Как стало известно „Ъ“, PAN CityGroup, входящая в ПФП-группу, в ближайшие несколько лет намерена нарастить объемы жилищного строительства. В портфеле компании есть шесть площадок, четыре из них под точечную застройку — от 5 до 35 тыс. кв. м жилья, еще две — под комплексное освоение с выходом площадей от 300 до 500 тыс. кв. м. Приступить к строительству компания планирует в 2016–2017 годах. Участники рынка полагают, что с учетом опыта продаж, который есть у PAN CityGroup, и на фоне ожидаемого снижения объемов другими игроками проекты имеют шансы на успех.
Фото: Максим Кимерлинг, Коммерсантъ
Как рассказал „Ъ“ гендиректор PAN CityGroup Андрей Полуянов, в проработке у девелопера находятся шесть площадок в Перми, участки в собственности. «У нас есть четыре площадки с точечной застройкой площадью от 5 до 35 тыс. кв. м по выходу жилья на площадке. И пара площадок с комплексным освоением территорий, там выход будет от 300 до 500 тыс. „квадратов“, — пояснил господин Полуянов. — Пока не готов их анонсировать, потому что еще не приняли решение, что в первую очередь будем застраивать, что во вторую. Есть районы, приближенные к центру города, есть ближе к окраинам».
Собеседник „Ъ“ уточнил, что начало строительства по этим активам намечено на 2016–2017 годы. По категории жилья это будет «скорее, эконом, эконом-плюс и самый верхний сегмент — клубные дома, но не массово». Андрей Полуянов уточнил, что PAN CityGroup будет «склоняться к смешанному освоению»: «Это, скорее, микс по классам, в зависимости от экономической ситуации. На примере ЖК „Аврора“ эта практика показательна. Мы стараемся делать такие проекты, чтобы можно было их трансформировать в процессе строительства, а не на этапе проектирования».
Он также не исключил, что под жилищное строительство будет использоваться, в том числе, и площадка «Мориона». «Мы смотрим на варианты развития, очевидно, она будет трансформироваться. Продолжаем работать над транспортной доступностью: появился выезд на улицы Стахановскую и Карпинского, хотя последний пока не в полном формате. Формируем стратегические факторы привлекательности, чтобы можно было развивать здесь проекты недвижимости любого формата, не только коммерческой», — отметил господин Полуянов.
PAN CityGroup входит в «Пермскую финансово-производственную группу» (ПФПГ), которая контролируется бизнесменом Андреем Кузяевым. Портфель компании включает более 20 проектов (более 260 тыс. кв. м). Прежние девелоперские проекты ПФПГ в сфере жилой недвижимости стартовали еще до кризиса: ЖК «Крылья» (ул. Сибирская, 46), «Альпийская горка» (м/р Красные казармы, совместно с ОАО «КД Групп»), загородный комплекс премиум-класса «Деревня Демидково». После этого несколько лет холдинг не анонсировал новых проектов по жилью.
Весной 2012 года ПФПГ объявила о продаже сразу нескольких коммерческих объектов на Комсомольском проспекте и ул. Ленина, часть из них была реализована. В холдинге это объясняли намерением сосредоточиться на рынке жилья. «Стратегией ПФП-группы предусмотрено повышение эффективности управления коммерческой недвижимостью, в том числе за счет сокращения мелких объектов, и усиление присутствия на рынке жилой недвижимости», — заявляли в компании. Тогда же стало известно, что PAN CityGroup запускает новый проект в сфере жилой недвижимости — ЖК «Аврора» (ул. Крупской, 67), сегодня комплекс находится в стадии строительства.
Площадка «Мориона», где сегодня размещается одноименный бизнес-парк, также контролируется ПФП-группой. Еще в 2012 году собственники промышленной территории на шоссе Космонавтов, 111 обратились за изменением зонирования. Они просили установить зону Ц-2 (зона обслуживания и деловой активности местного значения), чтобы развивать здесь торговую, офисную и развлекательную недвижимость. К основным разрешенным видам использования Ц-2 относится также строительство многоквартирных жилых домов. Заявка была отклонена, взамен владельцам было предложено установить зону обслуживания промышленности, торговли, складирования и мелкого производства Ц-6. Сегодня территория относится именно к этой зоне.
«Обычный путь появления девелоперской компании — это когда сначала она занимается продажей недвижимости, реализует чужие объекты, что PAN CityGroup много лет и делала. В результате она понимает, как продавать объекты. А в строительстве сложнее именно это — продать то, что построено. PAN прошел этот путь, причем и в кризис. Поэтому вполне логично, что сейчас они наращивают мощности как компания полного цикла и уходят в строительство жилья, это видно по „Авроре“. Я бы, скорее, удивилась, если бы они этого не сделали», — отмечает гендиректор «Комстрин-Пермь» Марина Коноплева. Она полагает, что «кризис — не самое плохое время для амбициозных компаний, которые хотят увеличить свое присутствие в сегменте новостроек». «Зайти на рынок именно в такой момент на самом деле проще, чем на растущем рынке. Тем более 2016–2017 и даже 2018 годы ожидаются провальными по объемам ввода объектов, ведь сегодня застройщики только завершают текущие проекты, и основной объем сдачи придется на этот и отчасти на следующий год. То есть сейчас все боятся начинать новые стройки. Если рискнуть и на этом фоне запустить проекты, а PAN CityGroup, я думаю, понимает, как продавать в таких условиях, то они имеют шансы на успех», — считает госпожа Коноплева.