"Люди реже ходят в кинотеатры и тратят там меньше денег"

Гендиректор "Каро" Ник Глушко об изменениях в компании и проблемах кинопроката

В июле крупнейший инвестор кинотеатральной сети "Каро" Baring Vostok вышел из бизнеса, продав свою долю инвесткомпании UFG. Скорее всего, из-за сложной ситуации на кинотеатральном рынке акционеру пришлось покинуть актив без прибыли. Как дальше будет развиваться компания и в каком состоянии находится индустрия кинопоказа, "Ъ" рассказал гендиректор "Каро" Ник Глушко.

— Крупнейший инвестор "Каро" Baring Vostok продал свою долю фонду UFG, который теперь стал контролирующим акционером. Как это повлияет на компанию?

— Компания UFG сыграла важную роль в современной российской киноиндустрии и видит ее долгосрочные перспективы. Это стало одной из основных причин, по которым компания приобрела долю акций Baring Vostok. У нас очень хорошие отношения с нашими инвесторами, мы тесно сотрудничаем как с UFG, так и с другими акционерами.

— "Каро" — третья в России киносеть по числу залов. Если сравнивать с позициями компании пару лет назад, вы находились примерно на том же месте с тем же количеством залов. Правда, и у конкурентов позиции существенно не менялись. Почему киносети стагнируют?

— Макроэкономические факторы, скачки курса валют и санкции напрямую повлияли на наш бизнес. Большинство наших кинотеатров расположены в торговых центрах, где стоимость аренды выплачивается в долларах или евро. В ситуации, когда доллар до кризиса стоил 30 руб., а сейчас — 65 руб., бизнес-модель, при которой кинотеатры остаются рентабельными, принципиально меняется. Одновременно с этим снизилась покупательская активность населения, в особенности в затратах на одежду и развлечения. Как недавно отмечал "Ъ", траты на развлечения в этом году снизились до 61%. Курс валют повлиял на капитальные вложения — закупку импортируемого оборудования, включая проекторы, звуковые системы, сиденья, экраны, и для большинства киносетей инвестиции становятся чрезвычайно затратными. В нашем случае стоимость открытия одного зала удвоилась, в то время как доход, который мы продолжаем получать в рублях, остается на том же уровне. За последние два с половиной года было заморожено строительство огромного количества торговых центров, потому что девелоперы тоже кредитуются в валюте. И, конечно, инвестиции на развитие, которые были запланированы, стали неподъемными для бизнеса.

Если говорить конкретно о нас, то некоторые кинотеатры мы были вынуждены закрыть, особенно в тех торговых центрах, где значительно упала посещаемость. Я говорю о торговых центрах класса С, которые боролись за привлечение покупателей последние два года, ведь от падения посещаемости страдают арендаторы, в особенности киносети.

И последний пункт — это посредственные кассовые сборы. 2014 год был одним из самых слабых в истории кинобизнеса в России — рынок значительно упал из-за низкого качества и небольшого количества выпускаемых фильмов. В 2015 году бокс-офис несколько улучшился, и в 2016 году мы наблюдаем тенденцию к росту, хотя и достаточно сдержанному.

— В связи с ростом доллара вы повышали цену билетов?

— Нет. За три года наши цены практически не изменились: экономическая ситуация влияет на покупательскую способность населения. Люди реже ходят в кинотеатры и тратят там меньше денег. Повышение цен только привело бы к дальнейшему спаду посещаемости.

— А как изменилась посещаемость ваших кинотеатров за эти два года?

— Мы закрыли три кинотеатра и открыли три. Это помогло удерживать посещаемость на одном уровне. Но большинство киносетей не могли добиться роста посещаемости последние два года, так как их кинотеатры находятся в торговых центрах класса В и С, в которых наблюдался сильный спад. Все три наших новых кинотеатра открыты в торговых центрах класса А, проходимость которых изменилась не так сильно.

— Насколько гибко ведут себя девелоперы — идут навстречу относительно арендной платы?

— Наши арендодатели тоже должны платить кредиты в иностранной валюте. Небольшие торговые центры вынуждены были бороться за сохранение посещаемости в основном из-за своих арендаторов, большинство из которых из сферы развлечений или моды — два самых сложных сектора в ритейле. Арендаторы более мелких торговых центров освобождали площади из-за недостатка клиентов. Учитывая небольшие размеры торговых центров, арендодатели сочли невозможным поддерживать арендаторов, и многие из них вынуждены были закрыться. Нам с самого начала очень повезло с партнерами и удалось получить их поддержку, включая краткосрочные льготы по аренде. Без сомнения, не имея такой поддержки, многие сети уже давно закрылись бы.

