Правительство планирует избавиться от пожилых научных работников. Кабмин внес в Госдуму законопроект, согласно которому возраст руководителей государственных и муниципальных научных организаций и их заместителей не должен превышать 65 лет. Главный научный сотрудник Института космических исследований РАН профессор Олег Вайсберг и заместитель председателя комитета Госдумы по науке и наукоемким технологиям Михаил Дегтярев обсудили тему с ведущим "Коммерсантъ FM" Андреем Норкиным.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ / купить фото
Предполагается, что при достижении возраста 65 лет научные работники будут "переводиться на иные должности, соответствующие их квалификации ". При этом учредитель вправе продлить пребывание руководителя научной организации на его посту до достижения работником возраста 70 лет.
— Есть ли какая-то связь между возрастом 65 лет и должностью соответствующей квалификации? Мне, например, кажется это сомнительным.
— Я тоже думаю, что это не очень хорошая идея, потому что, во-первых, ни одна вещь не является однопараметрической, поскольку жизнь — сложное явление. Нельзя по какому-то одному критерию сразу принимать решения. Второе, нужно вспомнить, что же такое наука. Наука — это поиск новых знаний. Она требует от творцов воображения. Новые научные знания, особенно прорывные, не могут быть созданы по какому-то закону, по требованию, за деньги. Здесь тоже нужно вдохновение. Есть директор. Директор — это руководитель научной организации, к нему вообще предъявляется довольно много требований. Он должен быть научным авторитетом, он должен ценить людей, уметь оценить эту идею. Он не должен быть человеком, который единолично принимает решения, кроме абсолютно необходимых случаев. Многие из этих качеств достигаются с возрастом. Довольно смешно судить по одному параметру о том, может ли человек быть директором института, заместителем или руководителем других людей. Просто на основе этого числа, правда?
— А скажите, пожалуйста, Олег Леонидович, существует ли проблема, я так понимаю, что меры эти как раз в этом направлении должны были бы действовать, существует проблема для творческого, для карьерного роста молодых специалистов, молодых ученых?
— Она существует. Но нельзя же выставлять единственное требование, которое приводит к тому, что человек более достойный, более способный руководить коллективом отсылается куда-то на периферию. Молодые люди могут расти, этот вопрос должен решаться на основе критериев, каких-то процедур, не на основе принятого решения администратором или каким-либо чиновником. Это тонкая материя, поэтому нужно не рубить одним числом, а наоборот придумать некую процедуру, принять ее, которая в других государствах используется, чтобы назначить нового руководителя.
— Какой-нибудь пример можете привести?
— Пример такой: например, в американских университетах собирается некая комиссия на основе авторитетов, которые признаны. И как по публикациям, по их авторитету, туда вводятся представители администрации, представители местной администрации. Дальше, исследуя, рассматривают разные критерии, бумаги. И тогда по этому поводу выносится какое-то решение.
— По совокупности профессиональных заслуг, профессиональных успехов, получается?
— Конечно, в соответствии с требованиями должности. Человек, в особенности задирающий нос, должен предложить какую-то программу, а не просто свой возраст выложить на стол.