"Корпорация СБР" (управляет сетью из более ста магазинов DIY "Метрика") скорректировала систему управления, добавив должность директора правления, которая будет включать в себя общее управление. На эту должность пригласили выходца из Голландии Геерта Яна тен Хоонте. Господин тен Хоонте работал в "ОБИ Россия", Modis, "Эльдорадо" и других компаниях. Эксперты считают, что смысл в консолидации широкого круга полномочий в одних руках определенно есть, так как это позволит сформировать стратегию развития или изменения политики компании.
Сообщение о создании новой должности и о назначении "Корпорация СБР" распространила вчера.
В 1993-2003 годах Геерт Ян тен Хоонте работал в международной розничной группе Royal Ahold, развивающей мультиформатные сети. В Royal Ahold он пришел на должность консультанта, но за десять лет вырос до вице-президента, члена совета директоров Ahold Central Europe.
В 2004-2006 годах господин тен Хоонте был генеральным директором компании "ОБИ Россия", затем он занимал должности исполнительного директора сети Modis (одежда), генерального директора белорусской сети "Белмаркет", был членом правления сети "Эльдорадо". С августа 2012 года по осень 2014 года он был генеральным директором украинской розничной сети Varus.
Задачей Геерта Яна тен Хоонте в "Метрике" является реализация плана мероприятий, направленных на усиление позиций компании на рынке, поддержку прибыльного и эффективного роста сети, улучшение восприятия бренда "Метрика" покупателями.
В "Метрике" также пояснили, что ранее этой должности не было в компании, все перечисленные функции были распределены между несколькими людьми, и теперь господин тен Хоонте будет осуществлять общее управление.
Андрей Щербаков, управляющий директор консалтинговой компании HR Business Partner, говорит, что такие должности и рождаются под определенные личности. "Уверен, что если такой должности не было до сих пор, то решение взвешено минимум семь раз. Удачен этот выбор или нет, покажет только время. Думаю, господину тен Хоонте будут даны все полномочия для реализации накопленного опыта — без широких полномочий тут не обойтись. Важно, чтобы у него хватило терпения для внесения изменений в российскую компанию", — говорит господин Щербаков.
Что касается консолидации широкого круга полномочий в одних руках, то Андрей Щербаков считает, что смысл в этом определенно есть. "Единоначалие крайне важно в вопросах формирования стратегии развития или изменения политики компании. Консолидация такой ответственности в одних руках говорит о желании и готовности компании к изменениям, а с учетом выбора личности — к изменениям к высоким стандартам", — уверен господин Щербаков.