Эксперт

Глава «ТНС энерго» и совладелец «АФГ Националь» Дмитрий Аржанов о развитии бизнеса в непростых экономических условиях.

— Группа «ТНС энерго» вышла на фондовый рынок. 17 июня состоялись первые торги на Московской бирже. Как вы оцениваете результаты стартового дня? Что дает компании попадание в листинг Московской биржи с точки зрения стратегии развития?

— Мы позитивно оцениваем первый день торгов акциями на Московской бирже и ожидаем дальнейшего роста стоимости акций и капитализации компании. Если говорить в целом, то оценка акций профессиональными инвесторами почти максимально отражает реальную стоимость компании. Специалисты видят, как мы собираем деньги, какая у нас прибыль, насколько мы прозрачны. Эта прозрачность помогает дешевле и легче привлекать займы как российских, так и зарубежных инвесторов, ну и, соответственно, позволяет нам быстрее развиваться. На оценке также сказывается то, что мы в текущем году выплатили существенно меньше дивидендов, чем обычно. Однако эти средства остаются в компании и могут быть дополнительно распределены позже.

— Вы планируете привлекать и западный капитал?

— Большой потребности в западном капитале у нас, если честно, нет. В конце прошлого года мы мобилизовались, приняли план по сокращению расходов, и сейчас по мере того, как ситуация на российском финансовом рынке начинает улучшаться, уже рассматриваем для себя возможность инвестирования в развитие активов группы «ТНС энерго». Что же касается серьезных вложений в покупки, к примеру, генераций, то пока мы только анализируем ситуацию. В этом году мы сконцентрируемся на повышении собственной эффективности и снижении долговой нагрузки. Соотношение Долг/EBITDA у нас сейчас около 3, к декабрю планируем снизить этот показатель до 2–2,5.

— Если говорить о развитии собственных активов группы «ТНС энерго», то какие проекты планируется реализовать, в частности в рамках ОАО «Нижегородская сбытовая компания» (НСК)?

— Все наши планы в первую очередь сейчас связаны с увеличением внутренней эффективности компании. Сокращаем расходы, издержки, увеличиваем производительность труда и улучшаем качество обслуживания клиентов. К примеру, в Нижнем Новгороде мы активно продвигаем историю полных расчетов с населением через интернет. Планируем до конца года построить единый национальный фронт-офис поддержки клиентов, чтобы все наши потребители — физические лица из разных регионов, а их около 15 млн человек — могли в любое время оперативно получить квалифицированную консультацию от специалистов. В Нижнем у нас весьма эффективно работает call-центр НСК. Поэтому будем использовать этот опыт и распространять его на всю группу компаний в целом.

— Как вы оцениваете экономическую ситуацию в России? Подходящее ли сейчас время для инвестиций?

— По сравнению с декабрем прошлого года ситуация очевидно выправляется. Если раньше эксперты прогнозировали сильное падение ВВП и жуткую инфляцию, то сейчас они более сдержанны в оценках. Инфляция высока, но, на мой взгляд, сейчас она на пике и дальше будет снижаться. Что касается ключевой ставки ЦБ РФ, то она высока, и работать в таких условиях сложно и нам, и промышленникам. Но при этом, если резко ее понизить, то, как мне кажется, это может привести к новым проблемам на валютном рынке. И мы вернемся в тот же декабрь прошлого года, только на новом витке. Ну а если рассуждать в общем, то экономика России оказалась достаточно прочна.

— Но санкции в отношении России никто не отменял, и никто не гарантирует, что в ближайшее время их не ужесточат…

— А я не считаю, что санкции играют такую уж серьезную роль. С моей точки зрения, падение цен на нефть и различные накопленные структурные проблемы повлияли на ситуацию в экономике куда больше. Кризис — это не то время, когда нужно расслабиться и уйти в тень. Это время принятия решений. Нужно в сложных условиях выбрать оптимальную стратегию и заложить фундамент для дальнейшего развития бизнеса. Возвращаясь к вопросу о том, подходящее сейчас время для инвестиций или нет… В разных отраслях все индивидуально. Если говорить об электроэнергетике, то, наверное, с вложениями можно и подождать, что мы, собственно, и делаем. А вот если говорить о сельском хозяйстве, где мы начали реализацию нескольких крупных проектов (в этом году запускается пилотный проект по выращиванию овощей открытого грунта в Нижнем Новгороде и Великом Новгороде; в 2016 году рассматривается возможность выращивания раннего картофеля на юге, в Ростове-на-Дону и на Кубани — „Ъ“), то там медлить нельзя. Если мы исходим из того, что в течение нескольких лет страна вернется к положительному тренду развития, то для того, чтобы за это время появились качественные продукты отечественного производства, инвестировать нужно уже сегодня.

Беседовала Елизавета Зубакина