На пенсионном рынке начался крупнейший процесс по слиянию фондов: НПФ "Благосостояние ОПС" и НПФ "Стальфонд", входящие в O1 Group Бориса Минца, объединяются в НПФ "Будущее". Объем активов под управлением нового фонда превысит 214 млрд руб. Объединение позволит сократить управленческие издержки и внедрить общую систему риск-менеджмента, что соответствует позиции ЦБ, выступающего за консолидацию пенсионного рынка.
Фото: Коммерсантъ / Олег Харсеев / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Сергей Киселев / купить фото
НПФ "Благосостояние ОПС" и НПФ "Стальфонд", принадлежащие инвестиционной компании Бориса Минца O1 Group, начали процесс объединения, сообщила O1 Group. Объединенный НПФ будет называться НПФ "Будущее", причем "Благосостояние ОПС" уже переименован, а НПФ "Стальфонд" продолжит работать под прежним названием до конца объединения. Планируется, что оно завершится в первом квартале 2016 года. По расчетам O1 Group, объем пенсионных накоплений под управлением НПФ "Будущее" превысит 210 млрд руб. (3,7 млн клиентов), пенсионных резервов — 4 млрд руб. Это крупнейшее слияние фондов за историю российского пенсионного рынка.
Присоединять к двум объединяющимся фондам НПФ "Телеком-Союз" не планируется. "На данный момент мы не планируем объединять НПФ "Телеком-Союз" с НПФ "Стальфонд" и "Благосостояние ОПС", так как он специализируется на негосударственном пенсионном обеспечении (21,3 млрд руб. пенсионных резервов на 1 апреля, по данным ЦБ.— "Ъ"), а НПФ "Будущее" будет заниматься преимущественно обязательным пенсионным страхованием (пенсионные накопления)",— пояснил господин Минц.
По мнению гендиректора НПФ "Будущее" Николая Сидорова, объединение позволит снизить операционные издержки, в первую очередь издержки на управление и инфраструктуру. "Важным эффектом объединения станет синергия экспертизы и ресурсов фондов, которая позволит вывести клиентское обслуживание на новый уровень, а также внедрить общую систему риск-менеджмента",— продолжает он.
Впрочем, есть у объединения фондов и свои сложности и недостатки. Так, это накладывает определенные ограничения на инвестиционный процесс. Например, один НПФ может держать не более 40% одного выпуска облигаций, два фонда, действуя сообща, могли бы купить до 80% выпуска. "Действительно, такое ограничение возникает, но преимуществ от объединения мы видим гораздо больше",— утверждает господин Сидоров.
В ближайшие годы рынок НПФ ожидает череда масштабных слияний. Так, группа БИН планирует провести объединение подконтрольных НПФ ("Европейский", "Регионфонд", "Доверие", "Образование и наука", "Райффайзен") в течение пяти лет. Глава инвестгруппы "Алор" Анатолий Гавриленко, являющийся акционером НПФ "КИТ Финанс", "Наследие" (бывший "Норильский никель") и "Промагрофонд", отказался комментировать вопрос об объединении НПФ, однако источники, близкие к фондам, сообщили, что "такой вопрос изучается".
Объединение НПФ соответствует взгляду Банка России на дальнейшее развитие пенсионного рынка. Хотя Банк России не комментирует действующие НПФ, ранее в июне первый зампред ЦБ Сергей Швецов высказывался в пользу консолидации отрасли. В ЦБ уточняют, что она может положительно сказаться на системе управления НПФ. "В настоящее время конкуренция в этом секторе находится на достаточном уровне, и процесс консолидации не окажет негативного влияния, при этом он должен проходить без ухудшения условий для клиентов соответствующих фондов",— заключают в ЦБ.