— У вас есть в ближайших планах открытие новых кинотеатров, выход в новые регионы или речь сегодня идет о том, чтобы выживать, а не расширяться?

— Я считаю, что в бизнесе необходимо рассчитывать на долгосрочный эффект. В кризис появляются новые возможности, и наиболее дальновидным бизнесменам удается использовать этот период как часть инвестиционной стратегии. Я очень верю в российский рынок, которому катастрофически недостает кинозалов на душу населения в сравнении с мировыми стандартами. Кино играет важную роль в жизни россиян. И у нас очень амбициозные планы на следующие пять--десять лет, включающие строительство новых мультиплексов.

— Можете конкретнее обозначить планы — сколько "Каро" намерена инвестировать на развитие сети?

— Могу сказать, что средняя стоимость среднего кинотеатра в России сегодня — это 50 млн руб. на каждый зал. Это, если мы возводим новое здание, четыре стены, пол, потолок, экраны, декор и т. д. Но кинотеатр мирового уровня, как, например, "Каро Sky 17 Авиапарк", стоит гораздо больше. Сейчас мы строим в Санкт-Петербурге еще более современный по сравнению с нашими недавно открытыми мультиплексами кинотеатр, который предложит разнообразные форматы и сможет удовлетворить потребности любой аудитории — от студентов до состоятельных людей.

— Для вас в приоритете вот такие дорогие мультиплексы или кинотеатры экономкласса?

— Мы уверены, что будущее за кинотеатрами нового поколения — мультиплексами. И наша задача — удовлетворить любой спрос независимо от бюджета, которым располагает наш гость.

— В то же время кинотеатры в моллах, таких как "Мега", практически никогда не бывают на 100% заполнены.

— После перестройки возникали маленькие торговые центры на 10-15 тыс. кв. м, они росли как грибы, и на каждом шагу был маленький торговый центр. Сейчас все изменилось, и люди хотят посещать большие развлекательные моллы с первоклассными арендаторами, парковкой, разнообразием еды в ресторанах. Небольшие торговые центры класса В и С посещают всего несколько миллионов человек в год. "Мега" и другие крупные торговые центры (до 300 тыс. кв. м) привлекают до 40 млн посетителей в год. Основная задача — последовательное достижение наиболее высокой заполняемости залов.

— Отдельно стоящие кинотеатры типа "Соловья" или "Октября" привлекают меньше зрителей, чем кинотеатр в "Меге"?

— Это разные истории. Первая — это когда люди принимают осознанное решение пойти в кинотеатр и идут, например, в "Октябрь". И вторая — когда кинотеатры находятся в торговых центрах. Сюда люди также могут пойти осознанно, но это может быть и спонтанное решение. В торговом центре люди имеют гораздо больше возможностей, чем просто пойти посмотреть фильм, и их посещение часто становится целым событием, при котором поход в кино совмещается с другими активностями в течение дня.

— Что вы можете сказать про среднюю заполняемость кинотеатров?

— В киноиндустрии средняя заполняемость зала — это 12-15%. Конечно, премьеры и блокбастеры собирают 100%.

— Сколько нужно времени, чтобы кинотеатр в России окупился?

— Мы стараемся вернуть деньги инвесторам в течение семи--десяти лет, но сегодня это слишком сложно из-за стоимости вложений и аренды. Макроэкономические факторы неблагоприятно сказались на сроках окупаемости.

— Расскажите о реализации инвестпрограммы "Каро" в последние два года. Она составляла, как было заявлено в 2014 году, $150 млн. Вы их потратили? Что это вам дало?

— Мы построили три новых кинотеатра — 32 новых зала плюс брендинг и реконструкция других площадок. Мы оборудовали все кинотеатры сети новыми технологиями и цифровыми рекламными носителями.

— По данным компании, выручка от продажи билетов принесла 3,14 млрд руб., а остальное — продажа напитков, попкорна?

— Мы не даем эту информацию. Могу сказать, что бокс-офис — это приблизительно 60% общей выручки.

— Сейчас "Каро" работает с прибылью? Когда, по вашим ожиданиям, компания сможет жить на свои деньги, а не акционеров?

