Год назад на площадке Красцветмета был запущен уникальный R&D Park, специализирующийся на привлечении, генерации и внедрении инновационных разработок. Именно новые технологии должны обеспечить процветание бизнеса компании. О ближайших перспективах развития беседуем с заместителем генерального директора Красцветмета Владимиром Осипенко.
– Несколько лет назад властями был взят курс на стимулирование крупных компаний к активному сотрудничеству с малым и средним бизнесом. Тогда многие эксперты сомневались, что взаимодействие даст результат, а не станет лишь частью необходимой отчетности, для галочки. Каким оказался опыт Красцветмета в этом вопросе?
– Лучше всего об этом скажут цифры: 98 % всех ремонтов на Красцветмете обеспечивает местный малый и средний бизнес. В поставках оборудования и комплектующих их доля почти 40 %. Эта цифра близка к максимально возможной, поскольку не так много оборудования для аффинажа и обработки драгоценных металлов производится на территории региона, да и в России. Положительно на ситуации сказывается позиция краевых властей, которые помогают наладить взаимодействие крупных предприятий и предпринимателей через кооперацию. Для этого были организованы дни компаний, на которых крупные региональные бизнес-структуры представляли направления, возможные для сотрудничества с малым и средним бизнесом. Такие встречи проходили и на площадке Красцветмета.
Есть примеры, когда малые компании повысили эффективность работы компании?
– Уже много лет Красцветмет приобретает значительный объем товаров, работ и услуг через электронные площадки, что создает дополнительные условия для конкуренции и открывает большие возможности для малого и среднего бизнеса. Мы, в свою очередь, сократили расходы на широкую номенклатуру продукции.
Некоторые производства малых и средних компаний размещаются непосредственно на территории самого Красцветмета. Де-факто предприятие все больше начинает напоминать промышленный парк. На площадях Красцветмета размещаются инжиниринговые и сервисные компании, производители оборудования, компании, участвующие в цепочке переработки сырья и промпродуктов, содержащих драгоценные металлы.
Важная точка взаимодействия – R&D Park Красцветмета. Его резиденты преимущественно небольшие структуры. Малый и средний бизнес в России способен выдавать конкурентные инновационные решения, которые можно использовать как для совершенствования существующих технологий, так и в работе по новым направлениям. В том числе для производства изделий с более высокой добавленной стоимостью.
– R&D Park для Красцветмета совсем новое направление, к тому же единственный в своем роде в России. Почему решили заняться такой не совсем профильной для себя деятельностью?
– R&D Park стал важной составляющей стратегии развития Красцветмета. И его функционирование является профильным в сегодняшних экономических условиях. Дело в том, что маржинальность традиционных видов деятельности, которыми занимается компания, ежегодно снижается. Это касается и аффинажа, и производства ювелирных и технических изделий. Главная причина такого положения – обострение конкуренции как на российском, так и на зарубежных рынках. Один из факторов – избыток производственных мощностей. Только в нашей стране они по ряду направлений в два-три раза превышают потребности. Сегодня наибольшие шансы победить и обеспечить рост, не говоря уже о развитии, есть только у самых технологически продвинутых производств.
Красцветмет становится именно таким лидером, способным обеспечивать выполнение заказов быстрее, качественнее, дешевле плюс предоставлять новые дополнительные сервисы. Эти возможности дают только передовые технологии. Одна из важнейших задач R&D Park’а – их поиск и привлечение к совместной работе носителей, а также собственная генерация и последующее внедрение разработок. Ключевых направлений в работе два: первое – совершенствование существующих технологий, обеспечивающих лидерство сейчас, второе – разработка новых, в идеале прорывных технологий для компании и отрасли в целом. Речь идет как о проектах, связанных с драгоценными металлами, так и о тех, которые напрямую с ними не коррелируют, но оказываются полезными для наших текущих партнеров или формируют будущее нашей компании в новых рыночных нишах.
