Неденежные бонусы топ-менеджерам растут быстрее, чем их зарплаты. К таким выводам пришла исследовательская компания Equilar. Льготы и привилегии, такие как пользование корпоративным самолетом, стали самой быстрорастущей частью пакетов компенсаций руководителей крупнейших корпораций. За последний год бонусы выросли почти на четверть. В то время как чистая зарплата выросла лишь на 15%. Из чего состоят бонусы и неденежные премии для руководителей, и во сколько они обходятся компаниям?
Фото: Кирилл Чуботин, Коммерсантъ
Объектами исследования Equilar стали около 500 топ-менеджеров. Более половины из них использовали для перелетов корпоративный самолет, в среднем стоимость услуги составила $63 тыс. Лидером стал глава Tyson`s Foods Джон Тайсон: его перелеты на самолете обошлись компании в $800 тыс.
Более трети топов пользуются услугами телохранителей. Службы безопасности генерального директора Amazon.com Джеффа Безоса и председателя совета директоров Oracle Лоуренса Эллисона обошлись компаниям более чем в $1,5 млн.
Почти все топ-менеджеры получают от компаний дополнительные взносы в пенсионные программы.
Самые высокие выплаты по этой статье в 2015 году получили финдиректор Comcast Майкл Кавана и генеральный директор этой же компании Брайан Робертс: почти $12 млн и $4 млн.
Есть и не совсем стандартные привилегии. Компания General Motors предоставила генеральному директору Мэри Барра билетов на различные мероприятия — спектакли и концерты — на $2,5 тыс. Барра оказалась единственной из всех топ-менеджеров 500 компаний, кто получал такую льготу.
Соответствуют ли такие привилегии заслугам топ-менеджеров? Эксперт по карьере и менеджменту Института МИРБИС Елена Лимонова уверена, что неденежные бонусы зачастую являются самым лучшим мотиватором для руководителей.
"Любое увеличение дохода имеет краткосрочный эффект — три-четыре месяца, не больше, потому что меняется уровень жизни человека, и это увеличение дохода воспринимается как норма. Кроме того, есть порог чувствительности. Для топ-менеджера — это порядка 40%. То есть, если доход поднять на 15%, это будет совершенно незаметно и никак не сработает на удержание сотрудника в компании. Поэтому всегда эффективнее нематериальная мотивация: расширенные льготы, корпоративный транспорт, корпоративная квартира, — пояснила она. — Часто топ-менеджер — это человек, который обладает знаниями, специфичными для компании, специфичными для отрасли. Потерять его, значит, лишиться какого-то преимущества. Поэтому здесь на удержание работают разные методики. Но этим путем только крупные компании, корпорации могут пойти, которые имеют необходимые бюджеты для этого".
Часто зарплаты топ-менеджеров становятся предметом общественного обсуждения, отметил управляющий партнер по России компании Transearch International Станислав Алексеев. Он отмечает, что зачастую неденежные привилегии вообще в отчетности компании не учитываются, хотя их доля довольно велика.
"В западных странах практически каждый руководитель компании имеет одного или нескольких коучей, и все это, естественно, оплачивается компанией. Это абсолютно оправданно, связано с чисто казуистической историей. Если вы платите деньги топ-менеджерам, вы должны в своих отчетах это отдельной строкой показать. А если вы оплачиваете фитнес-программы либо перелеты бизнес-классом, то это вполне может уложиться в другие затратные статьи. Тем самым в отчетности это не настолько очевидно, чтобы раздражать общественность. Если речь идет о крупном бизнесе, то в составе их затрат это занимает десятые доли процента, — заметил он. — В России за последние несколько лет бонусы руководителям сократились процентов на 50, полностью компенсировать бонусы такими нематериальными льготами невозможно".
Ранее в центре внимания оказались бонусы главы "Почты России" Дмитрия Страшнова. Как сообщали СМИ, на прошлой неделе в центральном офисе прошли обыски и выемка документов, связанных с вознаграждением гендиректора. В 2014 году Страшнову выплатили 95 млн руб., однако Генпрокуратура считает, что премия должна была составить лишь 3 млн руб., исходя из показателей "Почты России".