— "Каро" — рентабельная компания, которая продолжает ежемесячно расти в плане продаж и прибыли. Конечно, внешние факторы последних двух лет не помогли ни нам, ни какой-либо другой сети, но тем не менее я могу смело утверждать, что мы очень эффективная компания. Мы фокусируемся на доходе с упором на альтернативный контент и другие способы получения прибыли.

— В этом году кассовые сборы вырастут по сравнению с прошлым?

— Первые полгода прошли неплохо, был рост около 6-7%. Но во второй половине года ситуация будет несколько сложнее для всех нас.

— Почему?

— Июль начинался очень плохо, потому что была жара. Когда температура выше 22 градусов, зачем сидеть в кинозале — все хотят чуть-чуть загореть на даче, погулять, съездить на природу. Последние три недели погода была очень жаркой, и мы наблюдали пропорциональный спад продаж билетов.

— То, что у ваших конкурентов — "Синема Парка" и "Формулы кино" — развалилась сделка по объединению, для вас хорошая новость?

— У каждого из нас отдельная стратегия. Я не могу много говорить о деятельности конкурентов, но я верю, что стратегия, которую мы выбрали три года назад для "Каро", правильная.

— Вы сами рассматриваете варианты укрупнения?

— Мы мониторим ситуацию на рынке. И в случае появления выгодных инвестиций, способных дополнить нашу долгосрочную стратегию, рассмотрим этот вариант. Но, с моей точки зрения, инвестиции в покупку действующих киносетей имеют как плюсы, так и минусы. Достижение большего числа операций обеспечивает некоторое преимущество на рынке. Но при этом большинство киносетей в России имеют небольшие активы — маленькие кинотеатры с небольшим количеством экранов. Из-за небольшого пространства их возможности очень ограничены. Это идет вразрез с нашими амбициозными планами, поэтому мы предпочитаем естественный рост и продолжаем концентрироваться на возможностях, которые позволят нам развивать наши кинотеатры нового поколения, такие как в "Авиапарке" и Vegas Crocus City.

— Можете обозначить основные положения вашей стратегии на ближайшие несколько лет?

— Стратегия очень простая — фокусироваться на зрителях, обслуживании, гостеприимстве. Каждый шаг внутри нашего кинотеатра должен быть на высшем уровне, а взаимодействие с каждым гостем должно быть постоянным и 100-процентным. Мы принесли сюда много процессов из гостиничного бизнеса и индустрии фастфуда, потому что у них очень похожие задачи.

— А сколько кинотеатров и залов вы откроете в этом году?

— Мы начали строительство нашего следующего кинотеатра нового поколения, рассчитанного на 11 залов в ТРЦ "Охта Молл" в Санкт-Петербурге, за ним последует реализация еще двух масштабных проектов в Москве.

— Какой кинотеатр в сети "Каро" вы можете назвать самым успешным?

— "КАРО Sky 17 Авиапарк" во многом благодаря качеству самого торгового центра, многообразию арендаторов, грамотному управлению ТРЦ и другим факторам. Ну и другой наш флагманский кинотеатр в "КАРО Vegas 22" не менее успешен.

— В прошлом году киносети, включая "Каро", договорились с Минкультом, что будут добровольно отдавать 20% сеансов под русское кино. Как это работает на практике?

— 20% — адекватная цифра, такую долю российского кино мы можем принять. Сейчас доля российского кино в репертуаре гуляет между 15% и 25%. И наша готовность стремиться к 25% напрямую зависит от производителей и продюсеров фильмов. Я большой фанат продвижения российского кино, важно заниматься локальным продуктом. Но чтобы это случилось, должна функционировать вся цепочка, начиная от производителя, дистрибутора, рекламного агентства, заканчивая кинотеатром и гостем. И у Минкульта очень сложная работа. Производится недостаточно российских фильмов с коммерческим потенциалом, соответственно, должен быть разработан долгосрочный план по развитию и поддержанию российского кино. В то же время есть новое поколение детей, которые никогда не видели советского классического кино и анимации, а это потрясающие картины.

