Чтобы вернуть утраченное три года назад лидерство в продуктовой рознице, X5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель") не скупится на мотивацию своего менеджмента. Премии за успешные результаты 2015 года увеличены ему в 7,5 раза, почти до 4 млрд руб. Четверть этой суммы досталась бывшему CEO, сейчас главе наблюдательного совета ритейлера Стефану Дюшарму.
Фото: Анатолий Жданов, Коммерсантъ / купить фото
В 2015 году на программу долгосрочного премирования и выходные пособия компания потратила 3,73 млрд руб., говорится в отчетности Х5. В 2014 году эта сумма составляла всего 502 млн руб. В прошлом году ритейлер показал "исключительно высокие результаты", в связи с чем был реализован первый этап программы долгосрочной мотивации сотрудников, поясняется в сообщении Х5.
В 2015 году компания открыла 1537 новых магазинов, что является самым большим показателем за всю историю Х5. Выручка ритейлера за этот период выросла на рекордные с 2011 года 27,6% и составила 808,8 млрд руб. Таким образом, темпы роста выручки показали второй результат среди публичных продовольственных ритейлеров — после "Ленты", оборот которой в прошлом году увеличился на 30,3%, до 252,8 млрд руб. В Х5 поясняют, что показатель "Ленты" служил ориентиром для формата гипермаркетов. Выручка "Карусели" выросла в прошлом году лишь на 11,6%. При этом основному формату Х5 сети "Пятерочка" удалось обогнать по темпам прироста выручки своего главного конкурента — магазины "у дома" сети "Магнит". Так, выручка "Пятерочки" в прошлом году выросла на 34,3%, до 585,4 млрд руб., против прироста в 21,37%, до 701,3 млрд руб., у "Магнита" соответственно.
Систему мотивации сотрудников ритейлер обновил в 2013 году. До этого момента доход топ-менеджмента состоял из трех частей — заработной платы, денежного бонуса и вознаграждения акциями. От передачи ценных бумаг руководству компании решено было отказаться и оставить только денежное вознаграждение. Однако на него топ-менеджмент может рассчитывать лишь в случае достижения определенных показателей. Действующая система мотивации включает в себя две ступени: первая — демонстрация лучших темпов роста выручки среди крупнейших игроков, вторая — возвращение лидерства в продуктовой рознице (его Х5 уступила "Магниту" в 2013 году) до 2019 года при сохранении необходимого уровня рентабельности по EBITDA. В 2015 году этот показатель находился на уровне 7,3%.
Выплаты по новой системе мотивации оказали сильное влияние на EBITDA, указывают аналитики "ВТБ Капитала" в своем отчете. Из-за того что Х5 зарезервировала 4 млрд руб. под бонусную программу, EBITDA ритейлера оказалась ниже прогноза "ВТБ Капитала" на 18%, без учета этой суммы — превысила прогнозный показатель на 6%. Основным бенефициаром этих выплат стал бывший CEO, глава наблюдательного совета Стефан Дюшарм, считают аналитики инвесткомпании. Общий объем компенсаций, которые он получит, составляет 916 млн руб., говорится в отчете. Нынешний CEO X5 Игорь Шехтерман получил 172 млн руб. В пресс-службе ритейлера отмечают, что в программе стимулирования участвуют порядка 70 сотрудников первого и второго уровня управления торговых сетей и ключевые менеджеры корпоративного центра.
Система мотивации в Х5 отличается в лучшую сторону от классических опционных схем: она имеет акцентированную предпринимательскую направленность, так как вознаграждение жестко связано с реальными результатами работы менеджмента, в то время как, например, на капитализацию могут сильно влиять внешние факторы, а денежный характер выплат вместо опционов на акции делает ее более дешевой для акционеров, отмечает гендиректор "Infoline-Аналитика" Михаил Бурмистров. "Она нацеливает менеджмент на достижение долгосрочных стратегических целей основного бенефициара, то есть возвращение лидерства по темпам роста и доле рынка, а также эффективно учитывает интересы миноритариев и финансовых инвесторов за счет жестких требований по рентабельности EBITDA",— поясняет он.