Личный бренд — это тренд
Публичный имидж развивают лишь 40% российских управленцев
Развитие личного бренда постепенно превращается в неотъемлемую черту успешного руководителя. Однако сегодня, согласно данным платформы онлайн-рекрутинга hh.ru и агентства FAVES Communications, только 40% управленцев разного уровня уделяют внимание своей публичности и имиджу в профессиональной среде. Еще 28% хотели бы это делать. В то же время около трети опрошенных личный бренд не развивают.
Фото: Анатолий Жданов, Коммерсантъ
Фото: Анатолий Жданов, Коммерсантъ
Как говорится в исследовании, 28% опрошенных руководителей занимаются развитием личного бренда, причем их инициативу поддерживает работодатель. Еще 4% делают это в рамках своих трудовых обязанностей, хотя сами не заинтересованы в публичности. 8%, наоборот, продвигают себя вопреки политике работодателя. 28% тоже хотели бы быть более публичными, однако из-за требований компании отказались от этого. Оставшиеся 31% управленцев личный бренд не развивают, хотя работодатель создает для этого все условия.
«Интерес к публичности и осознанное продвижение себя как лидера и профессионала растет по мере изменения статуса руководителя: чем больше подчиненных, тем выше вероятность, что менеджер вкладывается в личный бренд. Так, среди управленцев, в подчинении которых находится до пяти человек, свой личный бренд так или иначе развивают только 37% опрошенных, а среди тех, кто руководит как минимум двумя десятками сотрудников — уже 46%. Руководители крупных подразделений часто воспринимаются как лицо компании, имеют широкие профессиональные контакты и глубокую экспертизу, которая зачастую и ложится в основу продвижения личного бренда», — отмечает основатель коммуникационного агентства FAVES Communications. Юлия Царева.
Существует расхождение в подходах к публичному имиджу руководителей в разных профессиональных группах. Так, среди ИТ-управленцев 21% занимаются развитием личного бренда при поддержке работодателя, но еще 44% не хотят становиться публичными, хотя политика компании это позволяет. 13% руководителей в ИТ продвигают себя несмотря на негативное отношение работодателя к таким инициативам, а 23% именно по этой причине от развития личного бренда отказались. В то же время руководители из финансовой сферы в 45% случаев не развивают публичный имидж, так как это не одобряется компанией, близкая ситуация наблюдается и среди управленцев-производственников (40%).
Ключевым преимуществом публичного имиджа 64% менеджеров называют пользу для своего профессионального развития. 58% также отмечают, что это помогает им собрать вокруг себя надежную команду специалистов, а 57% благодаря своему личному бренду успешно устанавливают новые деловые контакты.
«Возможность сплотить вокруг себя людей благодаря личному бренду особенно ценят те управленцы, в подчинении которых находятся от 10 до 20 человек, — сразу 68% из них выделили это преимущество. Связи и взаимодействия в таких командах играют важную роль, в том числе, это влияет на уровень лояльности к руководителю и наоборот — на уровень его доверия к подчиненным и готовность делегировать задачи», — подчеркивает директор по исследованиям hh.ru Мария Игнатова.
При этом только 27% управленцев полагают, что личный бренд поможет им занять более высокую должность в будущем, 19% верят, что публичность заставляет работодателя больше ценить их. Наконец, 5% считают, что никакой практической пользы в этом нет. Среди недостатков развития личного бренда 41% руководителей называют слишком большое количество возникающих ограничений. 40% опасаются за свою карьеру, так как уверены, что далеко не все компании хотят иметь публичных руководителей. Кроме того, 38% управленцев отмечают, что известность в профессиональной среде заставляет постоянно переживать за свою репутацию. А вот о возможных сложностях в отношениях с коллегами и подчиненными волнуются только 21%.
Развитие личного бренда важно для руководителя, потому что он может стать стратегическим активом, работающим как на него самого, так и на компанию, указывает генеральный директор КРОС Екатерина Мовсесян. Для основателя бизнеса личный бренд является естественным продолжением его дела: его имя, идеология и ценности напрямую влияют на продвижение компании и формируют эмоциональную связь с потребителем. Для наемного топ-менеджера сильный личный бренд служит инструментом для привлечения в компанию лучших специалистов, укрепления доверия партнеров и усиления репутации всего бизнеса в целом. В условиях конкуренции люди и компании склонны доверять тому руководителю, которого они знают как эксперта и сильного лидера.
Публичность может играть роль катализатора профессионального успеха руководителя, но не каждому руководителю она жизненно необходима, добавляет эксперт. Кроме того, следует различать массовую и узкопрофильную публичность — часто профессионалу бывает достаточно быть узнаваемым в рамках небольшого сообщества профессионалов, чтобы это повлияло на его карьерную стоимость. Грамотно выстроенное присутствие лидера в публичном поле создает «социальное доказательство» его авторитета, что упрощает решение бизнес-задач — от найма до привлечения партнеров. Оно также предоставляет прямой канал связи с ключевыми аудиториями, позволяя самому формировать повестку и управлять репутацией в кризисных ситуациях.