В игре приняли участие 77 молодых специалистов третьего года работы из дочерних обществ ОАО «НК «Роснефть»: ОАО «Самаранефтегаз», ОАО «Новокуйбышевский НПЗ», ОАО «Куйбышевский НПЗ», ОАО «Сызранский НПЗ», ОАО «Самаранефтехимпроект», ООО «СамараНИПИнефть», ООО «РН-Сервис», ООО «Энергонефть Самара», ОАО «Самаранефтепродукт», ЗАО «Отрадненский ГПЗ», ОАО «Самаранефтегеофизика», ОАО «Ачинский НПЗ ВНК», ЗАО «Ижевский ИННЦ», ОАО «Оренбургнефть», ООО «Бугурусланнефть», ООО «Оренбургская буровая компания», ОАО «Саратовский НПЗ», ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания». Подобные тренинги проводятся с 2008 года. Их цель - выявление молодых специалистов с лидерским потенциалом. Стратегическая игра представляла собой компьютерную модель экономической среды, в которой действуют нефтегазовые компании. Изначально для каждой команды были созданы одинаковые стартовые условия: мощности по добыче нефти, мощности по нефтепереработке, возможности для транспортировки нефти, мощности по сбыту нефтепродуктов. Участники выступили в качестве их менеджмента. Каждая из групп была сформирована так, что в ней присутствовали специалисты разных направлений нефтяного бизнеса - добычи, переработки, сервисных технологий, науки. Успех работы в команде зависел от участия каждого, поэтому в самом начале игры необходимо было правильно распределить роли: капитан команды, управляющий производством, аукционист, аналитик, финансист, маркетолог, специалист по продажам. Изначально участники получили описание экономической среды, в которой предстояло действовать, а именно - набор показателей, характеризующих рынки сбыта, ресурсов и капитала. В ходе тренинга ребятам следовало, сбалансировав добычу, переработку и сбыт, увеличить долю компании на рынке с 10 до 15%.
Молодые нефтяники получили не только неоценимый опыт общения с коллегами по отрасли, но и смогли использовать комплексный подход в решении поставленных перед группой задач. Они отработали навыки по выработке оптимальных управленческих решений в условиях кризисного сценария для предприятий нефтегазовой отрасли, научились оценивать эффективность инвестиционных вложений в профильные и непрофильные активы, отслеживать изменчивую конъюнктуру рынка. Острое ощущение конкурентной борьбы обеспечивало динамику игры. Отличительная особенность подобных игр в том, что помимо командного рейтинга оценивается индивидуально каждый участник по ряду качеств. «Сегодня работа в команде отчетливо показала, кто из ребят может взять ситуацию в свои руки. Каждому из нас удалось посмотреть на глобальные задачи нефтяной компании с точки зрения не рядового сотрудника, а уже топ-менеджера», - отмечает начальник отдела капитального строительства управления капитального строительства, участник игры, Максим Гимадетдинов.
Из десяти команд самые высокие результаты показала команда №6, в составе которой были сотрудники ОАО «Самаранефтегаз»: Максим Гимадетдинов и Евгений Ширяев.
Результаты индивидуальной оценки будут получены после проведения глубокого анализа данных, консолидированной работы оценщиков игры. Именно эти показатели будут учитываться при подведении окончательных итогов игры. Молодые специалисты с ярко выраженным лидерским и интеллектуальным потенциалом будут направлены на специализированное обучение по управленческим программам, по результатам которого будет приниматься решение о зачислении в молодой кадровый резерв Компании.