Отказаться от мяса и птицы и продолжать получать удовольствие

Топ-менеджеры петербургских компаний поделились с корреспондентом BG Кристиной Наумовой тем, какие наиболее серьезные решения они приняли в уходящем году. Некоторые собеседники издания не смогли вспомнить ни одного. Для других год, напротив, был богат на события, и выделить одно из них оказалось непросто. Были и те, чьи важнейшие решения лежали не в плоскости бизнеса, чем произвели наибольшее впечатление.

Кто-то вывел на рынок новый продукт, кто-то прикупил пару компаний, а кто-то отнесся с уважением к личным потребностям и просто решил стать лучше

Фото: AFP/DPA

Фарид ВЕРДИЕВ,

руководитель филиала ОАО "Особые экономические зоны" в Петербурге:

— В этом году мы расстались с одним неблагонадежным подрядчиком, который затягивал сроки строительства инфраструктуры для нашей крупнейшей площадки "Новоорловская". Приняв это решение, мы значительно активизировали строительный процесс на участке и прояснили ситуацию со сроками подготовки территории. Все это придало серьезный импульс развитию проектов наших резидентов.

Роман СЛУЦКИЙ,

генеральный директор автохолдинга "Аларм-Моторс":

— Мои ключевые решения находились, как всегда, в области подбора и адаптации топ-менеджеров.

Денис КАЧКИН,

управляющий партнер юридической фирмы "Качкин и партнеры":

— В уходящем году мною было принято решение отказаться от участия в побочных бизнес-проектах и сосредоточиться на главном — оказании юридических услуг для бизнеса. Это непростое и важное решение давалось нелегко, но оно уже приносит свои плоды: работать стало намного проще, глубина погружения в консалтинг увеличилась, равно как и степень собственной удовлетворенности от процесса.

Дмитрий ЗОЛИН,

управляющий директор сети бизнес-центров "Сенатор":

— Рынок офисной недвижимости стабилизировался. На протяжении последних полутора лет мы не наблюдали резких спадов или подъемов. В таких условиях наиболее целесообразным стало решение ориентироваться на долгосрочные контракты с крупными арендаторами. Это снизит издержки и будет более эффективно для обеих сторон.

Вячеслав ЖИГАЛОВ,

председатель совета директоров автохолдинга "Феникс":

— Важность решения надо оценивать позже, потому что часто не придаешь особого значения каким-либо мерам, они могут быть просто спонтанным. А через год или через пять лет оказывается, что именно это решение оказалось ключевым, и если бы оно не было принято, дела пошли бы совсем иначе.

Дмитрий БОЛЬШАКОВ,

заместитель генерального директора ОСАО "РЕСО-Гарантия":

— Нашим важнейшим решением был переход к системной работе агентской сети по розничным клиентам. Разработка, внедрение алгоритмов. Получен впечатляющий результат — по некоторым стратегическим направлениям продажи выросли в восемь раз.

Владислав ЗАБРОДИН,

управляющий партнер Capital Legal Services:

— Самым важным и при этом самым вдохновляющим решением в 2013 году стало решение о расширении географии присутствия Capital Legal Services. В самом начале 2014 года мы откроем офис в Хельсинки, который станет первым офисом российской юридической фирмы в Финляндии. Я уверен, что присутствие на финском рынке позволит нам сделать российский рынок более доступным и понятным для финских инвестиций и поможет обеспечить максимальную комфортность их осуществления, а также улучшит систему взаимодействия для наших российских клиентов.

Егор НОСКОВ,

управляющий партнер юридической фирмы "Дювернуа Лигал":

— Самым важным управленческим решением в уходящем году стал запуск проекта по открытию офиса в Москве. Мы пошли на этот шаг, несмотря на то, что он сулит нам серьезные финансовые и временные затраты. Последнее для полностью загруженной работой юрфирмы не менее важно, чем деньги. Однако совершенно очевидно, что петербургский рынок юридических услуг не имеет никаких тенденций к дальнейшему росту из-за серьезного простоя в развитии экономики города в целом. И наличие полноценного офиса в Москве является ключевым фактором развития бизнеса.

