Президент "Интуриста" Александр Арутюнов рассказал "Секрету фирмы", почему крупнейший туроператор страны увлекся девелопментом.
"Секрет фирмы": В прошлом году вы начали восстанавливать отель в Италии, а на днях объявили о намерении вложить вместе с компанией "Синара" $50 млн в строительство отеля в Сирии. Откуда такой интерес к непрофильному бизнесу?
Александр Арутюнов: Почему же непрофильному? Гостиничная база — одна из ключевых составляющих туристического продукта. Для нас важно контролировать гостиницы, куда мы селим своих туристов. Там, где эта база есть, как, например, в Турции, мы ее арендуем, а там, где нет, приходится строить. А что делать? В Сирии мы не нашли ни одной подходящей гостиницы.
СФ: Не самая популярная среди туристов страна?
АА: Это новое и действительно пока не самое популярное направление. Но по климату эта страна — аналог Турции. Причем тамошний рынок куда свободнее, и порог окупаемости инвестиций ниже, чем в более раскрученных регионах,— мы хотим уложиться менее чем в десять лет.
СФ: А какова ваша конечная цель? Вы будете возить своих туристов на собственных самолетах в свои же отели?
АА: Мы к этому стремимся. Контроль над всеми элементами турпродукта позволяет экономить за счет синергии.