– Что это за перспективные направления, на которых Красцветмет намерен сосредоточить усилия?
– На тех, которые соответствуют мегатрендам. Например, микроэлектроника. Уже есть ряд потенциальных проектов, в которых мы будем участвовать. Традиционно особое внимание уделяем направлению катализа. Еще одним фаворитом является медицина. Сегодня мы производим технические соли для фармацевтических субстанций. Следующая задача – начать выпуск самих субстанций и в дальнейшем их совершенствовать. Ведется поиск партнеров для расширения направления разработки технологий для стоматологии.
– Свой R&D Park Красцветмет позиционирует как уникальный не только для нашей страны, но и мира. В чем его особенность?
– Уникальность в специализации – исследования и разработки проводятся в первую очередь в сфере производства и обработки драгоценных металлов. Другая особенность инфраструктуры – принцип открытых инноваций. Происходит постоянный обмен информацией между резидентами и сотрудниками собственного научно-технологического центра Красцветмета, что позволяет нашим специалистам погружаться в разработки резидентов парка.
Без такого вовлечения внешних структур невозможно охватить новые научно-технические решения с последующим их использованием в производстве. Совершенно очевидно, что российских ученых, занимающихся разработками именно в области производства и обработки драгоценных металлов, не так много. Поэтому часто находим интересные наработки, сделанные на стыке производственно-научных направлений. Например, один из наших проектов вышел из атомной отрасли, другой – из химии удобрений. Они не были напрямую связаны с гидрометаллургией и производством драгоценных металлов, но совместно с партнерами мы поняли, что это применимо как в работе Красцветмета, так и у наших партнеров.
Дополнительный плюс R&D Park’а для резидентов – упрощенный доступ к работе с драгоценными металлами. Цикл полностью замкнут: разработчики получают металлы, используют их, а остатки и готовые изделия сразу могут направить в аффинаж. В итоге скорость исследований возрастает, а стоимость сокращается.
– Как к вам приходят резиденты? Есть формальные признаки, по которым отбираются проекты R&D Park’а, или это больше ситуативные решения, своего рода ручное управление?
– Компания активно продвигает R&D Park через сайт, социальные сети, различные публичные мероприятия. Также сами взаимодействуем со структурами, которым будет интересно поработать с R&D Park’ом и они могут быть интересны Красцветмету. В прошлом году компания начала совместный с РВК проект GenerationS, направленный на поиск и генерацию инновационных стартапов. Было отобрано 11 таких наработок. Не все они станут резидентами, но сотрудничество по ним продолжится, в том числе на условиях договоров НИОКР. Отбор проводили жесткий, ведь изначально заявок было несколько сотен.
В 2017 году мы организовали свой конкурс. При этом ставка будет делаться не только на стартапы, но и проекты, поддержанные инвесторами и государством через технопарки, бизнес-инкубаторы, то есть те, где уже присутствует экономическая, бизнес-составляющая. Входить в них, конечно, дороже, но при этом и рисков меньше, чем в случае поддержки непосредственно научных разработок. Такая комбинация подходов позволит нам в ближайшие годы решить задачу по выводу наших инновационных продуктов на рынок и показать результаты работы. Будет создана база для поддержки стартапов, требующих длительного времени для доведения научной разработки до готового бизнес-проекта.
В этом году планируем тесно сотрудничать с иностранными институтами и научными центрами, объектами инновационной инфраструктуры. Уверены, это позволит нам найти перспективные проекты с высоким потенциалом коммерциализации. В первую очередь речь идет об инжиниринговых компаниях, которые разрабатывают и производят оборудование. На завершающей стадии переговоры по резидентству производителей оборудования для изготовления порошков, для проведения фильтрации различных видов растворов, а также реакторного оборудования для нашей традиционной солевой технологии аффинажа.
– Изначально говорилось, что наработки резидентов парка не ориентированы исключительно на потребности Красцветмета. Не опасаетесь, что в итоге весь полученный от ваших ноу-хау эффект окажется нивелирован внедрением этих технологий у конкурентов?