Виктория ТИХОНОВА,

директор Санкт-Петербургского филиала "ВестКолл":

— Пожалуй, самое важное из принятых в уходящем году решений — это приобретение двух компаний в сегменте широкополосного доступа. Одну сделку мы уже практически завершили. Вторую мы планируем провести в наступающем году. Эти сделки выведут нашу компанию в первую пятерку операторов ШПД города.

Игорь ОНОКОВ,

генеральный директор девелоперской компании "Леонтьевский мыс":

— В этом году было принято немало важных решений, но одним из последних я могу назвать привлечение к последней фазе работы по жилому комплексу "Леонтьевский мыс" независимого надзора за процессом строительства. Это было сделано для того, чтобы исключить ошибки при возведении дома и сделать объект более качественным. Такая практика довольно распространена на Западе. А покупатель элитных апартаментов очень искушен в вопросе приобретения недвижимости: его требования к объекту ежегодно растут, он осведомлен о международных проектах и хочет, чтобы его жилье здесь соответствовало всем мировым гарантиям качества.

Федор ТУРКИН,

председатель совета директоров группы компаний "Росстройинвест":

— Наиболее важное решение, принятое мною и моими коллегами в уходящем году, — это создание некоммерческих культурно-образовательных центров во всех крупных жилых проектах группы компаний "Росстройинвест". Мы осознаем, что строить жилье, больницы, города для людей — это только часть того, что мы можем. Мы должны строить общество, образованных и сильных духом людей, патриотов своей страны.

Андрей СТУПИН,

генеральный директор компании "Новартис Нева":

— В этом году мы выбирали подрядчиков для строительства заводов. Этот выбор и был нашим самым важным решением.

Антон ЧЕПУЛИС,

генеральный директор компании "Текнос":

— В этом году я принял важное кадровое решение: определился с директором по продажам.

Сергей НОВИКОВ,

генеральный директор ЗАО "ПО "Возрождение"":

— Все решения, которые принимались, были важными. Выделить какое-то одно непросто. Но самое важное, над чем пришлось в этом году работать, — это как сохранить предприятие при снижающемся объеме госзаказа, при снижении объемов строительного рынка. Мы старались сохранить коллектив, потенциал команды. Конечно, произошел отток людей. Но с теми специалистами, которые в компании остались, мы планируем развивать бизнес и бороться за новые заказы.

Владимир ЦВЕТКОВ,

генеральный директор завода "Буревестник" ("дочка" компании "Алроса"):

— В этом году мы приняли решение о создании сервисного центра в Йоханнесбурге. К лету следующего года в ЮАР у нас будет работать уже 45 сепараторов, поэтому нам потребовались собственные сервисные мощности.

Александр АБДИН,

управляющий партнер группы медицинских компаний "Евромед":

— В этом году мы приняли важное решение работать с государством в рамках государственно-частного партнерства. Мы посчитали, что это стало возможным, все условия в городе созданы. Мы чувствуем дружелюбную и творческую атмосферу и надеемся, что все получится.

Игорь ЩЕРБАКОВ,

председатель совета директоров группы "Лаура":

— Самое важное решение — о строительстве второго автосалона Renault на Мурманском шоссе напротив IKEA, который мы запустим уже весной. Решение о строительстве далось непросто. Участок мы купили еще в 2008 году, а строить решили только сейчас. Решение было принято благодаря оптимизму и вере в бренд Renault. Мы — молодой дилер этого французского бренда и поняли его только через год.

Григорий БРУДНЫЙ,

генеральный директор и владелец компании Gregory's Cars:

— Руководство компании приняло решение продолжать поиски персонала, которого в России, похоже, не осталось, — грамотных сотрудников с хорошим образованием. Ну, и мы решили продолжать получать удовольствие от работы в России.

