Столичная группа получила контроль над сетью медицинских клиник в Курске

ГК «Медскан» вошла в состав совладельцев крупнейшей в Курской области сети клиник «Медассист», приобретя 51% уставного капитала частного медицинского оператора. Сумму сделки стороны не раскрывают, по оценке аналитиков, она могла превысить 500 млн руб. В «Медскане» заявили о политике «слияния и поглощения», пообещав ребрендинг активов. Эксперты отмечают, что «Медассист» успешно работает с бюджетными квотами, а региональные рынки частной медицины ждет укрупнение игроков.

О покупке ГК «Медскан» Евгения Туголукова 51% уставного капитала частного медицинского оператора «Медассист» в Курске (включает три клиники) “Ъ-Черноземье” вчера рассказали в самой группе. Сумму сделки стороны не раскрывают. По данным отраслевого издания Vademecum, она могла составить около 500 млн руб. Все клиники группы в 2021 году пройдут через ребрендинг, отметили в ГК.

«"Медассист" — один из крупнейших в Черноземье и единственный в Курске многопрофильный частный медицинский центр с круглосуточным стационаром, я рад, что мы договорились объединиться, чтобы дальше развиваться вместе. Теперь в сети "Медскан" всего 28 клиник, ожидаемая выручка в 2020 году — более 3 млрд руб.», — рассказал Евгений Туголуков.

По его мнению, в России до сих пор нет «по-настоящему крупных» операторов частного здравоохранения: «По оценке наших аналитиков, емкость рынка позволяет каждому из игроков быть в три-четыре раза крупнее. В США как минимум 20 компаний—лидеров рынка стоимостью по несколько миллиардов долларов каждая. В Турции, где население в два раза меньше, чем в России, крупные медицинские операторы имеют оборот до $1 млрд в год. В России самые крупные игроки показывают обороты всего до $300 млн в год — это мало, надо расти. Мы с партнерами считаем, что нужно консолидировать и структурировать отрасль, тогда каждый из больших игроков может весить до $1 млрд. И сами планируем развиваться в этом направлении и в будущем войти в пятерку лидеров».

Решение о приобретении курской сети в ГК не стали связывать с пандемией, вызвавшей ажиотажный спрос на определенные медицинские услуги (КТ, ПЦР-тестирование, реабилитация после болезней легких). Переговоры между сторонами велись до нее, уточнили в ГК. Там также не согласны с оценкой суммы сделки, которую привел отраслевой журнал, но уточнять ее не стали. «Курский "Медассист" — хороший образец клиник, которые мы можем помогать развивать в регионах, — добавили в «Медскане». — Тут и поликлиника, и многопрофильный стационар».

Интерес к региональному рынку в столичной компании объяснили также наличием достаточно хорошей медицины в Москве. «Мы можем быть полезней для локальных рынков с нашей экспертизой и возможностями трансфера технологий, пользуясь ресурсом израильской клиники "Хадассы", — пояснили в "Медскане". — Акционеры ГК выбрали интенсивный темп развития, поэтому используют стратегию M&A — слияния и поглощения. Если открывать свои клиники с нуля, для каждой надо до пяти лет, чтобы выйти в операционный плюс. Если же покупать уже действующие, стоимость компании быстро увеличивается, в случае если это здоровые, ликвидные активы, каким является, например, компания в Курске. За счет такого объединения оптимизируется управление клиниками, снижаются расходы на менеджмент и в конечном итоге цены на лечение».

Изменения в составе учредителей юрлиц, управляющих клиниками «Медассиста», уже внесены в ЕГРЮЛ. По данным Kartoteka.ru, 25% долей головного юрлица группы ООО «УК “Медассист”» перешли ООО УК «Медскан», 26% — Андрею Михееву, а 13,5 и 35,5% — у Леонида Конорева и Федора Хандурина соответственно. Такая же структура совладельцев и у еще одного юрлица группы — ООО «Медассист». В ООО «Медассист-К» у ООО УК «Медскан» 40,8%, в ООО «Центр медицинских осмотров и профилактики» — 51%.

«На рынке есть мнение, что интерес "Медскана" связан с объемами квот на медицинские услуги в системе ОМС, которые успешно осваивает "Медассист", — рассказал “Ъ-Черноземье” совладелец воронежской сети “Новые медицинские технологии” Игорь Тюркин. — В регионе в целом наблюдается укрупнение участников рынка, появление новых партнерств. Теперь, очевидно, местный рынок ожидает централизация лабораторных исследований в Курской области». Точки роста для частной медицины в Черноземье эксперт видит в выявленных в течение 2020 года системных проблемах в государственном секторе здравоохранения, в неудовлетворенном спросе общества на медицинские и сервисные услуги. «Происходить это будет как за прямую оплату услуг населением, так и за счет увеличения частных медицинских организаций, участвующих в реализации программы государственных гарантий в системе ОМС», — полагает господин Тюркин.

Главный аналитик ГК «Алор» Алексей Антонов считает, что при годовой выручке ГК «Медассист» в 734 млн руб. «в обычное время вряд ли бы за нее заплатили 500 млн руб.», то есть 68% годовой выручки. «Однако в пандемию это возможно, особенно если у группы есть в собственности какое-то количество недвижимости, — добавил аналитик. — Крупные медсети в США торгуются с коэффициентами P/E (капитализация к выручке) 9 или даже 12, но там совсем другой рынок и уровень сервиса. Это говорит о том, что покупка даже за 500 млн руб. сети при хорошем управлении ею может дать десятикратный рост инвестиций через 10–15 лет, поэтому такая сделка выгодна и оправданна». Одна из точек роста для рынка частной медицины в Черноземье, по мнению господина Антонова, связана с ростом покупательной способности населения, на который надеются игроки и который «через 5–10 лет неизбежен».

Ирина Лобанова, Мария Старикова