– Все зависит от концепции ведения бизнеса. Те технологии, которые являются ключевыми для Красцветмета, остаются в компании и защищаются соответствующим образом патентами либо остаются в режиме ноу-хау.
Выводить технологию на рынок мы можем в двух случаях. Один из них – это работа по спецзаказу. Конкретная технология разрабатывается под конкретную компанию или производство. Риски здесь минимальны, поскольку разработчик получает не только гарантированный заказ, но и на выходе обогащается новыми разработками. Мы открыты и уже имеем положительный опыт ведения разработок по заказу крупных компаний добывающей отрасли. В это же направление можно отнести ведение разработок, заказ на которые сформирован рынком.
Вторая ситуация, при которой мы ведем работу по продвижению технологий, – когда мы не можем выйти на рынок той или иной страны с нашими продуктами и услугами напрямую. И здесь речь идет о таких странах, в частности, как Китай и Индия. Сегодня у нас уже есть реализованные проекты в обеих странах.
– Что-то из наработок резидентов парка уже используется в производственном процессе Красцветмета? Как оцениваете их экономическую отдачу?
– Работа только началась, так что подсчитывать эффекты рано. Но успехи есть по целому ряду направлений. Серьезные подвижки сделаны в области физико-математического моделирования процессов и оборудования для гидрометаллургии. С одним из резидентов мы разработали новое реакторное оборудование. Через несколько месяцев будем испытывать его на производственной площадке Красцветмета. Многообещающим проектом является сорбция. Проект прошел стадию укрупненных лабораторных опытов и сейчас готов к опытно-промышленным испытаниям с последующим внедрением.
Совершенствование оборудования для пирометаллургии, а также самого процесса проведения плавок совместно с партнерами уже позволило нам улучшить параметры и повысить эффективность обогащения бедных материалов.
– Приходилось уже закрывать или переформатировать проекты, которые себя не оправдали?
– История R&D Park’а только начинается, и те совместные с резидентами проекты, которые сейчас реализуются, для нас эффективны. Это связано с качеством отбора проектов. Многие из них отсекаются еще на стадии оценки. И не только потому, что проекты плохие. Мы не венчурный фонд и не можем себе позволить высокий уровень рисков. Целесообразность запуска всех проектов определяется с учетом экономической эффективности, расчеты которой актуализируются регулярно.
– Для Красцветмета R&D Park сейчас больше социальный проект или все-таки бизнес?
– Изначально не было задачи сделать R&D Park самостоятельным бизнесом. Но и социальным этот проект назвать нельзя. Сама концепция подразумевает, что на базе R&D Park’а будут созданы технологии, которые обеспечат окупаемость не только собственных операционных расходов, но и вложения Красцветмета в инновации. Проекты по совершенствованию действующего производства уже дают экономический эффект.
– Посмотрим на отдаленную перспективу. Может так получиться, что генерация инноваций станет основным направлением деятельности Красцветмета, превратив нынешнее производство в один большой R&D Park?
– Сошлюсь на мнение директора Института химии твердого тела и механохимии академика Николая Ляхова, с которым во время его недавнего визита посчастливилось пообщаться и показать ему наши достижения в сфере инноваций. По словам ученого, лет через пять мы сами поймем, что R&D Park – это самая эффективная за все времена инвестиция компании. Ниши инновационных продуктов шире традиционного аффинажа и производимой продукции из драгоценных металлов. Для Красцветмета открывается возможность выйти с конкурентными продуктами на глобальные рынки. Уже сейчас очевидно, что если не вкладываться в инновации, то успешное предприятие может превратиться исключительно в процессинговый центр с крайне низким уровнем доходности. R&D Park – наш пропуск в совсем другое будущее, где Красцветмет занимает лидирующие позиции и является высокотехнологичным игроком мирового уровня.