Ответственность становится более ответственной

2025 год стал фактически новой ступенью, на которую поднялись компании, следующие по пути устойчивого развития. Как во всем мире, так и в России новые управленческие подходы и стандарты все чаще интегрировались в ключевые функции компаний. На первый план вышла репутация — она стала важным фактором развития в современном мире как с точки зрения внимания государства к бизнесу, так и в глазах потребителей, готовых наращивать расходы на потребление товаров и услуг, выпущенных ответственными компаниями. Будущее «устойчивости», уверены эксперты, в практической реализации «ответственных» решений.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Переход к зрелости

К сегодняшнему дню бизнес пришел к той точке, в которой словосочетание «устойчивая повестка» не просто не является экзотикой, но и вызывает удивление, если не входит в приоритеты руководства компаний, причем не только крупных, но и совсем небольших. Термин ESG включает довольно много направлений — от заботы о сотрудниках до климатических и экологических инициатив. Таким образом, принципы устойчивого развития уже стали частью реальной бизнес-модели и экономической практики как на мировом, так и на российском уровне.

Прошедший год оказался фазой глубокого осмысления ESG — как на международной арене, так и внутри страны, говорит директор Центра устойчивого развития Московской школы управления «Сколково» Елена Дубовицкая. На глобальном уровне политика Трампа и обострившийся тон дискуссий ясно показали: повестка, еще недавно считавшаяся универсальной и внеидеологической, на самом деле гораздо тоньше реагирует на геополитические изменения. На этом фоне тема ESG проходит этап переосмысления: обсуждаются корректность терминологии, эффективность коммуникаций, границы самого понятия. Год стал символом перехода к более рациональному, взвешенному развитию. В России же постепенно формируется собственный взгляд на устойчивость. ESG воспринимают как инструмент повышения качества управления — от работы с данными до подходов к ресурсам и человеческому капиталу.

2025 год можно назвать переломным для российского бизнеса, и для этого есть несколько причин, объясняет гендиректор КРОС Екатерина Мовсесян. Во-первых, внесена ясность в отношении приоритетов — компаниям стало понятнее, что именно государство хочет от них в сфере устойчивого развития, и это перевело ESG из разряда «тренда» в плоскость осознанной необходимости. Во-вторых, крупные компании перестали внедрять ESG потому, что «так делают все», и начали встраивать его в свои стратегии, понимая, что конкретно нужно именно им для долгосрочного развития, управления рисками и привлечения финансирования. В-третьих, продолжилось очищение повестки, когда рынок начал естественным образом отсекать популистские и имиджевые проекты, оставляя те, что несут реальную ценность для бизнеса и общества.

Кроме того, по словам руководителя компании PRoud.365 Евгении Истоминой, устойчивое развитие и ответственный подход к ведению бизнеса перестали быть нишей. Они превратились в обязательное условие для любых серьезных коммерческих отношений. Компании с таким подходом имеют более стабильные контракты, повторные заказы и партнерства. В периоды перемен и кризисов это дает дополнительную защиту от потерь клиентов и резких репутационных провалов. Бизнесу это обеспечивает рост экспертности, профессионализма и способности готовить команду под новые вызовы. Такие компании видят устойчивое развитие не как акцию или рейтинг, а как ежедневную модель поведения и принятия решений.

Репутация — не пустой звук

В контексте развития «устойчивой» тематики одним из ключевых активов для компаний стала репутация. Это происходит потому, объясняет генеральный директор ESG Альянса Андрей Шаронов, что она основана не на внешнем имидже, а на реальных управленческих практиках — прозрачности, качественной отчетности, оценке нефинансовых рисков, экологической и социальной ответственности.

Важность «устойчивой» репутации для бизнеса обусловлена ее многофакторностью, подтверждает Екатерина Мовсесян. Бизнес демонстрирует готовность предпринимать конкретные действия для поддержания этой репутации, и эти усилия приносят практические результаты. Во-первых, это повышение привлекательности для инвесторов, когда публикация отчетности открывает доступ к «зеленому» финансированию, хоть оно пока и недостаточно развито в России.

Во-вторых, это усиление привлекательности работодателя, так как наличие сильного социально-экологического трека оказывает существенное влияние на привлечение кадров. Особенно это важно для молодого поколения, для которого ценности устойчивого развития являются частью повседневности. В-третьих, это укрепление отношений с государством и обществом, когда действия компаний, подстраивающиеся под государственные приоритеты и стандарты, снижают нефинансовые риски.

