Вчера новый генеральный директор ОАО «Теплоэнерго» депутат гордумы Александр Котельников представил свое видение развития теплоснабжающей компании Нижнего Новгорода. Вместе с городской администрацией он уже начал пересматривать договорные отношения с энергосервисными компаниями, приостановил исполнение инвестпрограммы, а также заявил о готовности отказаться от услуг ряда подрядчиков, обещая создать внутри компании ремонтно-строительное управление. Участники рынка говорят, что среди первоочередных задач нового топ-менеджера должен быть и возврат городу активов приватизированной компании ТЭК-НН.
Александр Котельников решает «две основные проблемы»: где найти деньги и как договориться с контрагентами по долгам
Фото: Роман Яровицын, Коммерсантъ
Вчера глава «Теплоэнерго» и одновременно председатель комиссии гордумы по городскому хозяйству Александр Котельников на пресс-конференции рассказал о «первых ощущениях» от компании, руководителем которой он был назначен 17 марта. «Компания хорошая, технический коллектив нормальный и обученный, состояние оборудования на „четверку“, очень много сделано в части поставки нового оборудования за последние три года. Нарушений теплоснабжения Нижнего Новгорода точно не будет», — пообещал господин Котельников. Вместе с тем он отметил большую закредитованность «Теплоэнерго», пояснив, что долги компании в 5 млрд руб. при годовом обороте в 10 млрд «находятся на верхнем пределе». Поэтому, по мнению Александра Котельникова, муниципальная теплоснабжающая компания нуждается в первую очередь в финансовом оздоровлении при незначительной корректировке технической политики. Второй проблемой депутат назвал необоснованно жесткую позицию по взысканию долгов с потребителей. Такие иски по приказу господина Котельникова были отозваны из арбитражного суда. Депутат пояснил, что он сторонник досудебного урегулирования: за счет нормальных деловых переговоров и хороших отношений с городским финансовым департаментом «в марте собрали в пять раз больше платы, чем по итогам февраля». «Две основные проблемы у меня: где найти деньги и как договориться с теми, кто нам должен и кому мы должны», — сообщил новый гендиректор «Теплоэнерго». Он также отметил, что долги за газ составляют «сотни миллионов» и это «больной, но контролируемый вопрос».
Депутат Котельников также подтвердил „Ъ“, что администрация Нижнего Новгорода начала пересматривать условия энергосервисных договоров с компаниями «Комплексные энергетические решения» и «ГПБ-Энергоэффект», которые в 2013–2014 годах за свой счет реконструировали 29 городских котельных на сумму более 6 млрд руб., и теперь «Теплоэнерго» возвращает им вложенные инвестиции. По условиям контрактов только после полного расчета новое оборудование должно было быть передано на баланс города. Однако в этом году стало известно, что по распоряжениям главы администрации оборудование котельных было передано в муниципальную собственность (у „Ъ“ пока нет достоверного подтверждения фактов госрегистрации перехода прав собственности). «Продолжать эти контракты в рамках прежних условий не представляется возможным, так как у энергосервисных компаний ушло то имущество, которым оно оказывало услуги „Теплоэнерго“. Мы ведем с обеими компаниями переговоры: хотим или выкупить с рассрочкой это оборудование или взять займы на погашение наших обязательств. Наша основная позиция: есть согласованный график платежей, мы готовы вносить по нему оплату, но оборудование теперь числится в муниципальной казне. Решение непростое, для энергосервисных компаний оно критично тем, что это имущество являлось предметом залога под взятые миллиардные кредиты. В любом случае, какой-то компромисс мы найдем. Мне и новому руководству города пока непонятна суть энергосервисных контрактов — что именно „Теплоэнерго“ получило от их реализации», — сообщил Александр Котельников. По его словам, на недавнем заседании совета директоров ОАО было решено нанять независимого оценщика, чтобы определить экономический эффект от реконструкции котельных. Отчеты специалистов «Теплоэнерго» и операторов энергосервиса сильно разнятся, и доверия у директора к имеющимся цифрам нет.
Представители энергосервисных компаний вчера были недоступны для комментариев. По информации „Ъ“, ООО «ГПБ-Энергоэффект» вышло с двумя судебными исками к городской администрации, оспаривая ее постановления о включении оборудования котельных в имущество Нижнего Новгорода. В КЭР ранее заявляли, что не сомневаются в легитимности подписанных с «Теплоэнерго» документов.
Еще одна серьезная новость касается подрядчиков. Александр Котельников рассказал, что распорядился возродить внутри компании ремонтно-строительное управление (РСУ) и набрать команду специалистов. Управленец считает, что до 60% работ по перекладке сетей и строительству объектов инфраструктуры «Теплоэнерго» способно выполнять самостоятельно, без привлечения сторонних организаций. «Сейчас 100% работ выполняют подрядчики. Но чем больше делаешь своим силами, тем качественнее и быстрее получается. Это не касается узкоспециализированных работ, где мы, конечно, будем нанимать подрядчиков», — добавил гендиректор. По его словам, он также приостановил реализацию текущей инвестпрограммы общества объемом 1,2 млрд руб., чтобы лучше разобраться с первоочередностью и необходимостью мероприятий, «не повторить убытков» и в 2016 году «выйти хотя бы на ноль». «Конечно, по капремонтам мы определимся быстро, уже начало апреля, и время нас поджимает. По остальным работам мы в первую очередь должны выполнять быстроокупаемые мероприятия, а объекты со сроком окупаемости семь лет и более будем отодвигать на дальний срок. Все надо хорошо взвесить и просчитать», — сообщил Александр Котельников, добавив, что в перспективе своего пятилетнего контракта сосредоточится на внедрении в теплохозяйство автоматизации, умных систем и энергосбережения.
Комментируя новость о создании РСУ внутри компании, бывший подрядчик «Теплоэнерго» Максим Соловьев отмечает, что «идея хорошая, но есть подводные камни»: штату профессионалов нужно круглый год платить конкурентную зарплату, а работать они будут только в межотопительный период. «При эффективном менеджменте эта структура сможет работать, но мне кажется, что проще и эффективнее не строить с нуля, а отобрать качественных подрядчиков с техникой и людьми, дав им сразу пятилетние контракты, чтобы эти организации могли планировать фронт работ, вкладывать заработанные деньги в свое развитие и новые технологии. Для лучшего контроля „Теплоэнерго“ могло бы, например, на 25% войти в уставный капитал этих подрядчиков. А самому „Теплоэнерго“ нужны грамотные аварийные бригады и более эффективная система оповещения о повреждениях теплотрасс», — считает предприниматель. Впрочем, первоочередной практической задачей он назвал возврат котельных и сетей ОАО ТЭК-НН в муниципальную собственность и передачу их на баланс «Теплоэнерго».