Фото: Сбербанк
Председатель Центрально-Черноземного банка (ЦЧБ) Сбербанка Владимир Салмин переходит на должность советника первого заместителя председателя правления Сбербанка Александра Ведяхина. Подводя итоги пяти лет работы в Черноземье, руководитель отметил рост объема вкладов и увеличение кредитного портфеля, а особое внимание уделил сотрудникам банка. Формирование сплоченной команды Владимир Салмин назвал своей главной победой и отметил, что у коллектива появились перспективы для достижения еще более весомых результатов.
Показательный рост
Доходы Центрально-Черноземного банка за пять лет руководства Владимира Салмина увеличились на 20%. Укрепил банк и свои позиции на основных финансовых рынках. Зафиксирован значительный рост главных показателей.
По последним данным, объем корпоративного кредитного портфеля с 2015 года увеличился на четверть и достиг 500 млрд руб. Объем средств на счетах частных клиентов в ЦЧБ составляет почти 700 млрд руб. По сравнению с 2015 годом количество хранящихся сбережений выросло на треть. Еще активнее развивалось кредитование населения. За пять лет остатки кредитов частным клиентам выросли более чем в два раза — с 165 млрд руб. до 350 млрд руб.
Как подчеркнул Владимир Салмин, рост показателя говорит о том, насколько грамотно сотрудники банка продвигали кредитные продукты. Значительны позиции ЦЧБ и на ипотечном рынке. На 1 декабря 2020 года количество семей в Черноземье, которые улучшили жилищные условия с помощью ипотеки от Сбербанка превысило 41,9 тысячи. Это на 11 тыс. семей больше, чем за тот же период прошлого года. Каждые три из пяти взявших ипотеку семей в регионе получили ее в Сбербанке.
Напомнил председатель и о социальных проектах ЦЧБ. В частности, одним из крупнейших стала реконструкция Советской площади и находящегося рядом Воронежского концертного зала. «Это место стало центром притяжения для воронежцев и гостей города», — отметил Владимир Салмин.
Человеческий фактор
По мнению Владимира Салмина, все эти достижения были бы невозможны без сплоченного профессионального коллектива. «Пожалуй, моя главная победа на этом посту — становление команды, готовой на решение задач любой сложности в самых различных направлениях. Даже в непростых обстоятельствах текущего года она показывает хорошие результаты», — пояснил он.
Руководитель напомнил, что при назначении на пост председателя ЦЧБ он никого не приглашал и работал с человеческим ресурсом, который уже был здесь: «Это тоже был мой новаторский опыт на тот момент. С одной стороны, работать с новыми людьми сложнее, потому что надо понять коллектив, привыкнуть к нему и уже только потом двигаться вперед. С другой стороны, это проще, потому что люди тут уже проработали много лет и знают различные нюансы».
По словам Владимира Салмина, для сотрудников банка тоже было много нового в работе, так как они столкнулись с руководителем, значительно изменившим модель управления. «Мне кажется, я принес гораздо больше доверия. А оно напрямую сопрягается с более объемным делегированием полномочий. Поэтому функционал, ответственность и компетенции у многих расширились», — отметил Владимир Салмин. Кроме того, он внедрил в работу новые инструменты для анализа и саморазвития: целеполагание и коучинг. По словам главы ЦЧБ, ежегодно в банке проходили мастер-классы, помогавшие понять, как правильно выстроить не только карьеру, но и всю свою жизнь.
Результатом стала и перестройка работы с частными и корпоративными клиентами. «У нас самый высокий индекс удовлетворенности клиентов в системе Сбербанка», — отметил Владимир Салмин. Кроме того, многие сотрудники получили серьезные возможности для карьерного роста. По оценке председателя, около 170 сотрудников получили работу в центральном аппарате или с повышением других территориальных банках Сбербанка.
Перспективные планы
С точки зрения получения нового опыта и личностного роста следует рассматривать и смену деятельности. Владимир Салмин напомнил, что в Сбербанке плановая ротация топ-менеджеров введена с 2014 года. «Это очень важное и нужное правило, которое позволяет избежать такого неприятного момента, как "замыленный взгляд". Когда долго выполняешь одну и ту же работу, что-то уже можно не увидеть, требуется освежить подходы», — отметил глава ЦЧБ. Он добавил, что на новой должности будет востребован и его опыт работы в Черноземье: функционал советника первого зампреда правления банка будет связан непосредственно с операционной деятельностью, вопросами развития бизнеса и клиентских отношений.
При этом пока Владимир Салмин не планирует приглашать кого-либо на работу в Москву. Во-первых, по его словам, неправильно разрушать то, что построил своими руками. Во-вторых, пока еще нет конкретных постановок задач по новому функционалу. «Если для решения задач потребуются какие-то компетенции, знания и опыт, всегда есть возможность попросить помочь коллег, а в экстренных случаях вероятен и их перевод», — пояснил Владимир Салмин.
Сейчас, отметил глава ЦЧБ, команде банка предстоит ответить на новые вызовы и открыть новые перспективы для развития. По его словам, занимающая пост председателя Наталия Цайтлер — опытный руководитель, успевшая проявить себя на разных должностях и направлениях. «В частности, очень важен ее опыт работы в СберЗдоровье, так как он позволит успешно позиционировать и медицинские продукты, и всю экосистему Сбера на рынке Черноземья», — пояснил Владимир Салмин. Топ-менеджер уверен, что у сильной команды Центрально-Черноземного банка появятся прекрасные перспективы для достижения еще более весомых результатов.
ПАО Сбербанк. 16+