Репутация в 2025 году в самом деле уже стала восприниматься не как абстрактная характеристика, а как инструмент, влияющий на развитие бизнеса. По сути, в нынешних реалиях это самостоятельный актив, указывает госпожа Истомина. Работа над репутацией включает развитие команды, повышение качества коммуникации, улучшение бизнес-процессов, юридическую и финансовую прозрачность, соблюдение норм трудового законодательства и ответственность перед клиентом. Компании, которые ставят на устойчивое развитие, тратят на это больше ресурсов в моменте, но выигрывают на долгой дистанции.

Не только имидж

Кроме репутации, для компаний все более критичным становится наличие управленческих инструментов, позволяющих не просто фиксировать результаты, а реально влиять на устойчивость бизнеса, говорит Андрей Шаронов. Глобальный тренд последних лет — переход от деклараций и отчетности к управлению воздействием. Регуляторы, инвесторы и потребители хотят видеть не только цифры, но и доказательную способность компании снижать риски, управлять ресурсами и предсказуемо планировать развитие.

Также все большую роль играют технологическая устойчивость, кибербезопасность, готовность к новым нормативным требованиям и способность оперативно адаптировать бизнес-процессы, говорит Анастасия Горелкина, заместитель председателя совета директоров АО ХК «СДС». Эти факторы, по ее словам, стали значимыми для компаний, стремящихся обеспечить стабильность в среднесрочной перспективе.

Благодаря этим факторам, отмечает Елена Дубовицкая, интерес бизнеса к устойчивости стабильно растет: компании увеличивают инвестиции в климатические и социальные проекты, пересматривают подходы к управлению людьми, ресурсами и технологиями. Увеличиваются бюджеты на PR устойчивых инициатив. Исследования международных консультантов подтверждают: большинство топ-менеджеров рассматривают устойчивое развитие как необходимый элемент будущей конкурентоспособности — 83% компаний нарастили бюджеты на ESG и климатические инициативы. «Позиция, которая формируется в 2025 году, проста: устойчивость перестала быть модным словом и стала операционной логикой. Те, кто продолжит опираться на реальные данные, развивать управление людьми и технологиями и инвестировать в надежность цепочек поставок, определят лицо бизнеса ближайших лет»,— заключает эксперт.

Препятствия при этом остаются, в их числе, например, неравномерность внедрения такой повестки, экономические сложности и нехватка практических компетенций у части компаний, добавляет Евгения Истомина. Часто проблема не в отрицании идеи, а в непонимании, как это встроить в реальную модель работы.

Смотрим в будущее

В целом внедрение устойчивой повестки в России можно оценить как поступательное и обретающее конкретные очертания. Если ранее основными препятствиями были неопределенность, истеричный интерес и последующий откат, то сейчас ключевым барьером остается незрелость рынка «зеленого» финансирования, однако именно в 2025 году были заложены основы для его преодоления. Процессу по-прежнему мешает наследие прошлого в виде популистских проектов, но тренд на их сокращение очевиден, что позволяет смотреть на перспективы развития ESG в России с оптимизмом. В дальнейшей перспективе для компаний будут критически важны такие аспекты, как операционная эффективность и снижение затрат через внедрение ESG-принципов, что напрямую влияет на себестоимость, управление рисками через следование стандартам, уверена Екатерина Мовсесян.

Становление ESG как неотъемлемого элемента корпоративной стратегии продолжается, подтверждает и руководитель проектов компании Strategy Partners Артем Суворов. По его мнению, на ближайшую перспективу ключевыми направлениями станут декарбонизация цепочек поставок и развитие циркулярных моделей бизнеса. Важность устойчивой репутации будет определяться ее влиянием на финансовые показатели: доступ к «зеленому» финансированию на льготных условиях, рост продаж за счет лояльности потребителей и повышение инвестиционной привлекательности.

ESG-повестка продолжит переходить из категории добровольных инициатив в область обязательных требований. Практические результаты уже видны: снижение операционных затрат за счет энергоэффективности, выход на новые рынки с ESG-продукцией, улучшение кредитных рейтингов и снижение регуляторных рисков. В дальнейшем, ожидает Артем Суворов, ключевыми факторами устойчивого развития станут операционная стабильность цепочек поставок, технологический суверенитет в области «зеленых» решений, ресурсная эффективность через внедрение циркулярных моделей, а также адаптивность к ужесточающимся регуляторным требованиям. Эти элементы «формируют комплексную систему устойчивости, непосредственно влияющую на долгосрочную конкурентоспособность и финансовую стабильность компании в условиях трансформации рынков».

Таким образом, «устойчивая» тема уже характеризуется периодом зрелости и институционализации ESG-повестки как на глобальном уровне, так и в России. Фактически мы наблюдаем завершение фазы, для которой были характерны резкий всплеск интереса к теме и период отката — вплоть до публичного неприятия самой аббревиатуры. Сегодня «устойчивость» вступает в фазу зрелого интереса, особенно со стороны компаний, для которых эта повестка является релевантной.

Алла Кораблева