиданием. Ведь, как известно, чем больше корабль, тем плавнее он должен поворачивать.
– Что стало наибольшими вызовами для ваших планов?
– Существующей на тот момент команде было достаточно сложно: в штате было много вакансий, коллегам приходилось работать над поддержанием операционной деятельности без возможности заняться развитием и перспективным планированием.
Организации нужно было преодолеть определенные имиджевые издержки. А мне – лаконично презентовать новое видение как широкой общественности, так и профессиональному сообществу.
Важным шагом стала работа над формированием современного бренда работодателя. По моему искреннему убеждению, для того чтобы иметь возможность привлекать лучших профессионалов, карьера в филармонии должна развиваться по четким правилам. Важно обеспечивать справедливое вознаграждение за труд, прозрачные критерии оценки эффективности, что особенно сложно при творческом труде. Сама творческая повестка должна быть насыщенна и интересна для всех вовлеченных участников.
– Как пандемия повлияла на все эти планы?
– Пандемия, безусловно, повлияла на многое. Это и принцип формирования афиши, которую дополнили цифровые проекты – трансляции, записи, подкасты. На время нам пришлось отказаться от крупных форм на сцене, делая акцент на камерном музицировании.
Перераспределенная нагрузка на штат технических специалистов позволила уделить больше внимания нашему концертному комплексу – совершенствованию материально-технической базы, работе над балансом звука в Большом концертном зале, замене сценического покрытия. Это была незаметная для посетителей, но крайне важная для будущего бесперебойного творческого процесса работа. Разумеется, и самим артистам приятнее выступать на обновленном сценическом покрытии.
Судьбоносным управленческим решением в период пандемии стало получение кредита на возобновление деятельности по программе Правительства РФ в размере 59,2 млн руб. Эти средства позволили обновить костюмы и концертную аппаратуру, запланировать дополнительные премьеры, запустить новые для филармонии инициативы. Самой яркой из них стал первый в Сибири Международный музыкальный фестиваль Юрия Башмета. Меры государственной поддержки для пострадавших отраслей на примере отрасли культуры считаю беспрецедентными.
Народный артист СССР Юрий Башмет
Народный артист СССР Юрий Башмет
– Какова общая структура бюджета филармонии? Как соотносятся государственные субсидии, доходы от собственной деятельности, спонсорская помощь?
– Российская практика показывает, что эффективным можно считать бюджет, при котором соотношение государственной субсидии и собственных внебюджетных доходов находятся в соотношении 85 на 15 %. На сегодняшний день в филармонии этот показатель 87 на 13 %.
Если же говорить в натуральном выражении, то в 2018 году мы заработали 91 млн руб., в 2019-м – 136 млн руб., а в 2021-м, несмотря на ковид, – 104 млн руб. И это с учетом сокращения вместимости, общего падения спроса и прочих пандемийных факторов. Хочу подчеркнуть, что такой заметный экономический показатель, как цена билета, всегда формируется у нас с учетом принципа общедоступности.
При этом в статистике выше не учтены средства, выделенные на обновление музыкальных инструментов для Красноярского симфонического оркестра. Это беспрецедентное решение руководства региона, поддержанное компанией «Норникель», несомненно, внесло большой вклад в развитие оркестра и, на мой взгляд, стало историческим событием для культуры Красноярья.
В целом могу отметить очень продуманную культурную политику руководства Красноярского края. Большинство наших инициатив находят отклик и поддержку как у руководителя краевой культуры, так и непосредственно у руководителя региона. Такое внимание со стороны губернатора гарантирует поступательное развитие концертного дела.
Возвращаясь к теме финансов, интересно изменение источников внебюджетных доходов. Главные, безусловно, продажа билетов и организационное сопровождение мероприятий. Но, кроме этого, за последние четыре года филармония сделала большой шаг в повышении эффективности управления краевой собственностью. Активно развиваем направление аренды концертных залов, площадей общего пользования, прокат оборудования. Полученные средства немедленно реинвестируются в имущественный комплекс филармонии и развитие наших красноярских коллективов.
– Получается полноценный бизнес-подход к бюджетному учреждению?
– В планировании творческой деятельности мы занимаем проактивную позицию, но при этом стремимся не создавать нашими инициативами дополнительной нагрузки на бюджет отрасли. Филармония регулярно участвует во всех доступных федеральных программах поддержки.
Это и Всероссийские филармонические сезоны, которые помогают в организации гастролей наших коллективов по России и обеспечивают приезд самых знаменитых столичных оркестров в наш регион. И программа Росконцерта «Мы – Россия», в рамках которой только в этом году Ансамбль танца Сибири им. М. С. Годенко посетит с гастролями четыре федеральных округа страны.
Красноярский государственный академический ансамбль танца Сибири им. М.С. Годенко
Красноярский государственный академический ансамбль танца Сибири им. М.С. Годенко
Совместно с партнерами филармония запускает проекты при поддержке Президентского фонда культурных инициатив и Фонда президентских грантов. Например, в этом году мы реализуем уникальный проект по восстановлению музыкального наследия легендарного тувинского композитора Владимира Токи и организуем гастроли заслуженной артистки РФ Екатерины Мечетиной по небольшим поселкам Красноярского края.
Кроме того, мы получаем гранты Правительства РФ. Так, в ноябре этого года в крае впервые состоится фестиваль, который соберет в наших залах профессиональные оркестры народных инструментов России.
– Возвращаясь к творческой повестке, назовите топ-3 самых амбициозных проектов Красноярской филармонии в новом сезоне?
– Среди новых событий это, однозначно, уже упомянутый Фестиваль профессиональных оркестров национальных народных инструментов России. С 23 по 26 ноября шесть музыкальных коллективов из Красноярска, Башкортостана, Тывы, Бурятии, Хакасии и Якутии представят жителям региона всю музыкальную палитру нашей многонациональной страны.
Безусловно, большим событием станет юбилейный Транссибирский арт-фестиваль. Программу мы анонсируем через месяц, но уже сейчас могу сказать, что она будет включать не менее 12 концертов в Красноярске и крае.
Как руководитель сейчас я занимаюсь реализацией идеи эндаумент-фонда – нового инструмента долгосрочного развития. Рассчитываю на запуск проекта в 2023 году. Подобный опыт есть в большом количестве федеральных университетов и музеев, даже в некоторых театрах. Ни одна филармония в России за подобные инициативы пока еще не бралась.
– В этом году ваш личный юбилей – 15 лет работы в культуре. Какие ключевые тренды, на ваш взгляд, сменились в сфере за это время?
– Если раньше выдающиеся артисты предпочитали продолжительные гастроли по большому количеству городов, то сейчас активно развивается региональное фестивальное движение. Практически каждый из знаковых российских артистов имеет свои авторские фестивали в различных регионах – это первый тренд, который я могу выделить.
Культура во все времена остро реагирует на то, что происходит в обществе. Сегодня мы видим, что академическая музыка становится неотъемлемой частью культурной жизни все большего числа россиян, важным фактором консолидации общества. Обращу внимание, что практически все знаковые региональные и федеральные события проходят при участии симфонических оркестров и выдающихся солистов – еще один тренд, которые нельзя не отметить.
Что же касается роли арт-менеджера в современном мире, то, на мой взгляд, она кардинально изменилась за последние годы. Мы в нашей деятельности смещаем акцент от организации к коммуникации. Наиболее эффективные команды сегодня не столько организуют художественный процесс, сколько отвечают за эффективную коммуникацию между творцом и его целевой аудиторией. Поэтому каждого нового зрителя, которого удается привлечь в зал, я считаю личной победой.
КГАУК «Красноярская краевая филармония». Реклама