Наша стратегия — взять классические фильмы, анимацию, и сделать их доступными. Иными словами, поскольку текущего премьерного контента недостаточно, мы ищем другой контент. И мы видим в этом будущее кинопоказа — демонстрировать не только кино, но и альтернативный контент, потому что у множества людей в городах России нет возможности посетить, скажем, Большой или Мариинский театр, а кинотеатр может стать проводником между зрителями и этими театральными площадками. Мы проводили подобный эксперимент с постановками на английском языке в Сургуте, Москве и Петербурге, и у нас были 100-процентные продажи на спектакль Шекспира. Конечно, для одно-, двухзальных кинотеатров это неприменимо, но для больших киносетей разнообразие контента способно привести к дополнительной аудитории.

— Развитию вашей киносети в регионах мешает недостаток контента? Если бы было больше фильмов, вы бы открывали больше залов?

— Везде не хватает контента, неважно: Москва, Петербург или регионы. Я имею в виду не только новое кино, но и старое кино, балет, оперу, что-то еще. Очень много старого кино на пленке, и его надо переделать на цифровой стандарт. Это время и деньги, кто будет этим заниматься? Минкульт, дистрибуторы? Никто не знает. Это важно, потому что очень мало готового к показу контента. Именно поэтому мы запустили проект "Каро.Арт" — киносеть предоставляет и поддерживает альтернативный контент на федеральном уровне. В этом году мы организовали более 50 мероприятий, включая фестивали, спортивные трансляции, премьеры сериалов, и видим, насколько этот контент востребован у аудитории.

— В то же время в России прокат фильмов сравнительно недолгий — премьеры идут всего пару недель, тогда как на Западе кинотеатры могут показывать новый релиз несколько месяцев. Почему так?

— Сейчас стало хуже — еще совсем недавно новое кино собирало 90% своей кассы за три--четыре недели проката. Сегодня в среднем премьера идет меньше двух недель.

— Почему так недолго?

— Самой большой проблемой в России осталось пиратство. В четверг выходит новое кино, через сутки оно появится на любом русском сайте. Иногда кино появляется на торрентах даже еще до выхода в прокат. Там, может, будут корейские или китайские субтитры, потому что очень много пиратского контента приходит с азиатских рынков. То есть речь не идет о том, что пираты только здесь, а это проблема для всего рунета — мы не можем заблокировать иностранный контент. Штрафы очень маленькие, это никого не останавливает.

У нас был опыт поимки пирата в кинотеатре в Казани. Это сложный город, где дистрибуторы не дают фильмы на превью, потому что там очень активны пираты. И совместно с "Киномаксом" мы поймали человека, который ходил по разным сетям, практически с поличным. При этом предъявить ему что-то и арестовать его невозможно. Настолько несовершенен закон, что посадить пирата или как-то публично его наказать, чтобы это стало прецедентом, нельзя.

— Вы говорите про дефицит контента, но в то же время дистрибуторы конкурируют за даты релизов и пытаются их разводить, поскольку график премьер довольно тесный. Может, дело в качестве контента, а не в количестве?

— В больших мультиплексах есть возможность показать все. Это проблема для маленьких кинотеатров, которых в России больше всего. Все дистрибуторы здесь соревнуются за получение наилучшей даты релиза фильма, как и на любом другом рынке. Есть определенные периоды, когда киноманы особенно активно посещают кинотеатры, например новогодние каникулы и другие праздники. Каждый прокатчик хочет выпустить фильм в эти даты, и в итоге мы получаем слишком много релизов в пиковые периоды и совсем небольшое число фильмов в спокойные периоды, когда наблюдается спад посещаемости. Очень сложно найти достаточное количество качественных фильмов, которые можно было выпускать не в пиковые периоды.

— Насколько, на ваш взгляд, эффективна господдержка киноиндустрии сейчас, чего в ней не хватает?

— Министерство работает над решением проблем киноиндустрии, но они крайне сложны и их решение требует всеобъемлющего подхода, который будет включать совместную работу с госструктурами и всеми игроками в киноиндустрии. Я уже говорил, что пиратство — очень большая проблема в России. Ее вполне возможно решить, но это потребует огромных усилий всех участников процесса. Как только проблема пиратства будет решена, мы незамедлительно увидим положительный эффект для всех участников рынка.

Мы уже обсуждали с Минкультом вопрос получения доступа к большему числу российских фильмов и альтернативному контенту, чтобы показывать эти фильмы в кинотеатрах по всей России — образно говоря, "принести их в народ".

Что касается карательных мер, включая введение дополнительных налогов, они приведут только к дальнейшему снижению спроса и последующему закрытию небольших кинотеатров.

Интервью взяла Анна Афанасьева

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...