Лайфхаки для бизнеса

На онлайн-форуме Сбер бизнес | live ведущие эксперты подсказали предпринимателям Черноземья точки роста эффективности

В рамках проекта «Сбер бизнес | live» гуру в области маркетинга и менеджмента «по косточкам» разбирают реальные кейсы на примере региональных компаний и дают не только рецепты решения их проблем, но и практические советы по развитию малого предпринимательства всем участникам онлайн-форума. В проект вовлечены 10 городов страны. В каждом из них на подготовительном этапе проходит отбор двух-трех региональных кандидатов для публичного «разбора полетов», съемка проблемных зон в их бизнесе. Затем в ходе форума эти проблемы детально анализируются спикерами, участниками онлайн-обсуждения и предлагаются пути их решения. Через два месяца после мероприятия фиксируются результаты примененных рекомендаций экспертов и готовится полный видеосюжет, который выкладывается на сайте проекта.

На этот раз всестороннему разбору бизнес-практик подверглись две липецких компании – по оптово-розничной торговле стройматериалами «Отделка» Александра Чернышова и барбершопы «BIG BRO», а также салон красоты Алексея Калиничева.

Но, прежде чем приступить к коллективному анализу предложенных кейсов, эксперты поделились с участниками форума лайфхаками по росту эффективности бизнеса.

Игорь Манн, известный российский маркетолог, автор бестселлеров о маркетинге и личном развитии, рассказал о простых правилах по повышению личной производительности. Он считает, что прежде всего предприниматель должен поставить перед собой цель. «Она должна быть конкретная, измеримая, достижимая, актуальная для вас. А еще максимально амбициозная, легальная и экологичная: важно, чтобы цель была согласована с вашими близкими», - сказал он.

Важный момент – все время помнить про свою цель. Один из самых простых способов для этого – сделать ее заставкой смартфона, на которую мы смотрим десятки раз в течение дня.

Еще один важный резерв роста эффективности – рациональное использование времени. Поэтому нужно всегда анализировать, не слишком ли много времени у вас тратится на разговоры по телефону, совещания, кофе и так далее.

«Время – это очень важная история. Если посмотреть на практику того же Сбера, очевидно, что в ее основе лежит понимание того, что «время-деньги». Сбер экономит время своих клиентов, предлагая самые разные услуги для сокращения временных затрат на необходимые процессы», - заметил Игорь Манн.

Еще один лайфхак от спикера – нужно понимать и учитывать пики эффективности на протяжении рабочего дня. Как свои, так и членов команды. Если в команде работают «совы» - люди, которые поздно ложатся спать и трудно переносят ранее пробуждение - не надо назначать совещание на 8-9 часов утра. То же самое имеет отношение к рабочим дням. Учеными из разных стран доказано, что в соответствии с биоритмами людей, среда - самый эффективный день.

Самые неприятные задачи лучше всего решать с утра, советует эксперт, тогда остальные задачи решаются легче. В Испании на этот счет даже есть поговорка: «Лягушку нужно есть с утра».

Также очень важно для повышения эффективности правильно организовать свое рабочее место, убрать все отвлекающие факторы, тогда достигается максимальная концентрация внимания и «попадаешь в поток, когда у тебя максимально высокая производительность».

Известный российский эксперт по менеджменту, предприниматель, автор бестселлера «45 татуировок менеджера» Максим Батырев поделился апробированной в своем бизнесе моделью роста эффективности компании. Периодическая корректировка стратегии компании включает 7 необходимых шагов. Максим обязательно проводит раз в три месяца так называемые стресс-сессии, когда коллективно анализируется нынешнее состояние компании по ряду параметров и создается прообраз ее будущего. Перед проведением такой сессии он обращается к членам своей управленческой команды с просьбой написать эссе о том, какой они видят компанию через год. Это некие «мечты о будущем». Через три дня собирает эти сочинения и анализирует предложенные новые идеи, которые потом коллективно обсуждаются в рамках сессии. Кроме того, обсуждаются все сложившиеся мега-тренды, которые могут оказать влияние на компанию. Проводится «суд-анализ самих себя, своей компании», что помогает четко осознавать сильные и слабые стороны. Затем вырабатывается путь, как прийти из состояния настоящего в состояние будущего, нарисованного в эссе. И завершающий шаг – «упаковка» стратегии в конкретные проекты. По словам Максима Батырева, основная цель стратегической сессии – «создание коллективной мечты и прокладывание путей ее достижения. Когда члены коллектива сами принимают участие в создании стратегии, они лучше мотивированы на ее осуществление».

Ксения Ульянова, бизнес - консультант, которая выступила модератором форума, призвала предпринимателей заниматься созданием личного бренда с самого начала работы компании, и рассказала, как именно выделить себя среди конкурентов.

Предприниматель, основатель сервиса финансового учета «Финолог» Михаил Смолянов рассказал о пяти правилах быстрого финансового планирования, а доктор психологии Виктория Шиманская доказала, что эмоциональный интеллект - ключевая компетенция предпринимателя в условиях кризиса и дала свои лайфхаки стрессоустойчивости.

Липецкие предприниматели высоко оценили детальный разбор экспертами кейсов двух региональных компаний. «Думаю, сделанный анализ проблемных зон моей компании и данные экспертами советы позволят мне быстрее реализовать планы по существенному увеличению продаж», - отметил Александр Чернышов.

По оценке организаторов форума, в нем зарегистрировалось более 2200 человек. Все желающие имели возможность подключиться к трансляции. Для тех, кто не успел подключиться к форуму, можно ознакомиться с ходом дискуссии на сайте проекта «Сбер бизнес | live».

По мнению председателя Центрально-Черноземного банка ПАО Сбербанк Владимира Салмина, этот проект Сбера помогает решать самые важные для предпринимателей задачи: повышения эффективности и снижения затрат. «Причем не только финансовых, но и временных, – уточняет он. – Форумы с участием звездных спикеров, уже не раз доказавших эффективность своих инструментов, сразу дают нужные ответы на актуальные вопросы бизнеса. Это позволяет моментально внедрять полученные знания в работу и просто не может не дать эффект синергии».