Деловая культура — самая важная для бизнеса часть общей культуры. Она важна по крайней мере в той степени, чтобы перед любыми переговорами выяснять бэкграунд, образование, национальность, биографию тех, с кем предстоит торговаться. С другой стороны, это вещь почти неуловимая и плохо поддающаяся прямому описанию: правила игры в целом очень схожи во всем мире, нюансы выстреливают редко и являются скорее рисками. При этом популярность в конкретном обществе той или иной бизнес-литературы — неплохой способ описания реальности. Во всяком случае если не всегда возможно составить представление о бизнес-культуре настоящего, то уточнить, что будет в голове среднестатистического молодого предпринимателя (бизнес-литературу такие обычно и читают), нелишне.
Фото: Денис Вышинский, Коммерсантъ / купить фото
На Петербургском международном экономическом форуме презентацию такой "карты чтения" проводила компания PwC: объявлены были лауреаты премии компании "Деловая книга года в России". Результаты премии достаточно предсказуемы: в номинации "Лучшая книга иностранного автора" выиграл бестселлер Эшли Вэнса — биография Илона Маска, в российской номинации — "Бизнес как игра" Сергея Абдульманова, Дмитрия Борисова и Дмитрия Кибкало. А вот процесс отбора победителей был гораздо интереснее и как раз имеет отношение к бизнес-культуре РФ и к разрыву в межпоколенческой бизнес-культуре.
Отбор номинантов PwC проводила голосованием в сети, по итогам которого из ста заявленных бизнес-книг были отобраны российская и международная "пятерки". "Бизнес как игра" — это прямая передача практического опыта создателей торговой сети "Мосигра": сочетание хорошо написанного текста, актуального и модного бизнеса ("Мосигра" продает настольные игры) и достаточно редкого формата позволило жюри лишь подтвердить хороший выбор 2500 голосовавших в сети. Со всем остальным было сложнее: биография Илона Маска была даже менее популярна, чем книга Генри Тодда "Креативь! Поставь идеи на поток", и остальные книги-лидеры в основном представляли деловую культуру, для действующих предпринимателей, например для Рубена Варданяна, совершенно чуждую. Во многом это культура конформизма и "читерства", творческого обхода правил игры без попыток их корректировать, рассматривающая предпринимательство почти исключительно как проблему прикладной психологии и достижения социального успеха: собственно "бизнеса" как процесса в этих книгах немного.
Бессмысленно возмущаться этой частью бизнес-культуры. Важно знать, что в России она занимает гораздо более важное место, чем в США и ЕС, что и подтвердила премия PwC. С большой вероятностью люди, читавшие именно эти книги, придут к вам на переговоры уже завтра. А через пять лет они будут большинством, и к этому следует быть готовым.