Компания "Самолет ЛО", одним из совладельцев которой является генеральный директор "СПб Реновации" Игорь Евтушевский, а другим — Максим Воробьев (холдинг "Русское море"), завершает приобретение участка под жилую застройку в Мурино у "Евроинвеста". Как говорят в "СПб Реновации", это отдельный инвестпроект, никак не связанный с программой развития застроенных территорий, хоть офис "Самолета ЛО" расположен в том же здании, что и "СПб Реновация".
О том, что компания "Самолет ЛО" приобретает у компании "Евроинвест" участок в 14 га в Мурино, недалеко от проекта Setl City "Гринландия", "Ъ" рассказали несколько участников рынка. По их словам на этой площади можно построить около 100 тыс. кв. м. жилья. Сейчас, по словам источников, близких к Игорю Евтушевскому, ведется проектирование жилого комплекса и получение необходимых согласований. Сам господин Евтушевский от комментариев отказался. Строительство может начаться в будущем году. ООО "Самолет ЛО" было зарегистрировано в феврале этого года. Учредителями компании стали Максим Воробьев (холдинг "Русское море") и Игорь Евтушевский. Располагается компания на улице Некрасова, 14а, — там же, где и головной офис "СПб Реновации".
На появление нового застройщика обратили внимание и активисты общественной организации контроля программы по расселению, которые обеспокоились за свою судьбу и написали соответствующее обращение в администрацию Петербурга. В частности, они опасаются, что в дальнейшем расселение из реновируемых кварталов будет вестись в новый проект в Ленинградской области.
Впрочем, в "СПб реновации" заявили, что эти два бизнеса никак не связаны. "Нам известна компания "Самолет ЛО", в состав ее учредителей входят в том числе учредители "СПб Реновации". Компания "Самолет ЛО" реализует строительство в Ленинградской области, и ее деятельность не связана с государственной программой РЗТ (развития застроенных территорий). Компания "Самолет ЛО" арендовала помещение в бизнес-центре БФА, исходя из своих предпочтений, именно по этой причине юридические адреса компаний совпадают, но не более того. Еще раз подчеркнем, что это разные компании с совершенно разным бизнесом и, соответственно, разными интересами и задачами", — заявили в пресс-службе "СПб Реновации".
Эксперты говорят, что при наличии толкового менеджмента реализации проектов ничего не угрожает: задача генерального директора — определять политику и направление развития компании, оперативное руководство может идти своим чередом. "В целом, можно заниматься несколькими проектами одновременно, если грамотно построить систему управления в собственной компании. Грамотный управленец — это тот человек, отсутствие которого в компании незаметно, потому что он настолько правильно организовал работу, что механизм работает сам. Если же механизм работает только в режиме "ручного управления", это большой минус как для управленца, так и для его проекта. Я думаю, что в "СПб Реновации" работа выстроена системно и не сильно зависит от персонального присутствия топ-менеджера", — говорит Марина Агеева, руководитель отдела продаж УК "Теорема".