АФК «Система», владеющая башкирским нефтесервисным холдингом «Таргин», не планирует его продажу, сообщили Ъ-Business Guideв АФК. Компания верит в рост стоимости актива и полагает, что у него есть «большой потенциал для развития». В АФК отметили, что в условиях санкций и сворачивания объемов бизнеса у крупных сервисных игроков в РФ для «Таргина» открываются новые возможности. Холдинг, занимающий 2,7% рынка нефтесервисных услуг РФ (на конец 2014 года), планирует увеличить долю за счет развития высокотехнологичных и как следствие высокомаржинальных направлений, а также замещения уходящих игроков, в первую очередь, иностранных. В течение трех лет, рассчитывают в АФК, «Таргин» может занять место в первой пятерке российских нефтесервисов по технологическим и финансовым показателям. «Своими будущими конкурентами мы видим сегодняшних мировых грандов таких как Baker Hughes, Halliburton и Schlumberger»,— отмечают в «Таргине. В конце прошлого года компания подписала меморандум о взаимопонимании с группой Wafrat Al Tawasul (Саудовская Аравия), в рамках которого изучит возможность строительства в Саудовской Аравии завода бурового оборудования. «Таргин» интересуют рынки стран Ближнего Востока, Африки и Юго-Восточной Азии. «Ситуация сегодня уникальная: рубль дешевый, и мы можем быть гораздо более конкурентоспособны, чем многие мировые компании-лидеры, за счет низкой себестоимости»,— отмечают в нефтесервисной компании.
За три года автономного от «Башнефти» существования «Таргину» удалось дифференцировать портфель. Компания развивает отношения с заказчиками вне группы «Башнефть» (с «Газпром нефтью», «Татнефтью», ЛУКОЙЛом, сербской NIS и компаниями на Ближнем Востоке). Одним из конкурентных преимуществ в «Таргине» называют обновленный парк оборудования, отмечая, что «у большинства российских компаний он существенно устарел» (в 2014 году «Система» вложила в модернизацию оборудования и реструктуризацию бизнеса «Таргина» 3,7 млрд руб. Около 40% затрат было направлено на развитие производства, около 63% — на сегмент бурения).
«Таргин» был образован в 2013 году после ребрендинга компании «Башнефть — сервисные активы», выделенной из «Башнефти» в 2010 году. Холдинг объединяет управляющую и четыре дочерние компании, предоставляющие услуги в области бурения, ремонта скважин, производства нефтепромыслового оборудования и механосервиса, а также транспортные и строительные услуги. В прошлом году «Таргин» был преобразован из ООО в акционерное общество. Выручка ключевых сегментов нефтесервисного холдинга (кроме строительства) в 2015 году составила 25,2 млрд руб. против 23,5 млрд руб. годом ранее. Рост показателя в компании объясняют увеличением на 18% объемов бурения. Чистая прибыль «Таргина» выросла с 1 млрд до 1,2 млрд руб. Доля «Башнефти» в портфеле контрактов «Таргина» все еще остается значительной: в текущем году холдинг выполнит для «Башнефти» около 54% объема работ по текущему и капитальному ремонту скважин, 72% объема транспортных услуг для нефтедобычи, 74% работ по обслуживанию скважин и подъему жидкости с использованием электроцентробежных насосов. Доля «Таргина» в общем объеме эксплуатационного бурения «Башнефти», объемы которого АНК увеличила в 2015 году на 58,5%, сократилась до 26%, но на башкирских объектах АНК она составляет 69%.
Аналитики предполагали, что после потери в конце 2014 года контроля в «Башнефти» «Система» предпочтет продать нефтесервисы, так как этот бизнес перестал быть для нее профильным. Влияние санкций, недостаток ресурсов, давление нефтяных компаний путем заключения с сервисами рублевых контрактов, по прогнозу экспертов, также способствуют консолидации этого рынка и развитию нефтяными компаниями собственных и аффилированных сервисов (Deloitte, исследование «Состояние и перспективы развития нефтесервисного рынка России, 2015»). В марте текущего года «Система» объявила о намерении оптимизировать портфель и продать активы на 35–40 млрд руб., чтобы рассчитаться с долгами. Это подхлестнуло новый этап дискуссии о судьбе «Таргина».
В свободном бурении. Читайте подробнее