Михаил ГОРБА,

руководитель направления private banking ОАО "Банк "Санкт-Петербург"":

— В этом году я принял решение жизни и смерти. Отказался от мяса и птицы. Хотелось себя несколько ограничить, чтобы снизить вес. Но больше в этом решении философского контекста.

Евгений ФИНКЕЛЬШТЕЙН,

президент медиахолдинга PMI:

— Такое количество решений мною было принято в этом году, что я не знаю, что выделить. Например, важным было решение купить эстонского оператора Baltic Ticket Holdings (BTH) AS. Может быть, это и было самым важным решением, кто знает.

Вениамин ГРАБАР,

президент ОАО "Промышленная группа "Ладога"":

— В свете скачка стоимости акцизов наиболее стратегически верным решением была диверсификация деятельности группы "Ладога". В этом смысле серьезный упор сделан на расширение рынков сбыта продукции наших предприятий, находящихся за рубежом, особенно в тех сегментах, на которые не распространяются последние повышения акцизов. Кроме того, оправдывает себя и запуск новых продуктов в премиальном сегменте как наименее подверженном дефолтным настроениям в отрасли. Именно благодаря этой стратегии мы весьма неплохо чувствуем себя на рынке и планируем прирасти в прибыли по итогам года минимум на 15% по сравнению с прошлым годом.

Дмитрий БЕЛОДЕД,

директор филиала лизинговой компании "Европлан" в Петербурге:

— Самое важное решение — запуск новой продуктовой линейки. В этом году мы начали развивать лизинг для физических лиц. И если для европейского и американского опыта это довольно стандартная процедура (доля сделок с физическими лицами на этих рынках достигает 30%), то в России же это пока новая ниша на рынке. Лизинг для "физиков" — это возможность приобрести автомобиль более высокого класса. В отличие от кредита, финансовая аренда более доступна для клиента.

Олег ЕРЕМИН,

первый вице-президент ЗАО "УК "Балтрос"":

— Самые сложные решения еще впереди.

Евгений КАУР,

управляющий директор компании LCMC:

— В этом году наиболее важным управленческим решением была активизация деятельности компании LCMC на Урале. Был предпринят ряд шагов, направленных на установление партнерских отношений с региональными девелоперскими компаниями, результатом стало подписание нескольких новых контрактов.

Вадим ЗАЯЦ,

генеральный директор компании "Лаборатория интеллектуальных инженерных систем":

— В этом году мы решили предложить рынку новый продукт. Мы вышли с услугой "Умный дом" на рынок b2b. Особенность предложения заключается в том, что мы хотим устанавливать программное решение в жилых комплексах и апарт-отелях на этапе проектирования, то есть до согласования проекта госкомиссией, что снимает с застройщиков необходимость дальнейших пересогласований.

Дмитрий КОРЧАГОВ,

генеральный директор группы компаний "Балтийский лизинг":

— В этом году мы приняли два одинаково важных решения: подготовка стратегического бизнес-плана на срок до 2018 года и основание корпоративного университета. Уровень развития компании предусматривает необходимость долгосрочного планирования. Оно осуществляется методом "стратегических сессий" с участием ключевых сотрудников профильных подразделений. Что касается решения создать корпоративный университет, то оно назревало давно. В связи с отсутствием специализированных высших учебных заведений наблюдается нехватка квалифицированных кадров в нашей сфере. В корпоративном университете компании сотрудники будут обучаться как бизнес-процессам нашей компании, так и дисциплинам по широкому спектру лизинговой деятельности, технологиям продаж и общеэкономическим вопросам.

Александр СИРОТИН,

генеральный директор Scavery:

— Следовать разработанной стратегии развития компании в полном объеме с выводом нового бренда на рынок жилой недвижимости.

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...