Генеральный директор Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей Валерий Цыбанев об итогах работы предприятий.
Генеральный директор Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей Валерий Цыбанев
Фото: Роман Яровицын, Коммерсантъ
Guide: По итогам прошлого года показатели промышленности выросли, но какие перспективы у предприятий в году наступившем?
Валерий Цыбанев: Перспективы, прежде всего, открыты на внутреннем рынке. Немалые возможности появились у химиков: на базе их сырья можно изготовить практически любые товары, поэтому есть и рыночные перспективы. Государство оказывает солидную поддержку сельхозпроизводителям, и открываются большие перспективы для машиностроения. Сейчас предприятия уделяют этой отрасли все больше внимания.
G: Каковы сегодня условия реализации продукции промышленных предприятий Нижегородской области на экспортных рынках?
В. Ц.: Перспективы в странах СНГ большие, но сказать, что наблюдается большой прорыв, нельзя. В первую очередь надо заполнять внутренний рынок. Большинство предприятий сегодня выпускают продукцию, соответствующую уровню потребительского спроса и требований качества. Сегодня один из главных резервов для развития промышленности — внутренняя кооперация предприятий. Ежегодно промышленники закупают за пределами области продукции в среднем на 100 млрд руб. Думаю, это действительно колоссальный резерв.
G: С какими сложностями сегодня сталкиваются предприятия?
В. Ц.: Главным риском является кредитно-финансовая политика государства. Предприятия зачастую не могут получить кредит по ставке ниже 12% на осуществление текущей деятельности. Из-за этого с марта по июнь металлурги повысили цены на отдельные виды продукции до 50%. То же самое наблюдалось в сельхозпроизводстве, когда до 70% свои цены на удобрения подняли предприятия химической отрасли. Это, конечно, может быть и субъективным фактором — некоторые «под шумок» хотят получить сверхприбыль.
G: Промышленность адаптировалась к условиям работы в кризис?
В. Ц.: Да, многие предприятия смогли в сложных условиях извлечь выгоду. Например, Горьковский автомобильный завод «Группы ГАЗ» попал в самый жернов кризиса 2014–2015 годов: потребительский спрос упал, малый бизнес не развивался, продукцию не покупали. Сейчас предприятие сделало ставку на развитие и производство нового продукта, отвечающего новым современным требованиям, — линейку NEXT. Второе направление — агрессивная экспортная политика. И вместе с тем холдинг провел большую работу по унификации комплектующих и двигателей внутри «Группы ГАЗ». Получили снижение издержек, в том числе за счет оптимизации и повышения производительности труда.
Минпромторг совместно с участниками рынка и Нижегородской ассоциацией промышленников и предпринимателей разрабатывают новую региональную программу развития промышленности и инноваций
G: На какую поддержку со стороны государства могут рассчитывать предприятия?
В. Ц.: Региональная программа развития промышленности и инноваций признана устаревшей, и министерство совместно с участниками рынка и Нижегородской ассоциацией промышленников и предпринимателей разрабатывают новый документ. Несомненно, эти инструменты дадут эффект. Также необходимо использовать прежние эффективные меры, например компенсацию первого лизингового платежа по приобретению оборудования.
G: Министерство промышленности ожидает индекс промпроизводства на уровне 102,5% против 105,5% в 2016 году. Каким образом, на ваш взгляд, будет складываться ситуация в промышленности в 2017 году?
В. Ц.: Чиновники любят перестраховываться. Наши прогнозы на 2017 год по основным отраслям позитивные. Металлургическое производство будет на подъеме: готовятся крупные проекты магистральных трубопроводов. Будет востребовано производство железнодорожных колес по крупному контракту с РЖД. Производство нефтепродуктов также ожидает роста. Показатели транспортной промышленности возрастут в связи с мерами стимулирования автопрома. В целом, думаю, рост производства удастся сохранить на уровне 4%.