«Наша аудитория — это все возрастные и социальные группы»

Директор ЦПКиО им. Горького Елена Тюняева в интервью «Ъ FM»

Зачем необходимо объединение парка Горького и «Музеона»? Каким теперь будет парк? И продолжит ли новый руководитель прошлый вектор развития территорий? На эти и другие вопросы ведущему «Коммерсантъ FM» Анатолию Кузичеву ответила новый директор ЦПКиО имени Горького Елена Тюняева в рамках программы «Действующие лица».

«Я очень горжусь финансовыми показателями "Музеона"»

Елена Тюняева о планах по привлечению к работе Ольги Захаровой: «У меня таких планов нет, потому что я всегда ставлю себя на место того человека, которому что-то, например, предлагаю, с которым что-то хочу сделать. Если бы я была на месте Ольги Захаровой, естественно, я бы хотела быть руководителем. Естественно, она уже пять лет была в этом парке, сделала его. Действительно, наверное, лучше быть первым лицом, чем быть заместителем. По крайней мере, я бы не приняла такое предложение».

О том, какого рода мероприятия она бы не стала проводить в парках: «Темы религии и политики могут быть достаточно конфликтными. Они достаточно близко принимаются людьми к сердцу, потому что у всех может быть резкое отношение к каким-то направлениям религии или политики. Конечно, хотелось бы, чтобы на парковых территориях, в учреждениях культуры человек мог размышлять о других темах. Тема развития собственного внутреннего мира, мне кажется, более интересна и важна, а политика — это внешняя оболочка. Для этого есть другие площадки, другие ресурсы. Что касается религии, то это очень индивидуальная тема. Делать, например, проекты с возможностью ознакомить людей с разными направлениями, потому что религия, искусство, культура очень близко взаимосвязаны, если в одном проекте показывать разные культуры, то, наверное, да, это возможно. Но я стараюсь обходить эти темы».

О финансовых показателях «Музеона»: «Финансовые показатели мы очень улучшили. Задача была не только потратить целевое финансирование, которое выделяет город на благоустройство, но была задача еще сделать проект финансово успешным, зарабатывать, чтобы выйти на уровень самоокупаемости, то есть те расходы, которые мы имеем, те бюджеты, которые нам выделяет город, перекрывать доходами, которые мы получаем. Да, нам это удалось. Мы на 100-процентной окупаемости. Мы полностью содержим часть "Музеона", полностью содержим Крымскую набережную за счет внебюджетных средств. Это важный показатель. Я очень этим горжусь. У нас в 16 раз выросла посещаемость. Здесь я не очень радуюсь, потому что все-таки рекреационная нагрузка очень высокая. Конечно, хочется, чтобы наши газоны зеленели, но людей много, это замечательно и хорошо, но нужно намного больше усилий, чтобы сделать инфраструктуру. Мы стараемся улучшать финансовые показатели. В этом году внебюджет составил на сегодняшний момент 52,5 млн. Это выручка за минусом налогов».

«Навязывать концепцию "Музеона" парку Горького неправильно»

Елена Тюняева о концепции объединения парка Горького и «Музеона»: «Проекты, которые будут прорабатываться и для территории "Музеона", и для территории парка Горького, может быть, не все, но какие-то крупные, должны быть едиными, потому что объединение — это не только территории, это еще и мероприятия, которые там проходят. Например, мы сейчас готовим Новый год, и как раз хочется программу мероприятий сделать не отдельно — чтобы в "Музеоне" отдельно, а в парке Горького отдельно, а чтобы была единая концепция. Единая концепция декоративного оформления, единая концепция мероприятия по исполнителям, по каким-то там интерактивным вещам, чтобы люди могли просто передвигаться по разным площадкам, но как по единому целому».

Об изменениях, ожидающих парки:«Искусства много не бывает. Если вы хотите сказать, что должно быть все похоже — как в парке искусств "Музеон", теперь в парке Горького. Мне кажется, что эти территории, это проекты должны развиваться параллельно в собственной концепции. Если парк искусств "Музеон" — это в основном творчество, это искусство, причем в разных направлениях, — и музыка, и кино, и литература, и, естественно, живопись, фотовыставки, — то парк Горького, естественно, у него есть и такие же проекты, проходят, но в меньшей степени, здесь больше все-таки активности, больше крупных культурно-массовых мероприятий, больше мероприятий спортивного направления. Поэтому всех делать под одну гребенку и навязывать концепцию "Музеона" парку Горького, я считаю, неправильно».

«Я сейчас знакомлюсь очень тщательно со всеми проектами, которые там задумывались, с концепцией развития, в частности. Она визуально проработана, много мест в парке Горького, которые еще нужно благоустроить, опять-таки, это продуманная уже история, еще до меня, и мне необходимо ознакомиться с этими материалами для того, чтобы понимать, как предполагалась, чтобы эта территория развивалась. Плюс те проекты, которые там существуют: там есть и музей, и "Зеленая школа", где проходят образовательные проекты, очень много кружков и тому подобное. Поэтому сформулировать, наверное, вектор дальнейшего развития — менять или не менять — у меня мало времени было для того, чтобы сейчас на эту тему рассуждать. Скорее всего, сейчас, в первую очередь, мы будем работать в том направлении, которое было задано изначально. Если будут какие-то моменты, которые хотелось бы дополнить или изменить, но не кардинально, возможно, они будут появляться».

«Нужно двигаться вперед и чувствовать посетителей»

Елена Тюняева о причинах объединения «Музеона» и Парка Горького: «Логика, мне кажется, заключается в том, что действительно территории парков находятся в непосредственном соседстве друг с другом. Нас объединяет общая набережная. Мы относимся к культуре, у нас очень похожи основные виды деятельности, культурно-массовые мероприятия, спортивные, образовательные проекты. Территории, которые обслуживаются и эксплуатируются, более эффективно и качественно обслуживаются в случае, если осуществляется, например, единый клининг пространства. С точки зрения управления это тоже эффективно, потому что когда есть единый комплексный подход, когда ты понимаешь глобально все задачи на одной территории, то у тебя больше возможностей принимать решения. В этом большие плюсы. Мне кажется, было правильным объединить именно с точки зрения достижения этих результатов».

О том, почему руководителем объединения назначена именно она: «Вопросы и задачи, которые решались на территории "Музеона", мне кажется, даже были более глобальными и серьезными, потому что мы прошли через строительство, мы прошли полностью через благоустройство. Мы не только парк, но мы еще и музей с музейным фондом. У меня накопился огромнейший опыт. Все те же вопросы есть и в парке Горького. Действительно, территория больше, но проблемы все те же самые. Это все, что я уже проходила, все, в чем я могу разобраться».

О «векторе Капкова» в развитии культурной жизни Москвы: «Вектор действительно был заложен. Это вектор успешного развития в плане благоустройства, новых проектов, большого количества мероприятий. Это направление действительно очень правильное. Мне кажется, что большая часть работы принесла положительные результаты. Продолжать именно этот вектор в том, как это было, без дополнений, наверное, в этом есть некая эволюционная история. Основа есть. На нее нужно накладывать какие-то дополнительные мероприятия, концепции. Нужно двигаться и чувствовать посетителей».

О целевой аудитории парков: «Когда мы в самом начале делали в "Музеоне" оценку аудитории, приняли решение, что наша аудитория — это все, все возрастные группы, все социальные группы. Приходят дети, пожилые, молодежь. Всем должно быть комфортно. Аудиторию объединенных парков я тоже рассматриваю так, что она включает всех».

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...