Гипермаркеты не вышли строиться

Снижение популярности крупноформатных магазинов продуктовых сетей вынуждает их отказываться от строительства таких объектов. Группа «О’Кей» продала часть своих участков, выкупленных ранее специально под гипермаркеты, и одно недостроенное здание в разных регионах России. Эксперты считают, что в текущих условиях гораздо выгоднее построить на этих площадках складскую недвижимость, пользующуюся повышенным спросом из-за отсутствия достаточного объема свободного предложения.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Структура сети «О’Кей» АО «Доринда» продало часть своего имущества. В отчетности компании за 2023 год указано, что были реализованы участки на Минском шоссе в подмосковном Одинцово, в селе Винсады Предгорного района Ставропольского края и недостроенное здание гипермаркета в Кировском районе Уфы. Среди активов, которые планировалось реализовать, на балансе компании все еще остается гипермаркет на 14 тыс. кв. м на улице Раахе в Череповце Вологодской области. В «О’Кей» не ответили на запрос “Ъ”.

В выписках из ЕГРН на проданные объекты указано, что площадки на 3,9 га в Подмосковье и на 5 га в Винсадах перешли физлицам (сведения о частных собственниках не публикуются), а объект незавершенного строительства на 18 тыс. кв. м в Уфе — местному ООО «Бетонный завод №1». Там не ответили на запрос “Ъ”.

По оценкам гендиректора «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, совокупно ритейлер мог выручить за активы более 400 млн руб. Реализация непрофильных активов ритейлерами и последующее реинвестирование вырученных средств в профильный бизнес позволяют обеспечить более высокую доходность вложений, отмечает партнер NF Group Станислав Бибик.

Компания «О’Кей» исходно ориентировалась на формат гипермаркетов. Так, в 2014 году у нее превалировал этот формат магазинов: тогда работало 69 гипермаркетов и 39 супермаркетов. Очевидно, проданные площадки компания также намеревалась использовать под строительство собственных магазинов такого формата. Сейчас открытие гипермаркетов потеряло смысл, поэтому «лучше продать участки сейчас, пока есть спрос», считает Михаил Бурмистров. По его оценке, из-за сокращения активности ритейлеров по открытию магазинов крупного формата доля гипермаркетов и супермаркетов в структуре торговой площади, занимаемых продуктовыми сетями, сократилась на 1,2 процентного пункта, до 14,3%.

Себестоимость строительства с 2020 года серьезно выросла, из-за чего реализация гипермаркетов может быть нецелесообразна, считает партнер в сервисе по организации торгового пространства «Про.Сторы» Ирина Болотова. За последние два-три года траты на строительство коммерческой недвижимости в Москве увеличились на 35–40%, сообщал ранее портал ЕРЗ.РФ. В то же время переформатировать объекты под дискаунтеры «Да!» не очень выгодно: они требуют гораздо меньший объем площадей, которые проще арендовать, полагает госпожа Болотова.

Новые владельцы участков могут рассмотреть строительство на них небольших торгцентров, в которых разместятся несколько операторов ритейла и различные социальные организации, например, многофункциональный центр, продолжает Ирина Болотова. Михаил Бурмистров считает, что новые собственники могут использовать площадки не только под ритейл, но и другое назначение, например, склады.

Коммерческий директор Дмитровского логистического парка Александр Перфильев соглашается, что строительство складов на этих участках может быть перспективным. К тому же сейчас на рынке складов наблюдается острый дефицит свободных площадей. По подсчетам NF Group, вакантность в логопарках Москвы и Подмосковья составляет не более 0,1%.

Дарья Андрианова